Procesoptimalisatie in de zorg: noodzakelijk voor balans

Nieuws

Procesoptimalisatie in de zorg: noodzakelijk voor balans

In de dagelijkse zorgpraktijk streef je naar het bieden van de beste zorg voor je patiënten en cliënten. Tegelijkertijd word je geconfronteerd met uitdagingen zoals personeelstekorten en toenemende zorgvraag. Procesoptimalisatie is een manier om deze uitdagingen het hoofd te bieden en de zorg naar een hoger niveau te tillen. 

Procesoptimalisatie in de gezondheidszorg is een essentiële manier om de kwaliteit, efficiëntie en toegankelijkheid van zorg te verbeteren. Het gaat hierbij om het systematisch analyseren en verbeteren van zorgprocessen, met als doel betere zorguitkomsten te realiseren en verspilling te minimaliseren. 

Waarom optimaliseren van zorgprocessen urgent is 

De noodzaak voor procesoptimalisatie in de zorg wordt steeds urgenter. Met aanhoudende personeelstekorten en een groeiende vraag naar zorg, worden zorgorganisaties gedwongen om hun processen te heroverwegen. Inefficiënte processen kunnen leiden tot; 

  • Vertraagde zorgverlening,  
  • Fouten,  
  • Slechte communicatie en  
  • Onnodige kosten.  

Door processen te optimaliseren, kunnen zorgorganisaties deze risico’s minimaliseren en de kwaliteit van zorg waarborgen. Echter zijn de tijdsdruk bij implementatie, het balanceren tussen dagelijkse operaties en verbeterinitiatieven, en het meten van de Return Of Investment (ROI) hierbij een uitdaging. 

Praktijkvoorbeeld: Procesoptimalisatie in de GGZ 

Een illustratief voorbeeld van succesvolle procesoptimalisatie komt uit de geestelijke gezondheidszorg (GGZ) in West-Brabant. Hier werd een project gestart om het werkproces rondom crisismeldingen te optimaliseren¹. De aanleiding was een forse toename van het aantal GGZ-crisismeldingen in de regio vergeleken met andere delen van Nederland. 

Het project richtte zich op het verbeteren van de samenwerking tussen het Meldpunt Crisiszorg (MCZ) en de Acute Psychiatrische Hulpverlening (APH) triage vanuit de GGZ. De kernvragen waren: “Hoe werken we mét elkaar in plaats van náást elkaar?” en “Wat is er nodig aan de proceskant en hoe werken we aan onderling vertrouwen?” ¹ 

De belangrijkste wijziging in het geoptimaliseerde werkproces was het initiëren van een driegesprek tussen de melder, MCZ-medewerker en APH-triagist vanuit de GGZ, wanneer dat nodig is. Dit resulteerde in:

  • Verbeterde communicatie tussen verschillende zorgverleners, 
  • Snellere en effectievere hulpverlening aan mensen in crisis, 
  • Verhoogde efficiëntie in het triageproces, 
  • Versterkt onderling vertrouwen tussen betrokken organisaties. 

Uitdagingen bij procesoptimalisatie in de zorg 

Er zijn verschillende methoden voor procesoptimalisatie in de zorg, waaronder Lean, Six Sigma, en Kaizen. Hoewel elke methode zijn eigen sterke punten heeft, wordt Kaizen vaak als bijzonder effectief beschouwd in de zorgcontext. Kaizen, wat “continue verbetering” betekent in het Japans, legt de nadruk op kleine, incrementele verbeteringen die door alle medewerkers kunnen worden geïnitieerd. Dit past goed bij de complexe en mensgerichte aard van de gezondheidszorg.  

Bij het optimaliseren van zorgprocessen doen zich verschillende uitdagingen voor: 

  • Identificatie van knelpunten:

Het zorgvuldig analyseren van bestaande processen om inefficiënties te identificeren is cruciaal maar complex. 

