Nieuws en artikelen geschreven over en door de professionals van KALCIO Healthcare over de projecten en uitdagingen waar zij dagelijks mee te maken krijgen binnen de ziekenhuizen en de zorg in Nederland.
“Samen Groeien: Succesvolle Vernieuwing bij de ‘Academie voor patiënt en mantelzorger”
leestijd: 2 minuten
Onlangs mocht KALCIO Healthcare bij een opdrachtgever als projectleider een positieve bijdrage leveren aan een IZA-project (Integraal Zorg Akkoord) met veel potentieel: de “Academie voor Patiënt en Mantelzorger”. De kerngroep, bestaande uit vier toegewijde professionals die de kernwaarden belichaamden, presenteerde de projectgroep – een mix van vertegenwoordigers uit het ziekenhuis en VVT – een gouden kans voor samenwerking en synergie.
Leestijd: 2 minuten
We zagen mooie uitdagingen, grote kansen en vooral mogelijkheden. De kerngroep van de zorgorganisatie, gedreven en vol passie, vormde al een solide fundament toen we uitgenodigd werden om dit project te leiden. Samen met hen, en enkele inspirerende leiders binnen het betreffende ziekenhuis, vormden we een krachtig team dat geloofde in de visie van het project.
We zagen dat, om het project te laten slagen, er aanpassingen nodig waren.
Door aandachtig te luisteren naar de feedback van de teamleiders, trainers van de Academie en verpleegkundigen werd dit project een succes.
Zij zagen het als een kans om te innoveren. Dankzij hun waardevolle inzichten konden de projectleden het project verfijnen, met een hernieuwde focus op duidelijkheid en betrokkenheid.
Het project bloeide op door de gezamenlijke inspanningen van de medewerkers uit de verschillende zorginstellingen. Met veel enthousiasme en betrokkenheid, en een aanzienlijke toename van aanmeldingen bij de Academie als gevolg. Onder leiding van KALCIO Healthcare verbeterde de organisatiestructuur, waardoor besluitvorming sneller en effectiever verliep.
Het behaalde resultaat mag er zijn: een Academie die nu floreert met grotere zichtbaarheid en impact in de regio. Met trots kunnen we zeggen dat alle betrokkenen van het project de “Academie voor Patiënt en Mantelzorger” niet alleen de oorspronkelijke doelstellingen hebben behaald, maar het ook een voorbeeld is geworden van samenwerking, innovatie en succes tussen diverse zorginstellingen.
Ben je op zoek naar manieren om jouw project verder te ontwikkelen en te versterken? Wil je tips of meer achtergrondkennis? Verken met ons hoe we jou kunnen ondersteunen bij het realiseren van je doelen en het optimaliseren van je project. We helpen om stappen vooruit te zetten. Neem gerust contact met ons op en ontdek wat we voor je kunnen betekenen.
Op 4, 5 en 6 juni 2024 vond het jaarlijkse FMIR-congres plaats, een uniek samenzijn dat alle disciplines uit drie belangrijke werkvelden – Radiologie, Nucleaire Geneeskunde en Radiotherapie – bij elkaar bracht. Dit jaar bleek de editie bijzonder, met een verdubbeling van de bedrijvenmarkt ten opzichte van vorig jaar, waardoor het nu de grootste in zijn soort in Nederland is. Het evenement, dat zich richt op de nieuwste innovaties en technologieën binnen de beeldvorming en therapie, bood een indrukwekkend platform voor kennisuitwisseling en samenwerking. De doelgroep van FMIR bestaat uit managers, medisch specialisten, technici, fysici en zorgprofessionals, en deze groep was in groten getale aanwezig om de nieuwste ontwikkelingen te verkennen.
Hoogtepunten van de Dag
Elke dag begon met een openingssessie om te inspireren. Daarna konden de deelnemers kiezen uit dagelijks 5 à 6 programma’s. Prof. Zo nam Prof. Jan Lagendijk, een vooraanstaand onderzoeker van het UMC Utrecht, de deelnemers op de eerste dag mee in de ontwikkeling van de MR-linac. Dit innovatieve apparaat, dat MRI-technologie integreert met lineaire versnellertechnologie, belooft een revolutie teweeg te brengen in de precisie van radiotherapiebehandelingen. Jan’s presentatie onderstreepte niet alleen de technische vooruitgang, maar ook de impact op patiëntenzorg, door verbeterde nauwkeurigheid en minder bijwerkingen.
Woensdag gaf architectenbureau Wiegerinck een diepgaand inzicht in het ontwerpen van moderne ziekenhuizen. Het bureau, bekend om hun innovatieve benaderingen, besprak de nieuwste trends in ziekenhuisarchitectuur, waarbij de nadruk lag op patiëntgerichte ontwerpen en duurzaamheid. De spreker van Wiegerinck lieten zien hoe nieuwe ontwerpen niet alleen de efficiëntie en effectiviteit van zorg kunnen verbeteren, maar ook een positieve invloed kunnen hebben op het welzijn van patiënten en personeel.
Duurzaamheid en Innovatie
Een van de opvallende presentaties van de dag was die van de projectleider van de bouw van Europa’s eerste CO2-neutrale ziekenhuis. Deze presentatie gaf een uitgebreid overzicht van de uitdagingen en successen bij de constructie van een ziekenhuis dat volledig op hernieuwbare energie draait en minimale ecologische voetafdruk heeft. Dit project dient als een potentieel model voor toekomstige ziekenhuisbouw wereldwijd, waarbij duurzaamheid hand in hand gaat met hoogstaande zorg.
De middagprogramma’s stonden naast technologische innovaties, in het teken van de duurzame inzet van materialen en de Green Deal, een initiatief dat tot doel heeft om de zorgsector te verduurzamen. Dr. Dekker van het Radboud UMC benadrukte de urgentie van milieuvriendelijke innovaties in de zorg en presenteerden praktische oplossingen. De discussies rond de Green Deal benadrukten de rol van zorginstellingen in het verminderen van de ecologische voetafdruk en inspireerden de aanwezigen om duurzaamheid in hun eigen organisaties te bevorderen.
Opvallend grote bedrijvenmarkt
Een opvallende verandering ten opzichte van vorig jaar was de bedrijvenmarkt, die in omvang was verdubbeld. Dit maakte het educatieve congres ‘the Future of Medical Imaging and Radiotherapy’ tot één van de, zo niet de grootste van zijn soort in Nederland. De markt bood ruimte aan meer dan 40 exposanten, variërend van medische technologiebedrijven tot opleidingcentra en leveranciers van IT-oplossingen. De stands waren een broedplaats voor innovatie, waar bezoekers de nieuwste producten en diensten konden ontdekken en netwerken met de voorlopers in hun vakgebied.
Waardevol platform
FMIR 2024 was een succes, met een recordaantal deelnemers en een aanzienlijke uitbreiding van de bedrijvenmarkt. Het evenement bood een waardevol platform voor kennisuitwisseling en samenwerking tussen zorgmanagers, technologische innovators en zorgprofessionals. De focus op duurzaamheid en de introductie van baanbrekende technologieën, zoals de MR-linac en CO2-neutrale ziekenhuizen, onderstreepten de vooruitgang die in de zorgsector wordt geboekt. De deelnemers verlieten het evenement met nieuwe inzichten en inspiratie om de gezondheidszorg verder te transformeren en te verduurzamen.
Voor de aanwezigen was FMIR 2024 een ervaring die hen de nodige tools en kennis bood om de uitdagingen van de toekomst aan te gaan. Het vooruitzicht is dat FMIR ook de komende jaren een cruciale rol zal blijven spelen in de verdere ontwikkeling en verbetering van de zorgsector.
15 jaar Toewijding aan Zorginnovatie en Maatschappelijke Impact
Op 17 april vierde KALCIO Healthcare een mijlpaal van betekenis: 15 jaar van toewijding aan het ondersteunen van de zorgsector in haar transformatie naar de toekomst. Sinds de oprichting heeft KALCIO Healthcare zich gepositioneerd als een voortrekker in projectmanagement en interim-management, waarbij ze met precisie en passie processen, middelen en mensen in de zorg in balans brengen. Deze missie heeft geleid tot enkele opmerkelijke prestaties, waarvan de impact nog altijd voelbaar is in instellingen zoals het Wilhelmina Kinderziekenhuis en het Deventer Ziekenhuis.
Een van de meest gedenkwaardige projecten die KALCIO Healthcare heeft verwezenlijkt in de zorgsector, is de bouw van de intra-operatieve MRI-OK in het Wilhelmina Kinderziekenhuis, onderdeel van het prinses Máxima Centrum en het UMC Utrecht. Dit is een cruciale stap voorwaarts in de behandeling van jonge patiënten. Deze innovatie heeft niet alleen de behandelmogelijkheden verbeterd, maar ook de hoop en levenskwaliteit van ontelbare gezinnen versterkt.
Ter ere van hun 15-jarig jubileum heeft directeur Karel Loerts een nog diepere betrokkenheid bij maatschappelijke doelen laten zien door Business Buddie van UNICEF te worden. Deze samenwerking is niet alleen een viering van het verleden, maar ook een belofte voor de toekomst. Als onderdeel van dit partnerschap heeft KALCIO Healthcare zich verbonden aan het “Plastic Bricks” project van UNICEF, een innovatief initiatief dat plastic afval omzet in bouwmaterialen voor kwetsbare gemeenschappen in de Ivoorkust.
Tijdens een gedenkwaardige ceremonie werd een symbolisch moment gedeeld tussen KALCIO Healthcare en UNICEF. Jan Marijnissen, een toegewijde vrijwilliger bij UNICEF, was aanwezig om een plastic brick te overhandigen aan Karel Loerts. Karel reikte vervolgens een cheque uit namens de relaties van KALCIO Healthcare, als een teken van hun gezamenlijke steun aan het nobele werk van UNICEF. Deze donatie belichaamt de diepgewortelde verbintenis om niet alleen de zorgsector te transformeren, maar ook om een positieve impact te hebben op de wereld om ons heen.
Terugkijkend op de afgelopen 15 jaar, is het duidelijk dat KALCIO Healthcare een drijvende kracht van verandering en vooruitgang in de zorgsector en daarbuiten is. Als we de toekomst tegemoet treden, is er geen twijfel mogelijk dat de missie van het ondersteunen van de zorgsector in haar transformatie naar de toekomst met dezelfde passie en vastberadenheid voortgezet wordt.
Om succesvol leiding te geven is trainen en ontwikkelen van essentieel belang. Het stelt je in staat om bij te blijven met de snel evoluerende trends, technologieën en best practices om zo het team optimaal te faciliteren. Het verbeteren van leiderschapsvaardigheden, communicatievaardigheden en het vermogen om teams effectief te managen kan met behulp van gecertificeerde trainingen en een Management Development programma. Dit is vooral relevant in de zorgsector, waar empathie, teamwerk en het vermogen om onder druk te presteren cruciaal zijn voor succesvolle leiders. Met een drukke agenda kan het combineren van werk en opleiding een uitdaging zijn.
Professionele groei
Trainingen dragen bij aan de professionele groei en je carrière als leidinggevende, en het ondersteunen van de organisatiedoelen. Door continu te investeren in de eigen ontwikkeling creëer je competente en gemotiveerde leiders binnen de zorginstellingen.
Erkende kennis en expertise
Bij de KALCIO Academy worden de trainingen verzorgd door ervaren professionals uit de praktijk, die niet alleen bekwaam zijn in het verzorgen van trainingen, maar ook op de hoogte zijn van de laatste ontwikkelingen en inzichten. De recente CRKBO-registratie (Centraal Register Kort Beroepsonderwijs) van onze organisatie bevestigt de kwaliteit van ons onderwijs en biedt leidinggevenden in de zorgsector de zekerheid dat onze trainingen voldoen aan strikte kwaliteitsnormen op het gebied van onderwijs en dienstverlening.
Flexibel aanbod
Onze trainingen zijn ontworpen met het drukke schema van leidinggevenden in gedachten, met een maximale duur van drie dagen. Onze trainingen bieden een combinatie van praktische ervaringen, interactieve sessies en formele instructies. Door deze aanpak zorgen we ervoor dat de trainingen efficiënt, effectief en betaalbaar blijven. Je kunt de trainingen los volgen, of als volwaardig Management Development traject.
Voordelen
Het afnemen van het volledige pakket van 11 trainingen biedt deelnemers de mogelijkheid om door te groeien naar de functie van teamleider of leidinggevende. De focus op ervaringsgericht leren stelt deelnemers in staat om direct toepasbare vaardigheden en kennis op te doen, terwijl de interactie met andere professionals uit de sector waardevolle inzichten en netwerkmogelijkheden biedt. Dit alles draagt bij aan een optimale leerervaring die tegemoetkomt aan de specifieke behoeften van leidinggevenden in de zorg, zonder hun al drukke agenda’s te overbelasten. Daarnaast biedt de CRKBO-registratie potentiële financiële voordelen voor deelnemers, zoals vrijstelling van BTW op onze opleidingskosten. Dit kan aanzienlijke besparingen opleveren voor organisaties die hun budgetten efficiënt willen beheren.
We geloven in drie essentiële factoren die de kern vormen van effectieve zorg. Wanneer deze factoren in harmonie zijn, zien we naast een positieve invloed op het team, ook verbetering op de algehele kwaliteit van de zorg. We delen graag tips n.a.v. een recente interim-opdracht, waarbij we hebben mogen bijdragen aan het herstellen van de balans.