  • Weerstand tegen verandering:

Zorgprofessionals kunnen weerstand bieden tegen procesveranderingen, wat de implementatie kan bemoeilijken. 

  • Integratie van technologie:

Het implementeren van nieuwe technologieën in bestaande zorgprocessen brengt vaak technische en organisatorische uitdagingen met zich mee. 

  • Kostenbeheersing:

Het vinden van de juiste balans tussen investeringen in procesoptimalisatie en kostenefficiëntie is een continue uitdaging. 

  • Balans tussen standaardisatie en personalisatie:

Het streven naar efficiëntie door standaardisatie moet worden afgewogen tegen de behoefte aan gepersonaliseerde zorg. 

  • Interdisciplinaire samenwerking:

Het optimaliseren van processen die meerdere afdelingen of disciplines overspannen, vereist complexe coördinatie en afstemming. 

  • Veranderende regelgeving:

Snelle veranderingen in regels en afspraken hebben invloed op interne processen en vereisen voortdurende aanpassing. 

Praktische implementatierichtlijnen voor operationeel managers 

Voor operationeel managers in de zorg is het essentieel om procesoptimalisatie niet alleen te begrijpen, maar ook effectief te implementeren. Om procesoptimalisatie effectief door te voeren, zijn de volgende zaken van belang;

  • Identificeer knelpunten, 
  • Stel meetbare doelen, 
  • Betrek zorgprofessionals, 
  • Implementeer veranderingen stapsgewijs, 
  • Meet en evalueer resultaten, 
  • Manage weerstand, 
  • Integreer technologie.

Betrekken van zorgprofessionals 

Het succes van procesoptimalisatie hangt sterk af van de betrokkenheid van zorgprofessionals. Wanneer specialisten actief betrokken zijn bij het ontwikkelen van kwaliteitsindicatoren en voldoende tijd en middelen krijgen om hiermee te werken, verloopt de implementatie van verbeteringen soepeler. Het is essentieel om:

  • Zorgprofessionals vanaf het begin te betrekken bij het identificeren van verbeterpunten 
  • Ruimte te creëren voor feedback en suggesties vanuit de werkvloer 
  • Transparant te communiceren over doelstellingen en resultaten 
  • Successen te vieren en erkenning te geven voor bijdragen aan verbetering

Ethiek als kompas 

In het streven naar efficiëntie mogen we nooit de menselijke maat uit het oog verliezen. Elke procesverbetering die we doorvoeren, moet uiteindelijk ten goede komen aan de balans tussen mensen, proces en technologie. Dit in het belang van de patiënten én het personeel. De vraag die hierbij van belang is: “Hoe draagt deze verandering bij aan betere zorg en een prettiger werkomgeving?” 

Innovatie als drijvende kracht 

Innovatie speelt een centrale rol in hedendaagse procesoptimalisatie. Zorgorganisaties implementeren actief nieuwe technologieën om processen te verbeteren, waaronder: 

  • Inzet van AI voor het automatiseren van administratieve taken 
  • Gebruik van data-analyse voor risico-identificatie en preventieve zorg 
  • Implementatie van e-health oplossingen voor thuiszorg en chronische ziektemanagement 

Deze innovaties dragen bij aan een efficiëntere, patiëntgerichtere en duurzamere gezondheidszorg, maar vereisen zorgvuldige implementatie en continue evaluatie. 

Conclusie 

Procesoptimalisatie in de zorg is geen luxe, maar een noodzaak. Een benadering waarbij zowel technologische innovaties als de menselijke factor worden meegenomen, zal resulteren in significante verbeteringen in kwaliteit, efficiëntie en patiënttevredenheid.  

Daarbij is het belangrijk dat alle betrokkenen bij dit zorgproces deze uitdaging gezamenlijk aangaan, met oog voor de complexe pijnpunten en een gedeelde visie op excellente zorg. Door deze uitdagingen proactief aan te pakken, kunnen zorgorganisaties blijven voldoen aan de toenemende eisen van moderne gezondheidszorg. 