In een zorgomgeving met meer dan 100 toegewijde teamleden, waar teamontwikkeling een cruciale rol speelt, stonden enkele vacatures open. Met gemiddeld 30 tot 35 medewerkers per leidinggevende en frequente veranderingen in leiderschap, kwam KALCIO Healthcare in beeld. De uitdaging was naast het stroomlijnen van de dagelijkse operatie, om ook mee te denken over de structuur van de afdeling. Onze interim-consultant stond paraat om niet alleen leiding te geven, maar ook om rust te brengen, de ondersteuning voor medewerkers te vergroten en de afdelingsstructuur te optimaliseren.
Vanaf het begin werd de betrokkenheid van zowel leidinggevenden als medewerkers gewaardeerd. Ze zagen echte verbeteringen en genomen besluiten werden tastbare resultaten. Hoewel sommige adviezen aanvankelijk niet breed werden gedragen, pakte het team dit slim aan door een interne projectleider aan te stellen. Deze bracht alles in kaart en stelde vervolgens een prioritering vast. Het team bleef vastberaden en gefocust op het gemeenschappelijke doel: een positieve verandering.
Onze consultant hanteerde een stap-voor-stap benadering:
Een warme kennismaking legde een solide basis met de medewerkers.
Duidelijkheid werd verschaft over de missie, de aanpak en het dagelijkse aanwezig zijn op de werkvloer.
Quick wins werden behaald door direct haalbare wensen van leiding en medewerkers te vervullen.
Voortdurend in gesprek blijven met alle betrokkenen gaf richting en bood advies gebaseerd op ervaringen.
Terugkoppeling over behaalde resultaten en de nog te voltooien stappen zorgde voor transparantie en betrokkenheid.
Het resultaat? Een succesvolle samenwerking en tevredenheid. Zowel de opdrachtgever als de medewerkers uitten hun waardering persoonlijk, wat getuigt van een positieve afronding van onze gezamenlijke inspanningen. Door proces, technologie en mens in harmonie te brengen, staat dit team nu klaar voor de volgende stap naar toekomstbestendige zorg. Een inspirerend verhaal van verandering, waarbij elke stap een bouwsteen is voor een betere zorgtoekomst.
Nieuwsgierig naar het creëren van een evenwichtige zorgomgeving en het ontdekken van de sleutel tot succesvolle cultuurverandering? We nodigen je uit om de visie van balans te verkennen via de KALCIO Academy. Leer van de ervaringen en inzichten die hebben bijgedragen aan het succesverhaal dat we zojuist hebben gedeeld. Neem gerust een kijkje en ontdek hoe de Academy jou kan ondersteunen bij jouw professionele groei in zorgmanagement. Klik hier om meer te ontdekken over de KALCIO Academy en start jouw reis naar een gebalanceerde en veerkrachtigere zorgomgeving.
ICAT: KALCIO Healthcare ondersteunt UMC Utrecht bij Innovatie in Regeneratieve Geneeskunde
leestijd: 1 minuut
In het streven naar gezondheidszorg die gericht is op herstel en vitaliteit, staat het Innovation Center for Advanced Therapies (ICAT) van het UMC Utrecht centraal. Met een focus op regeneratieve geneeskunde en het sneller naar de patiënt brengen van nieuwe geneesmiddelen, neemt ICAT belangrijke stappen om de manier waarop we ziekten behandelen te transformeren.
ICAT fungeert als een knooppunt van kennis en technologie, gericht op het versnellen van wetenschappelijke ontdekkingen naar praktische toepassingen in de regeneratieve geneeskunde. Het centrum heeft als doel beschadigde cellen, weefsels en organen te repareren of te vervangen, met behulp van innovatieve technieken zoals 3D-bioprinting.
De ontwikkeling van regeneratieve geneeskunde is complex en kostbaar. Van het laboratorium naar de patiënt zijn er tal van obstakels, waaronder het waarborgen van productiekwaliteit en het navigeren binnen wet- en regelgeving. Hier komt de integrale ondersteuning van KALCIO Healthcare in de startfase van organisatorische ontwikkeling van pas.
We zetten ons in op tactisch operationeel niveau en ondersteunen bij de inrichting van de organisatie, ontwikkeling van teams en processen, het inzetten van systemen en het voorzien in faciliteiten, waaronder een speciaal ingericht laboratorium.
Door samenwerking met diverse partners en het aanbieden van integrale ondersteuning in de startfase van organisatorische ontwikkeling, ondersteunt KALCIO Healthcare de realisatie van een toekomst waar gezondheidszorg synoniem staat voor herstel en vitaliteit.
In het artikel hieronder, gepubliceerd in FMT Magazine, lees je alle details over het project.
KALCIO Healthcare aanwezig tijdens 16e conference van ISMRM
KALCIO Healthcare zal op 8 maart als Gold sponsor aanwezig zijn bij de 16e conference van ISMRM (International Society for Magnetic Resonance in Medicine) in 1931 congrescentrum. Dit congres wordt georganiseerd voor leden van toponderzoeksinstituten uit de Benelux. Zij bieden een platform aan MRI-wetenschappers in de Benelux om hun onderzoek te bespreken en de toepassing van MRI in de Benelux te stimuleren. De resultaten van deze research door onderzoekers, neurowetenschappers, artsen en professionals komt uiteindelijk de zorg van de patiënt ten goede.
ISMRM Benelux
De International Society for Magnetic Resonance in Medicine (ISMRM) stimuleert communicatie, onderzoek en onderwijs op het gebied van magnetische resonantie in de geneeskunde en biologie. Ze werken eraan om hun kennis naar het publiek te brengen en bundelen de inspanningen als wetenschappers om de volksgezondheid te verbeteren. Daarnaast werken ze samen met lokale en nationale autoriteiten en organiseren educatieve bijeenkomsten om de vooruitgang en het onderzoek op het gebied van magnetische resonantie te bevorderen.
KALCIO Healthcare heeft ervaring met het leiden van projecten waarbij nieuwe innovaties worden geïmplementeerd en geoptimaliseerd. We dragen dan ook graag bij aan het ISMRM.
Tijdens dit evenement zijn we aanwezig op de beurs en ontvangen we de leden van de ISMRM Benelux chapter graag om kennis en expertise uit te wisselen op het gebied van veilige en effectieve implementaties van innovaties, nieuwe werkvormen en toepassingen in de MRI praktijk. De enorme schat aan wetenschap in Nederland, België en Luxemburg rondom de MRI technologie helpt KALCIO Healthcare graag een stap verder door optimale adoptie en nieuwe veilige en rendabele toepassing in de patiëntpraktijk.
KALCIO Healthcare helpt kinderen in Ivoorkust door UNICEF te steunen bij de bouw van scholen
leestijd; 2 minuten
[Almere] – KALCIO Healthcare helpt UNICEF om kinderen in Ivoorkust onderwijs te bieden via het innovatieve project Plastic Bricks. Door plastic lokaal te recyclen worden bouwstenen voor klaslokalen gemaakt. We sluiten ons met deze samenwerking aan bij UNICEF Business Buddies.