NIEUWS

Klaar om uw zorgprocessen te optimaliseren?

Wil je de efficiëntie en kwaliteit in de zorgorganisatie naar een hoger niveau tillen? Is er behoefte aan een onafhankelijke partij om samen met alle betrokkenen dit te realiseren? Ons team staat klaar om te ondersteunen bij het optimaliseren van zorgprocessen. Of er nu behoefte is aan: 

  • Een ervaren projectleider om het optimalisatie-initiatief te sturen 
  • Bekwame projectmedewerkers om jouw team te versterken 
  • Een gespecialiseerde gespreksleider voor een Kaizen-evenement 
  • Een op maat gemaakte training om zelf effectief procesoptimalisatie te leiden 

Neem vandaag nog contact met ons op en ontdek hoe wij je kunnen ondersteunen bij procesoptimalisaties. Samen bouwen we aan efficiëntere zorgprocessen en betere patiëntenzorg. 

Vul onderstaande velden in en we nemen contact met je op.

INSCHRIJVEN

LOGO NIEUWSBRIEF KALCIO Healthcare UPDATE

Wil je op de hoogte blijven van KALCIO Healthcare? Schrijf je dan hieronder in voor onze nieuwsbrief “UPDATE”.

Lean Healthcare

Projectmanagement in de Zorg: Een Essentiële Vaardigheid voor operationeel zorgmanagers

Nieuws

Projectmanagement in de Zorg: Een Essentiële Vaardigheid voor operationeel zorgmanagers

Leestijd: 5 minuten

De Nederlandse gezondheidszorg staat voor een immense opgave. De vergrijzing neemt toe, personeelstekorten groeien en de zorgkosten blijven stijgen. Tegelijkertijd lijkt de benodigde zorgtransformatie te stagneren door verschillende belangen en complexe samenwerkingsverbanden (Nederlandse Zorgautoriteit [NZa], 2023) 

Projectmanagement biedt kansen om bruggen te bouwen tussen verschillende perspectieven en belangen. Of het nu gaat om het opzetten van hybride zorgvormen, het implementeren van digitale tools of het herinrichten van zorgprocessen – succesvolle projecten in de zorg beginnen vaak bij het vermogen om voorbij de eigen positie te kijken. Door oprecht nieuwsgierig te zijn naar de behoeften en inzichten van anderen – of het nu gaat om zorgprofessionals, patiënten of andere stakeholders (Verpleegkundigen & Verzorgenden Nederland [V&VN], 2023). 

Dit artikel verkent hoe projectmanagementvaardigheden kunnen bijdragen aan het realiseren van betekenisvolle verandering, juist wanneer het speelveld complex is en belangen uiteenlopen. We delen inzichten en praktische handvatten voor iedereen die in de zorg werkt aan vernieuwing en verbetering. 

Waarom Projectmanagement in de Zorg uitdagend is 

Recent onderzoek van ZonMw (2023) toont aan dat zorgprojecten specifieke uitdagingen kennen bij de implementatie van innovaties. De meest voorkomende knelpunten zijn: 

  1. Complexe Stakeholder Dynamiek

De zorg kent een breed spectrum aan belanghebbenden: zorgprofessionals, patiënten, verzekeraars en toezichthouders, allen met een visie vanuit hun eigen perspectief. Uit het rapport van de Raad voor Volksgezondheid & Samenleving (2023) blijkt dat succesvolle implementatie vooral afhangt van de mate waarin verschillende perspectieven worden meegenomen en geborgd in het project. 

  1. Continuïteit van Zorg

Vilans (2023) benadrukt in haar rapport over implementatie van innovaties dat de grootste uitdaging ligt in het waarborgen van de dagelijkse zorgverlening tijdens verandertrajecten. Hun onderzoek toont aan dat succesvolle implementatie vraagt om een balans tussen innovatie en continuïteit. 

  1. Cultuur en Veranderbereidheid

De V&VN publicatie over leiderschap in de zorg (2023) beschrijft hoe de traditionele zorgcultuur kan botsen met innovatieve projecten. Succesvol verandermanagement vraagt om leiderschap dat bruggen bouwt tussen verschillende perspectieven en belangen (Arbinger Institute, 2016). 

Projectmanagementmethodiek Lifecycle in de Zorg 

De implementatie van projecten in de zorgsector vraagt om een aangepaste benadering die recht doet aan de complexiteit van zorgprocessen. Recent onderzoek toont aan dat traditionele projectmanagement methodieken vaak ontoereikend zijn voor de specifieke uitdagingen in de zorg (Institute for Healthcare Improvement [IHI], 2023). Door het combineren van inzichten uit verschillende bewezen frameworks ontstaat een effectieve projectcyclus die zowel implementatiesucces als patiëntveiligheid waarborgt (National Health Service [NHS], 2023; ZonMw, 2023). 

ZonMw (2023) heeft hiervoor een implementatieraamwerk ontwikkeld dat aansluit bij de zorgrealiteit. Dit model, gecombineerd met inzichten uit het Quality Implementation Framework (Meyers et al., 2012) en aangepast aan de Nederlandse zorgcontext, biedt een praktische routekaart voor zorgprojecten. 

Fase 1: Verkenning en Initiatie 

kaizen eventsDe eerste fase focust op het begrijpen van de huidige situatie en het definiëren van de gewenste verandering. Uit onderzoek van de NHS (2023) blijkt dat projecten die starten met een grondige contextanalyse significant vaker slagen. Deze fase kenmerkt zich door intensieve stakeholderbetrokkenheid en systematische analyse van de veranderopgave (Grol & Wensing, 2015). 

Het creëren van draagvlak staat centraal, waarbij het essentieel is om de impact op zorgprocessen en patiëntveiligheid vooraf goed in kaart te brengen (Grol et al., 2013). Belangrijke vragen in deze fase richten zich op de concrete zorgbehoefte, stakeholderanalyse en impact op dagelijkse zorgverlening.  

Kernvragen: 

  • Wat is de concrete zorgbehoefte die we adresseren? 
  • Hoe betrekken we alle relevante stakeholders vanaf het begin? 
  • Welke impact heeft dit op de huidige zorgprocessen? 

Fase 2: Planning 

De planningsfase kenmerkt zich door het gedetailleerd uitwerken van de implementatiestrategie. Volgens het ZonMw-model is het cruciaal om in deze faseGANNT expliciet aandacht te besteden aan de randvoorwaarden voor succesvolle implementatie in de zorgpraktijk. Het ontwerpen van de interventie vraagt dus om co-creatie met eindgebruikers (Wandersman et al., 2016).  

De nadruk ligt op het ontwikkelen van meetbare resultaten en het uitvoeren van een risico-inventarisatie voor patiëntveiligheid (Agency for Healthcare Research and Quality [AHRQ], 2023). Hierbij wordt specifiek gekeken naar de beschikbaarheid van resources zonder de reguliere zorg te verstoren.  

Kernvragen: 

  • Hoe zorgen we voor een realistische planning die rekening houdt met de zorgpraktijk? 
  • Welke randvoorwaarden zijn nodig voor succesvolle implementatie? 
  • Hoe borgen we kwaliteit en veiligheid tijdens het project? 

Fase 3: Implementatie, monitoring en control 

De uitvoeringsfase vraagt om een zorgvuldige balans tussen projectvoortgang en continuïteit van zorg. Het Quality Implementation Framework benadrukt het belang van continue monitoring en bijsturing tijdens deze fase, waarbij de focus ligt op het bewaken van zowel projectdoelen als zorgkwaliteit. Gefaseerde implementatie, waarbij continue monitoring en stakeholder feedback centraal staan, vergroot de kans op succesvolle opschaling (Damschroder et al., 2009). 