Business Buddies is een concept dat bedrijven met het werk van UNICEF verbindt. ‘We zijn superblij met de bijdrage van KALCIO Healthcare’, aldus Joliene Heimgartner van UNICEF Nederland. ‘Dankzij de steun van Nederlandse bedrijven zoals KALCIO Healthcare zorgen we ervoor dat meer kinderen in Ivoorkust naar school kunnen en pakken we tegelijk andere uitdagingen in het land aan.’
Bouwstenen voor de toekomst
Het project Plastic Bricks stimuleert naast onderwijs voor meer kinderen in Ivoorkust ook het werken aan een beter milieu. Ivoorkust heeft namelijk een enorm afvalprobleem. Hoofdstad Abidjan produceert elke dag 288.000 kilo plastic afval. Binnen dit project wordt een deel hiervan hergebruikt tot plastic bouwstenen, waarmee schoollokalen worden gebouwd. Op dit moment gaan er 1,6 miljoen kinderen in Ivoorkust niet naar school. Dankzij de bijdrage van KALCIO Healthcare kunnen meer kinderen onderwijs volgen.
‘Kinderen hebben de toekomst’
De samenwerking is eigenlijk heel vanzelfsprekend, vertelt Karel Loerts, directeur van KALCIO Healthcare. ‘Als organisatie dragen we bij aan het innoveren van de zorg voor mensen. Dit innovatieve project gericht op een lokale circulaire aanpak sluit aan bij onze visie. Met het ondersteunen van dit project willen we ook op een andere manier bijdragen aan de maatschappij. Met deze verbinding horen we bij een grote organisatie die op mondiale schaal kinderen hulp geeft. Wij vinden de ontwikkeling van kinderen belangrijk; zij zijn de toekomst. Als kinderen de kans krijgen zich te ontwikkelen, kunnen ze later helpen de wereld een beetje beter te maken. Met onze jaarlijkse bijdrage van kan bijvoorbeeld een volledig nieuw klaslokaal van plastic bouwstenen worden neergezet.’
Hoe KALCIO Healthcare bijdraagt aan de zorg
In de video hieronder legt Karel Loerts uit hoe KALCIO Healthcare de zorg ondersteunt in hun transformatie naar toekomstbestendige zorg. Nalezen kan ook, ga daarvoor naar deze pagina.
Word ook UNICEF Business Buddie
Ieder bedrijf, groot of klein, is welkom zich aan te sluiten, aldus Joliene Heimgartner van UNICEF Nederland. ‘Ik zou iedereen willen uitnodigen: word ook Business Buddie. Dan maak je met jouw bedrijf een verschil in het leven van kinderen overal ter wereld.’ Voor meer informatie:www.unicef.nl/businessbuddies
Wil je ook een bijdrage leveren? Dat kan via de sponsoring pagina van KALCIO Healthcare, in het kader van het 15 jarig bestaan van KALCIO Healthcare wordt deze extra actie gehouden.
De juiste zorg op de juiste plek; innoveren en optimaliseren voor passende zorg.
leestijd: 3 minuten
Eén van de transformaties waarover in het Integraal ZorgAkkoord (IZA) wordt gesproken, betreft het toegankelijk houden van de zorg. Daarbij gaat het onder andere over het leveren van passende zorg die qua tijd, plaats en inhoud aansluit op de behoeften van de patiënt of cliënt. Een recent adviestraject richtte zich op de vraag of het rendabel is om een nieuwe vorm van onderzoek binnen de regio aan te bieden. Onze interim consultant Kees de Ruig, gespecialiseerd in de zorg, deelt zijn inzichten omtrent dit adviestraject.
Het bieden van passende zorg binnen de regio is van belang om tegemoet te komen aan de behoeften van de lokale bevolking. Door de beschikbaarheid van diensten dichter bij huis te vergroten, kunnen patiënten sneller toegang krijgen tot noodzakelijke zorg en kunnen onnodige reizen worden vermeden. Naast dat dit de klanttevredenheid verhoogd kan het ook de kosten voor zowel de patiënt als de zorgorganisatie verlagen.
Belangrijke componenten van een advies
Zodoende ontvingen we de vraag voor een inventarisatie waaruit duidelijk werd of het haalbaar en rendabel is de, voor deze organisatie nieuwe, beeldvormende onderzoekstechniek aan de patiënt aan te bieden. Kees licht toe; “Tijdens het adviestraject zijn de vier belangrijkste componenten geïdentificeerd die van invloed zijn op de haalbaarheid van het aanbieden van deze nieuwe vorm van zorg.”
Infrastructuur en processen
Een adequate infrastructuur is essentieel om de gewenste zorg aan te kunnen bieden, en dit is dan ook een belangrijke eerste stap. Naast het hebben van geschikte ruimtes, dient de organisatie omtrent de dienstverlening op orde te zijn. Het opzetten van gestroomlijnde processen, het creëren van duidelijke workflow en het waarborgen van goede communicatie tussen verschillende afdelingen en zorgverleners draagt hieraan bij.
Technologie
Dan is het selecteren en implementeren van geschikte apparatuur en technologie de volgende stap. Op basis van een grondige analyse van de behoeften van de zorgorganisatie en de beschikbare opties worden aanbevelingen gedaan. Hierbij wordt ook gekeken naar de kwaliteitsnormen, specifieke vereisten van de geleverde zorg en wetgeving.
Mensen
Het succesvol implementeren van deze beeldvormende techniek vereist ook de juiste scholing van het zorgpersoneel. Zij dienen bekwaam te zijn in het bedienen van de apparatuur, het interpreteren van de beelden en het juist toepassen van de nieuwe onderzoekstechnieken. Worden voldoende verrichtingen uitgevoerd om bekwaam te blijven? In hoeverre is het mogelijk de huidige professionals te scholen of dienen er nieuwe teamleden aangetrokken te worden? In hoeverre is het takenpakket voor deze professional interessant en uitdagend? Een nieuwe techniek kan ook weer perspectief bieden voor zittende teamleden en daarmee de organisatie aantrekkelijker maken op de arbeidsmarkt.
Daarbij dienen ook de onderstromen bij de stakeholders geïdentificeerd te worden. Het begrijpen en adresseren van deze onderstromen is essentieel om draagvlak te creëren. In dit geval is dat vooral belangrijk omdat het implementeren van deze zorg ook gevolgen heeft voor de samenwerking in de regio. Er zijn meerdere betrokken partijen met ieder verschillende belangen waar aandacht aan geschonken dient te worden.