Kernvragen: 

  • Hoe faciliteren we leren en verbeteren tijdens de implementatie? 
  • Welke ondersteuning hebben zorgprofessionals nodig? 
  • Hoe monitoren we de impact op zorgkwaliteit? 
  • Welke indicatoren gebruiken we voor het meten van succes? 
  • Hoe verzamelen we feedback van alle stakeholders? 
  • Waar moeten we bijsturen om de doelen te bereiken? 

Fase 4: Borging en evaluatie 

De laatste fase richt zich op het verankeren van de verandering in de dagelijkse zorgpraktijk. Grol en Wensing (2015) benadrukken dat juist in de zorgsector de borging extra aandacht verdient, omdat hier de impact op patiëntenzorg direct merkbaar is. 

Deze gefaseerde aanpak, specifiek ontwikkeld voor de zorgsector, onderscheidt zich van reguliere projectmanagement methodieken door de expliciete aandacht voor zorgkwaliteit, patiëntveiligheid en de complexe stakeholder dynamiek die zo kenmerkend is voor de zorgsector.  

Kernvragen: 

  • Hoe verankeren we de verandering in de dagelijkse praktijk? 
  • Welke ondersteuning is nodig voor duurzame implementatie? 
  • Hoe delen we geleerde lessen binnen en buiten de organisatie? 

Succesfactoren voor Zorgprojecten 

Uit het onderzoek van Vilans en de praktijkervaringen verzameld door ZonMw komen de volgende succesfactoren naar voren: 

  • Participatieve Aanpak 

Projecten slagen vaker wanneer er sprake is van cocreatie tussen management, zorgprofessionals en patiënten. Dit vraagt om structurele dialoog en gezamenlijke besluitvorming. 

  • Contextgerichte Implementatie 

Vilans benadrukt het belang van maatwerk: wat werkt in het ene team of op de ene afdeling, werkt niet automatisch elders. Flexibiliteit in de implementatie is essentieel. 

  • Lerend Implementeren 

De RVS pleit voor een aanpak waarin ruimte is voor experimenteren en leren. Dit betekent: klein beginnen, evalueren, bijsturen en dan opschalen. 

  • Leiderschap en Facilitering 

V&VN (2023) benadrukt het belang van leiders die kunnen verbinden, inspireren en faciliteren. Zij moeten zorgen voor de juiste randvoorwaarden en resources. 

  • Duurzame Borging 

Succesvolle implementatie vraagt volgens Vilans (2023) om continue aandacht voor borging en het creëren van eigenaarschap bij de betrokkenen. 

De Business Case: Meer dan Financiële Rendementen 

De tijd dat een business case in de zorg alleen draaide om kostenbesparingen en efficiëntie ligt achter ons. Met de opkomst van Value Based Healthcare is de definitie van ‘waarde’ fundamenteel veranderd (Porter, 2010). Waar vroeger vooral werd gekeken naar harde cijfers, zien we nu dat succesvolle zorgprojecten zich kenmerken door een bredere blik op waardecreatie (Rijksinstituut voor Volksgezondheid en Milieu [RIVM], 2023). 

Deze verschuiving wordt steeds vaker wetenschappelijk onderbouwd door Health Technology Assessments (Zorginstituut Nederland [ZIN], 2023). Deze systematische evaluaties laten zien hoe zorginnovaties niet alleen financieel kunnen renderen, maar ook bijdragen aan betere patiëntuitkomsten en maatschappelijke waarde. Van vermeden ziekenhuisopnames tot verhoogde arbeidsparticipatie – de impact van een succesvol zorgproject reikt vaak verder dan de oorspronkelijke projectdoelen. 

Het opstellen van een effectieve business case vraagt daarom om een mindset waarbij de business case een verhaal vertelt over waardecreatie vanuit verschillende perspectieven. Het combineert harde financiële parameters met ‘zachte’ uitkomsten zoals kwaliteit van leven en patiënttevredenheid. Deze integrale benadering helpt bij het maken van gefundeerde keuzes en het creëren van draagvlak voor verandering. 