Zorgvuldig afwegen met onafhankelijk advies
Het bieden van passende zorg binnen de regio vereist een zorgvuldige afweging van de haalbaarheid en rendement van nieuwe vormen van beeldvormend onderzoek. De bouw, organisatie, aanschaf en training spelen een cruciale rol bij het maken van de juiste keuzes. Om een dergelijk besluit te nemen is onafhankelijk advies noodzakelijk, waarbij alle belangen afgewogen worden, waarbij ook aandacht is voor het totale zorgaanbod in de regio.
KALCIO Healthcare naar 5th conference ICP Network in Utrecht
KALCIO Healthcare zal van 29 november tot en met 1 december aanwezig zijn bij de 5e conference van Imaging Cerebral Physiology Network (ICPN) in het UMC Utrecht. Dit congres wordt georganiseerd voor leden van toponderzoeksinstituten van over de hele wereld. Zij richten zich op nieuwe manieren om de fysiologie van de hersenen te bestuderen m.b.v. MRI. De resultaten van deze research door onderzoekers, neurowetenschappers, artsen en professionals komt uiteindelijk de zorg van de patiënt ten goede.
Het ICPN, Imaging Cerebral Physioloy Network, is een gemeenschap van experts die zich inzetten voor vooruitgang op het gebied van MR-technieken. Specifiek doen ze dit voor kwantitatieve beeldvorming van hersenfysiologie. Uiteindelijk kunnen de resultaten van deze onderzoeken effect hebben op hoe in de zorg beeldvormingsonderzoeken uitgevoerd worden. KALCIO Healthcare draagt hier dan ook graag bij.
Tijdens dit evenement zijn we aanwezig op de beurs en ontvangen de leden van het ICP-network graag om kennis en expertise uit te wisselen op het gebied van o.a. MRI veiligheid.
FMIR 2024 heeft nog meer in petto dan de afgelopen editie. Er zijn nóg meer parallelsessies, uitgebreide mogelijkheden om de laatste technologische ontwikkelingen te zien en een speciale aanbieding voor deelnemers.
De vierde editie van FMIR belooft nog meer dan het afgelopen jaar. De voorbereidingen zijn in volle gang, met extra programma’s en innovaties op verschillende vlakken. Oud-deelnemers hebben als eerste het laatste nieuws tot zich kunnen nemen en inmiddels heeft iedereen die ons online volgt kunnen lezen over onze speciale actie.
FMIR2023 was een evenement waarbij we veel professionals mochten ontvangen. Naast de deelnemers, waarvan een groot aantal bekende gezichten van de vorige editie, uiteraard de vele bedrijven en goede sprekers uit ons netwerk. Zij scoorden het congres met een 8,4 en op basis van hoe zij het evenement ervaren hebben, organiseren we op 4, 5 en 6 juni FMIR2024.
Tijdens de volgende editie zijn er, verdeeld over 3 dagen, 17 parallelsessies. Extra ten opzicht van vorige editie, is dat er aankomend jaar ook een programma gefocust op Brachytherapie is. Nederland geniet hoog aanzien op deze specialistische manier van behandelen en in samenwerking met de verschillende radiotherapie afdelingen bieden we een mooi educatief programma aan.
Earliest Bird aanbieding
Speciaal voor de ‘vroege vogels’ bieden we de mogelijkheid om alvast hun tickets voor volgend jaar te reserveren. Veel deelnemers van de afgelopen editie willen graag volgend jaar weer aanwezig zijn en daarom is inschrijven 1 september jl. mogelijk. Voor al die professionals die meebouwen aan de FMIR-community bieden we tussen 1 september en 1 december tickets aan met bijna 30% korting.
Als lid van je beroeps- en/of wetenschappelijke vereniging geniet je extra korting. We vinden het belangrijk dat de professionals elkaar ontmoeten en integraal de zorg op nationaal niveau optimaliseren. Met FMIR dragen wij op onze manier bij.
KALCIO Healthcare aanwezig tijdens ARMA-NL 1e annual conference in Lunteren
KALCIO Healthcare zal op donderdag 28 en vrijdag 29 september aanwezig zijn bij de 1e annual conference van ARMA-NL in hotel de Werelt in Lunteren. Dit congres wordt georganiseerd voor iedereen met een rol in de ondersteuning, administratie en beheer van onderzoek. De inhoud van het programma voor Research Managers en Bestuurders staat in het teken van al wat relevant is bij het organiseren van researchprojecten zoals o.a. wetgeving en financiën.
ARMA-NL (Vereniging voor Onderzoeksmanagers en Bestuurders in Nederland) is de vereniging voor Research Managers and/or Administrators (RMA) en heeft als doel om excellent onderzoek en innovatie in Nederland te bevorderen. Binnen dit netwerk en platform wordt expertise, kennis en ervaring gedeeld en KALCIO Healthcare draagt hier graag aan bij.
KALCIO Healthcare heeft onderzoek en innoveren hoog in het vaandel staan, we dragen graag bij aan de introductie en implementatie van ontwikkelingen in de Zorg. We zijn beide dagen aanwezig op de beurs en ontvangen de leden van ARMA-NL graag om kennis en expertise uit te wisselen en zo bij te dragen aan het netwerk en het stimuleren van ontwikkeling.
Zondag 16 juli was Karel te gast in de radio-uitzending bij Easy FM. Wekelijks zenden zij een show uit over Tech en Innovatie en hier deelde Karel zijn inzichten over de laatste ontwikkelingen in de zorg. Samen met de gastheer Ronald ter Voert en gast Tony Mol (algemeen directeur Startblock) hadden zij een interessant gesprek over o.a. AI, digitalisering en verwerken van data.
Zo spraken zij over de mooie ontwikkelingen op het gebied van AI en hoe dit bijdraagt aan het gesprek tussen de medisch specialist en de patiënt/ cliënt. Er valt veel winst te halen in de informatievoorziening en AI vertaald het medisch verslag naar ‘gewone taal’. Er is nu veel meer data om te interpreteren en dat maakt dat de wijze waarop men processen inricht, aandacht verdiend.
Er zijn meerdere aspecten die de implementatie van zorginnovaties beïnvloeden. Denk aan;
het doelmatig inzetten van innovaties waardoor werkprocessen aangepast moeten worden;
de weerstand om met innovaties te werken;
de ethische vraagstukken die een rol spelen bij de toepassing en opschaling van innovaties en de
integrale samenwerking en regie die nodig zijn.
Karel legt aan Ronald uit hoe KALCIO Healthcare hierin ondersteunt. Samen spraken zij over hoe onze consultants, naast organisaties ondersteunen bij het verlenen van goede zorg, meewerken aan projecten om de zorgorganisatie te innoveren. Om die nieuwe ontwikkelingen en innovaties toe te passen, of nieuwe manieren van werken te implementeren, adviseren ze en helpen om dit uit te voeren. En hoe we de opgedane kennis bij een volgend project van een andere organisatie inzetten en zo ‘practice based’ kennis overdragen. Met onze specialisatie in processen, samenwerking en zorgtechnieken concludeert Ronald dat we de ‘olie in de machine’ zijn.