Maar hoe meet je succes als niet alles in euro’s is uit te drukken? De kunst ligt in het vinden van de juiste balans tussen verschillende soorten uitkomsten. Door slim gebruik te maken van zowel kwantitatieve als kwalitatieve indicatoren ontstaat een completer beeld van de werkelijke impact. Dit vraagt om continue dialoog met alle betrokkenen en de bereidheid om gaandeweg bij te sturen op basis van nieuwe inzichten. 

De waarde van projectmanagement expertise 

Het moge duidelijk zijn dat het leiden van een zorgproject een uitdaging kan zijn. Het vraagt skills op het vlak van communicatie, plannen en organiseren, procesoptimalisatie en (persoonlijk) leiderschap. Organisaties met gekwalificeerde projectmanagers hebben 41% meer succes in hun projecten (Project Management Institute). 

Conclusie 

Effectief projectmanagement in de zorg vraagt om een specifieke kennis en aanpak die recht doet aan de complexiteit van de sector (Vilans, 2023). Door gebruik te maken van bewezen implementatiestrategieën en rekening te houden met de unieke context van de zorg, kunnen managers hun projecten effectiever maken. Niet als doel op zich, maar als middel om de zorg te verbeteren (Raad voor Volksgezondheid & Samenleving [RVS], 2023). 

Ben jij teamleider of senior zorgprofessional en bezig met projecten? Wil je leren hoe je op jouw afdeling je projecten succesvol afrondt? Zoek dan specifiek naar een training over projectmanagement in de zorg.  

Beheers je jouw projectmanagementvaardigheden, en zoek je tijdelijk extra ondersteuning? Samen vinden we de beste oplossing, neem gerust contact op via karel@kalcio.nl 

NIEUWS

Projectmanagement in de zorg

Met een sterk projectmanagement bereikt u uw doelen. Voor onze KALCIO Healthcare projectmanagers staan een goed overzicht van alle projecten, het kennen van de implementatie risico’s, duidelijke doelen, een helder zicht op kosten en het bereiken van milestones centraal.

KALCIO Healthcare biedt op verschillende niveaus een bijdrage binnen het projectmanagement. KALCIO Healthcare biedt projectmanagers, programmaleiders, projectleiders, projectmanagement ondersteuning en een brede mogelijkheid aan zorginhoudelijke expertise voor binnen het project. Ook kan KALCIO Healthcare bij integrale en complexe projecten het gehele projectmanagement of programmamanagement voor haar rekening nemen in een turn-key oplossing.

Uitgebreide informatie vind je via Projectmanagement

INSCHRIJVEN

LOGO NIEUWSBRIEF KALCIO Healthcare UPDATE

Wil je op de hoogte blijven van KALCIO Healthcare? Schrijf je dan hieronder in voor onze nieuwsbrief “UPDATE”.

bestuur MT Integraal en KALCIO Healthcare beklinken samenwerking

samenwerking MT Integraal en KALCIO Healthcare

Nieuws

Samenwerking MT Integraal en KALCIO Healthcare

Leestijd: 2 minuten

MT lntegraal en KALCIO Healthcare kondigen een veelbelovende samenwerking aan die op 1 januari 2025 officieel van start is gegaan. Deze samenwerking vindt zijn oorsprong in het FMIR-congres (The Future of Medical Imaging and Radiotherapy) van 2024, waar het bestuur van MT lntegraal onder de indruk raakte van de innovaties en kennisdeling op het gebied van beeldvorming en therapie.

René Drost, bestuurder van MTIntegraal: René Drost, NAMCO Healthcare Technology

“Het FMIR-programma van 2024 was een combinatie van kwalitatief hoogstaande presentaties en een levendige bedrijvenmarkt. De dynamiek en de positieve sfeer vond ik uniek. Een reden om met KALCIO Healthcare over samenwerking in gesprek te gaan”.