Zorgprocessen optimaliseren; snel het eerste resultaat
Je wilt de kwaliteit van zorg verhogen, kosten besparen, tijdswinst behalen of tevredenheid van betrokkenen vergroten. Kwaliteitsdoelen op de zorgafdeling waar meerdere disciplines en belanghebbenden bij betrokken zijn. Bij het optimaliseren van deze zorgprocessen dienen dus diverse belangen afgewogen te worden. Met als gevolg dat zo’n verbetertraject aardig wat tijd in beslag neemt. Met urgente kwesties wil je snel aan de slag en een tijdspad van maanden is dan niet realistisch. Dat hoeft ook niet; er is een manier om binnen een week de eerste verbeterslag te maken.
Een veel voorkomende uitdaging in de zorg zijn de wachttijden. Patiënten die zorg nodig hebben en weken, soms maanden moeten wachten voor ze aan de beurt zijn. Vele telefoontjes over en weer of er niet ergens ‘een gaatje’ is. Een telefoonlijst van wachtenden die gebeld kunnen worden als iemand uitvalt groeit gestaag. Een situatie welke qua omvang en complexiteit zodanig is dat de oplossing vaak gezocht kan worden in het aanpassen van de werkwijze.
Weg blijven van oplossingen
Allereerst is het zaak om duidelijk te krijgen wat er daadwerkelijk aan de hand is. Wat is de aanleiding? Welke verbetering willen we behalen oftewel wat is het doel? De huidige situatie wordt in kaart gebracht en de knelpunten beschreven. Samen met een aantal teamleden (kernteam) ga je op zoek naar de grondoorzaak. Dit is essentieel; we zijngeneigd direct aan oplossingen te denken.
Door naar de oorzaak op zoek te gaan komen onduidelijkheden aan het licht. Het is daarom ook van belang dat er iemand is die alles overziet met een frisse blik, die de juiste vragen stelt en zorgt dat alles ter tafel komt. Hoe verloopt de communicatie, wat is beleid, wat is persoonlijke voorkeur?
Voorbeeld Een afdeling wenst de wachttijden te verkorten. Zij voelen druk van buitenaf en ook het team wil graag de zorg verbeteren. KALCIO Healthcare ondersteunt de afdeling in het doorlopen van dit verbeterproces. Op deze manier kan de aandacht blijven voor het primaire zorgproces terwijl wij met een kleine groep (kernteam) aan de slag gaat. Wij doet dit middels de Kaizen-methode, waarbij zes stappen worden doorlopen;
Definiëren van het probleem;
Meten van de feiten;
Analyseren van de feiten;
Genereer verbeteringen;
Implementeer verbeteringen;
Controleren en borgen.
We definiëren eerst het probleem, brengen het proces in kaart en verzamelen data. Vervolgens begeleiden we gedurende een week het kernteam die alle betrokkenen vertegenwoordigt. Zij brainstormen over de feiten en trekken het kennisniveau tussen alle partijen gelijk. Ze ontdekken waar het in de communicatie beter kan en wat beleid en wat persoonlijke voorkeur is. Kleine acties met grote resultaten worden geformuleerd.
Continue verbetering
Tijdens een Kaizen-week wordt direct één kleine actie doorgevoerd. Aan het eind van de week is er minimaal één duidelijke verbetering geïmplementeerd en ligt er een actieplan voor de komende periode. Door mensen verantwoordelijk te maken voor het uitvoeren van dit plan borg je de continue verbetering.
Kaizen is een methodiek om in één week een verbeterslag te maken binnen een werkproces en deze te borgen. Het Japanse woord 改 (“kai”) betekent “veranderen” en 善 (“zen”) betekent “goed”. Verandering is goed en bij Kaizen draait het om continu verbeteren.
Hoe één week zoveel impact heeft?
Een verbeterproces wordt als iets groots ervaren en niet iets wat met één week opgelost is. Belangrijk is om te beseffen dat tijdens de Kaizen-week het plan tot verandering wordt gemaakt en de eerste stap uitgevoerd. Deze stap waar het veranderproces mee begint, wordt door het gemaakte actieplan verder uitgebouwd. Deze continue kleine veranderingen creëren een positieve energie binnen het team. Iedereen is gemotiveerd aan de slag en zo wordt continu gewerkt met als einddoel het grote resultaat.
Team effort
Alle input is nodig en iedereen heeft invloed op het verbeterproces. Het kernteam is de schakel als men aan de slag gaat tijdens de Kaizen week. De kernteamleden zijn vertegenwoordigers van hun achterban en zijn er verantwoordelijk voor dat de input wordt meegenomen in het Kaizen proces. Aan het eind van de Kaizen week heeft iedereen energie gekregen van het behaalde resultaat omdat de hele afdeling heeft bijgedragen.
Teamleden werken samen aan verbeteren zorgproces
Resultaat
Om terug te komen op het voorbeeld. Aan het einde van de week was de verbinding binnen het team toegenomen. Daar waar eerst verschillende ideeën heerste, was er eenheid gecreëerd, ondersteunde men elkaar en bleef men met elkaar in gesprek.
Dit kwam omdat er een duidelijk doel was gesteld. De acties die uitgevoerd moesten worden waren specifiek beschreven binnen een vastgestelde tijd, met een meetbaar resultaat (SMART). Doordat het proces goed voorbereid en begeleid was door iemand die buiten de context staat kwam men tot de kern. Het meest belangrijke; het hele team heeft bijgedragen de kleine veranderingen te realiseren om het uiteindelijke doel te halen.
Welk zorgproces ga jij met Kaizen verbeteren?
Het optimaliseren van zorgprocessen vraagt een investering die op de lange termijn winst oplevert. Met welk proces gaat jouw afdeling aan de slag? • Hoe staat het met de wachttijden op jullie afdeling? • Is er een werkwijze waarbij teamleden aangeven dat het beter kan?
Kun je objectief het proces analyseren, alle knelpunten op tafel krijgen en alle belanghebbenden enthousiasmeren aan de slag te gaan?
Laat ons verhaal je inspireren om zorg te optimaliseren en te transformeren naar toekomstbestendige zorg. We dragen graag bij aan de toegankelijkheid en kwaliteit van zorg en delen daarom onze kennis.
Nieuwsgierig geworden naar een Kaizen-event? Lees er meer over of neem contact met ons op.
Het congres ‘the Future of Medical Imaging and Radiotherapy’ (FMIR) staat in het teken van ontwikkelingen en innovaties op het gebied van medische beeldvorming en radiotherapie. Daarbij is er ook aandacht voor de processen rondom zorg en wordt dit vanuit een interdisciplinair perspectief benaderd.
Tijdens FMIR2023 waren er diverse momenten waarbij live demonstraties werden gegeven, de manier voor de zorgprofessional om inzicht te krijgen in de de toepassing van de nieuwste technologieën. Na aanleiding van één van de live demonstraties interviewde FMT- Gezondheidszorg Liselotte ten Asbroek, senior MBB’er in het Medisch Spectrum Twente (MST). Zij werkt daar als Medisch Beeldvormings- en Bestralingsdeskundige (MBB’er) en heeft veel ervaring met het werken met online adaptieve radiotherapie en weet wat technologie voor effect heeft op haar werkzaamheden.
Positieve bijdrage aan werkplezier
In het interview is er uitgebreid aandacht over hoe technologische ontwikkelingen positief bijdragen aan de kwaliteit van zorg. De nieuwe technieken brengen namelijk aanzienlijke veranderingen. Er kan nauwkeuriger worden gewerkt waardoor het proces verbeterd. Taken verschuiven en daarmee ook verantwoordelijkheden, werk wordt uitdagender en de zorg kan efficiënter ingericht worden.
De live demonstratie over online adaptief bestralen trok veel deelnemers. Liselotte deelde ervaringen uit de praktijk over de technologie, de workflow en de kansen die het biedt voor de persoonlijke ontwikkeling. Relevante informatie voor alle radiotherapiecentra in Nederland, daar deze technologie de toekomst is.
Tijdens het volgende congres ’the Future of Medical Imaging and Radiotherapy’ zullen naast presentaties ook weer workshops en live demonstraties zijn. FMIR vindt plaats op 4, 5 en 6 juni 2024.
Om niets te missen kun je ons volgen op social media. We posten we regelmatig op LinkedIn en brengen we maandelijks onze nieuwsbrief ‘Update’ uit.
Artikel in FMT Magazine
Lees het artikel hieronder of volg de link naar het gehele magazine FMT Gezondheidszorg.
Speciaal voor leidinggevenden in de zorg organiseerde KALCIO Healthcare maandag 3 april de Booster ‘leidinggeven in de zorg’. Met meer dan 100 aanwezigen was het een middag waar men zich kon laten inspireren en waar op landelijk niveau samen werd gezocht naar manieren om toekomstige uitdagingen het hoofd te bieden.
Tijdens de plenaire sessies werden leidinggevenden geïnspireerd door corporate antropoloog dr. Daniëlle Braun. Zij liet aan de hand van treffende voorbeelden uit haar praktijkonderzoek zien hoe andere culturen omgaan met situaties. Hoe, door mee te bewegen bij bepaalde kwesties, mooie resultaten behaald kunnen worden (“don’t make waves”). Hoe in contact zijn met elkaar met zich mee brengt dat je als team je verder ontwikkelt.
Peter Hein van Mulligen, hoofdeconoom bij het CBS deelde het toekomstperspectief op het gebied van de arbeidsmarkt in de zorg. De cijfers laten een toenemende uitstroom van medewerkers zien en ook dat de benodigde werknemers er in de toekomst niet zijn. Doel van deze middag was dan tweeledig;
om leidinggevenden handvatten te bieden om hun team optimaal te ondersteunen en
om kansen en mogelijkheden te ontdekken om de juiste mensen te vinden en voor de zorg te behouden.
Na het plenaire gedeelte was er de keuze uit verschillende workshops: ‘denken in mogelijkheden’, ‘werken een aan excellent team’, ‘waardegedreven leiderschap’ en ‘arbeidsmarkt uitdagingen’.
Men ging aan de slag met denken in mogelijkheden waarbij duidelijk werd dat context, en dus doorvragen, belangrijk is. Door los te laten wat er al aan kennis is (out-of-the-box), creëert dit een mogelijkheid om een probleem in een kans veranderen.
Mogelijkheden zoals functiedifferentiatie in beide richtingen. Dit biedt professionals kansen om verder te ontwikkelen en kan bijdragen aan het binden en boeien van medewerkers. Anders opgeleide professionals biedt het de mogelijkheid om onderdeel uit te gaan maken van het team. Om deze weg te bewandelen heeft de leidinggevende de uitdaging om het huidige team mee te laten bewegen in deze verandering.
Daarbij is het belangrijk dat je als leidinggevende je bewust bent van je eigen waarden en overtuigingen, en de invloed hiervan op je persoonlijke leiderschapsstijl. Aan de hand van emoties gingen we op zoek naar onderliggende waarden en overtuigingen. Welk effect hebben de persoonlijke waarden, overtuigingen en emoties op jezelf en op de omgeving? Wat voegt dit voor waarde toe aan het team en welke uitdagingen het kan vormen?
Het was een middag die in het teken stond van het loslaten van problemen, het zien van kansen en mogelijkheden en daarmee positief naar de toekomst kijken. Want die toekomst maken we samen met elkaar.
Volgend jaar april zal KALCIO Healthcare wederom een Booster voor leidinggevenden in de zorg organiseren. Zijn er sprekers of onderwerpen die je terug wilt zien? Mail deze dan naar secretariaat@kalcio.nl en we gaan voor je aan de slag.
Om niets over de Booster en andere ontwikkelingen te missen delen we via onze nieuwsbrief elke vier weken het laatste nieuws. Inschrijven kan door onderstaande formulier in te vullen!
FMIR is het platform waar ontwikkelingen binnen de vakgebieden radiologie, nucleaire geneeskunde en radiotherapie met elkaar worden besproken. Over technologie, zorgpolitiek en duurzaamheid. Op alle niveau’s; innoveren en ontwikkelen werkt het best zonder hiërarchische scheidslijnen.
Alles komt samen tijdens het jaarlijks educatieve congres.
De toepassing van medische beeldvorming lijkt een oneindige ontwikkeling door te maken. Naast de traditionele technologieën ontstaan er telkens nieuwe toepassingen binnen de bestaande praktijken van de radiologie, nucleaire geneeskunde en de radiotherapie. Maar ook daarbuiten wordt de medische beeldvorming steeds intensiever en breder toegepast. Het gevolg hiervan is een behoefte aan het verbreden van kennis om de technieken geïntegreerd te kunnen gebruiken. Zodoende brengt dit congres ook de monodisciplinaire educatie van de werkvelden samen en faciliteert daarmee de multidisciplinaire praktijk.
Toekomst medische beeldvorming en radiotherapie
Behalve aandacht voor technologische ontwikkelingen op het gebied van onderzoek en behandeling wordt er ook stil gestaan bij de huidige arbeidsmarkt.
Dat nieuwe software en inzet van AI bij zal dragen aan de workflow staat vast. Het zal de zorgprofessional ondersteunen in het verlenen van zorg. Met de toenemende zorgvraag zullen ook andere manieren bedacht moeten worden om goede resultaten te behalen. Daarom zal met collega’s tijdens FMIR2023 ook gekeken worden naar oplossingsrichtingen betreffende werving en selectie en boeien en binden van personeel. Hierbij zullen out-of-the-box oplossingen nodig zijn en worden deelnemers uitgedaagd vernieuwend te denken.