De samenwerking richt zich primair op het delen van kennis over medische technologie in de zorg. Een concreet voorbeeld hiervan is dat MT lntegraal een speciale editie van hun magazine zal wijden aan imaging. Daarnaast zal KALCIO Healthcare vanuit de zorgpraktijk hun ervaringen delen op het online platform van MT lntegraal.

Het hoofddoel van deze samenwerking is om de zorgsector te ondersteunen bij het versnellen van de zorgtransformatie. Door innovaties direct naar professionals te brengen, hopen beide partijen bij te dragen aan een efficiëntere en effectievere gezondheidszorg.

Karel Loerts, directeur van KALCIO Healthcare, benadrukt het belang van samenwerking in de zorgsector: “We zien uit naar de samenwerking en wat we op deze manier gezamenlijk kunnen bijdragen aan de noodzakelijke transformatie van de zorg.” Deze uitspraak onderstreept de gedeelde visie van beide organisaties om innovatie in de zorg te versnellen door mensen, processen en technologie samen te brengen.

Deze samenwerking sluit naadloos aan bij de missie van KALCIO Healthcare om, naast de implementatie van innovatie binnen de zorg te versnellen, vooral ook de adoptie van nieuwe technologieën, werkvormen en samenwerkingen te verhogen. Dat zal leiden naar een hoger rendement en een betere kwaliteit van zorg. Voor MT lntegraal biedt deze samenwerking de kans om hun platform verder te verrijken met praktijkgerichte inhoud en de nieuwste ontwikkelingen in medische technologie.

bestuur MT Integraal en KALCIO Healthcare beklinken samenwerking

Met het jaarlijkse FMIR-congres als katalysator voor kennisuitwisseling en het bereik Logo FMIR-congres 'the Future of Medical Imaging and Radiotherapy' van MT lntegraal’s online platform, belooft deze samenwerking een belangrijke bijdrage te leveren aan het versterken van kennis en random de ‘best practice’ voor bestuurders, managers, medisch technologen, klinisch fysici en andere professionals binnen de Nederlandse gezondheidszorg.

Alles weten over het congres ’the Future of Medical Imaging and Radiotherapy’?

Benieuwd of FMIR ook voor jou interessant is? Alle informatie vind je via www.fmir.nl

Via deze link kom je direct bij het programma van dit jaar.

Wil je weten welke bedrijven aanwezig zijn? klik dan hier; Sponsoren: FMIR 2025

Direct inschrijven doe je via dit digitale formulier.

Heb jij onderzoek gedaan en wil je de resultaten delen met alle zorgprofessionals uit het veld? Mail naar secretariaat@kalcio.nl

NIEUWS

MT Integraal

MT-Integraal is an online platform written in the Dutch language for all professionals and others interested in medical technology. The platform is put updated on a bimonthly basis. It is free for everyone to read. It is possible to subscribe to our newsletter to receive updates when a new edition is published.

INSCHRIJVEN

LOGO NIEUWSBRIEF KALCIO Healthcare UPDATE

Wil je op de hoogte blijven van KALCIO Healthcare? Schrijf je dan hieronder in voor onze nieuwsbrief “UPDATE”.

Kees de Ruig, Chantal Leguijt, Maaike Veeningen en Karel Loerts bij KALCIO Healthcare

KALCIO Healthcare deelt ambities voor een sterker zorg-ecosysteem en economie in Almere

Nieuws

KALCIO Healthcare deelt ambities voor een sterker zorg-ecosysteem en economie in Almere

Leestijd: 1 minuut

Woensdag 27 november – Almere 

Op woensdag 27 november ontvingen we Maaike Veeningen, wethouder Economie van de gemeente Almere, op ons hoofdkantoor. Het bezoek stond in het teken van het versterken van de economie van Almere. Als mentor voor start-ups binnen het programma UPALMERE! gingen we in gesprek over de kansen en uitdagingen die de stad biedt. 