KALCIO Healthcare vindt het belangrijk dat zorgprofessionals zich kunnen ontwikkelen en zo goede zorg kunnen verlenen.
Afgelopen zomer zijn we benaderd door het bestuur van de Nederlandse Vereniging Medische Beeldvorming en Radiotherapie (NVMBR). De afgelopen jaren (sinds 2019) werken wij samen met de vereniging en ondersteunen wij hen waar zij dat wensen. Onder andere is in een evaluatie onderzoek door KALCIO Healthcare naar voren gekomen dat de toekomstbestendigheid van de vereniging in het gedrang is. De afgelopen drie jaar hebben de toegewijde hoofdbestuursleden en de bureaumedewerkers zich onvoorwaardelijk ingezet om de vereniging te vernieuwen en draaiende te houden. De vereniging is echter op het punt gekomen dat intensievere verandering noodzakelijk is en heeft ons om advies gevraagd.
Samen hebben het NVMBR-bestuur en KALCIO Healthcare een plan gemaakt om de Medische Beeldvormings- en Bestralingsdeskundigen (MBB’ers) te kunnen blijven vertegenwoordigen. Een integratie van de NVMBR activiteiten binnen het door KALCIO Healthcare ontwikkelde FMIR platform met een onafhankelijke belangenbehartiging hieraan gekoppeld is voorgesteld aan de leden.
Tijdens de Algemene Vergadering hebben een aantal leden aangegeven dat zij de vereniging wensen door te starten en hierin niet gebruik te maken van het vernieuwingsvoorstel door het bestuur van de NVMBR en de directie van KALCIO Healthcare. Vanuit KALCIO Healthcare steunen we dit initiatief van harte. We wensen de leden succes en hebben laten weten dat onze deur open blijft staan om aan de ontwikkeling van de zorgprofessional en het vak te bouwen.
KALCIO Healthcare richt zich primair op het organiseren van een mooi FMIR-congres van 3 t/m 6 april 2023 voor leidinggevenden, MBB’ers, klinisch fysici, medici, administratief medewerkers, IT’ers en alle professionals binnen de Medische Beeldvorming en Radiotherapie.
Bekijk hieronder de impressie van het afgelopen FMIR congres.
Half juli 2022 bereikte de hypermoderne intra-operatieve MRI-OK van het Wilhelmina Kinderziekenhuis, onderdeel van het UMC Utrecht en het Prinses Máxima Centrum, een nieuwe mijlpaal in de vijfjarige ontwerp- en bouwgeschiedenis: de intakeling van de MRI. Met deze MRI is het mogelijk om tijdens een neurochirurgische hersenoperatie opnieuw scans van het operatiegebied te maken, wat belangrijke voordelen heeft voor het behandelen van hersentumoren bij kinderen. Eind dit jaar is de nieuwe OK klaar voor gebruik.
Een complex veld, beaamt Karel Loerts, sinds 2017 in opdracht van UMC Utrecht en het Máxima vanuit KALCIO Healthcare betrokken als programmamanager MRI bij het project. “Er komt een OK met een MRI-systeem erin, waar veel samenwerkingen bij elkaar komen. Dat moet je goed borgen voor alle medische gebruikers, en zeker ook het facilitair personeel eromheen”, schetst hij. “Een zowel mono- als multidisciplinaire samenwerking tussen het Máxima en UMC Utrecht, waarbij kennisdeling vooropstaat om tot de beste interventie te komen.”
Loerts benoemt vier pijlers onder dit omvangrijke project: bouw, algemene inrichting OK en het specifieke onderdeel MRI – met consequenties voor hoe je met ruimte en regime moet omgaan – plus de workflow. “Deze pijlers in een integrale aanpak is de innovatie van deze OK voor alle betrokkenen…Lees het gehele artikel
De operatiekamer is gesitueerd tussen twee bouwdelen van het Wilhelmina Kinder Ziekenhuis (WKZ) van het UMC Utrecht. Het WKZ is direct verbonden met het Prinses Máxima Centrum voor kinderoncologie, hierdoor is er goede logistiek voor de patiënten die in de nieuwe OK geopereerd moeten worden.
Op 1 november 2022 is voor het eerst vóór en tijdens de operatie van een patiëntje van de naastgelegen MRI gebruikgemaakt. De chirurg kan op deze manier veiliger en nauwkeuriger meer tumorweefsel verwijderen. Hierdoor zijn er minder complicaties en verbetert het eindresultaat van de operatie. Wereldwijd zijn er maar een paar ziekenhuizen met een soortgelijke combinatie van MRI met OK.
In het magazine FMT Gezondheidszorg van september 2022 staat een publicatie over dit vernieuwingsproject dat geleid is door KALCIO Healthcare.
In 2009 richtte Karel Loerts de KALCIO groep op met centraal KALCIO Healthcare gericht op de ontwikkeling van organisaties en hun leiderschap binnen de ziekenhuiszorg, de VVT en de GGZ.
Abonneer je op het YouTube kanaal van KALCIO Healthcare
In een interview op het YouTube kanaal van KALCIO Healthcare vertelt Karel over zijn kijk op de waarden waar KALCIO Healthcare voor staat, de focus naar de integrale duurzame ontwikkeling van zorgorganisaties en KALCIO Healthcare die organisaties bij helpt.
Vanuit trots op de Nederlandse zorgorganisaties, de gedreven en kundige zorgprofessionals en medisch specialisten die binnen de organisaties zich dagelijks inzetten, werkt KALCIO Healthcare samen met hen aan het verbeteren van de kwaliteit, veiligheid en het rendement binnen de zorgorganisaties. Karel vertelt over de kijk die hij hierop heeft en ook waar hijzelf zijn motivatie vandaan haalt.
“Als je de consultancy en interim wereld bekijkt, dan maken wij ons wel zorgen over hoe zorgorganisaties in de toekomst nog kunnen inkopen als de prijzen gewoon niet realistisch zijn”.
Karel Loerts
Daarnaast geeft Karel zijn blik op de wijze van dienstverlening binnen de interim en consultancy wereld; “Als je de consultancy en interim wereld bekijkt, dan maken wij ons wel zorgen over hoe zorgorganisaties in de toekomst nog kunnen inkopen als de prijzen gewoon niet realistisch zijn”. Het werken voor publieke organisaties zoals binnen de zorg, is binnen KALCIO Healthcare primair in het bewustzijn dat de gelden binnen KALCIO Healthcare maatschappelijke basis hebben.
Bekijk het hele interview met Karel Loerts voor het complete verhaal! Wil je graag in contact komen met Karel Loerts of iemand anders bij KALCIO Healthcare? Reageer dan via onderstaande contactformulier.