Digitale innovatie en duurzame transitie

Belangrijke gespreksonderwerpen waren digitale innovatie en duurzame transitie, speerpunten van de gemeente Almere om de toekomst van de stad te versterken en de lokale economie te stimuleren. Vanuit onze expertise deelden we inzichten over het lokale zorglandschap en de noodzaak om meer aandacht te schenken aan dit ecosysteem. Almere herbergt een groeiend aantal bedrijven op het gebied van medische technologie en Health IT. Het verbinden van deze partijen kan zowel de economie als de gezondheidszorg in de regio aanzienlijk versterken. 

kantoor KALCIO Healthcare bezoek wethouder Maaike Veeningen en Debbie Kruit

Samenwerking voor een duurzame toekomst

Binnen UPALMERE! begeleidt Karel Loerts, als mentor namens KALCIO Healthcare, zorg-start-ups bij het verder ontwikkelen van innovatieve digitale oplossingen. Met deze bijdrage stimuleren we lokaal zorginnovaties en bieden we ondersteuning aan ondernemers in de gezondheidszorg. 

Almere biedt zowel bedrijven als bewoners unieke faciliteiten, maar om de ambities van de gemeente te realiseren, is het cruciaal om versnippering tegen te gaan en partijen beter met elkaar te verbinden. Door samen te werken, kan de impact op zowel economisch als maatschappelijk vlak verder groeien. 

NIEUWS

Over UPALMERE!

Almere is een ambitieuze, jonge stad die nog volop in ontwikkeling is. Het is een stad van pioniers en ondernemers. Een ideale uitvalsbasis voor ambitieuze startups, scale-ups maar ook voor andere innovatieve bedrijven die op zoek zijn naar ruimte om door te groeien. UPALMERE! is hét actieprogramma dat startups en scale-ups in Almere helpt de volgende stappen te kunnen maken met hun bedrijf op het gebied van kapitaal, markten, talent en kennis. UPALMERE! biedt een netwerk om hun innovatieve ideeën en ambities waar te maken. 

INSCHRIJVEN

LOGO NIEUWSBRIEF KALCIO Healthcare UPDATE

Wil je op de hoogte blijven van KALCIO Healthcare? Schrijf je dan hieronder in voor onze nieuwsbrief “UPDATE”.

ARMA-NL; professionalisering door flexibiliteit met ondersteuning van KALCIO Healthcare

Nieuws

ARMA-NL; professionalisering door flexibiliteit met ondersteuning van KALCIO Healthcare

Leestijd: 1 minuut

Met de wens voor continuïteit en kwaliteit voor hun leden kwam het bestuur van ARMA-NL, een beroepsvereniging voor Research Managers and Administrators (RMA), met de hulpvraag voor secretariële ondersteuning. Het faciliteren van 350 leden in netwerkmomenten, ontwikkeling, kennisdeling en vertegenwoordiging vraagt een behoorlijke tijdsinvestering. Zij kozen voor KALCIO Healthcare om hen hierbij te ondersteunen. Inmiddels zijn we twee jaar verder en hebben we de professionele groei van een vereniging en professie van dichtbij mogen meemaken. 

Ondersteuning van het bestuur

Wat begon als een vraag voor secretariële ondersteuning groeide in die twee jaar al snel uit naar algehele ondersteuning voor het bestuur en de vereniging. Wekelijks vonden afstemmomenten plaats tussen de secretaris en collega van KALCIO Healthcare. Zij beoordeelden welke zaken prioriteit hadden en hielden zo goed overzicht. Bestuursvergaderingen werden voorbereid en genotuleerd en het documentbeheer, de website en mailbox bijgehouden door KALCIO Healthcare. De kwaliteiten van onze collega werden al gauw voor meer zaken ingezet 

Planning en organisatie

Zo hielp zij bij het onderhouden van social mediakanalen en schreef ze nieuwbrieven wat leidde tot verbeterde zichtbaarheid van de vereniging en toename van het aantal betalende leden. Ze verwerkte informatie vanuit de werkgroepen en standing commitees. Ze kreeg een organisatorische rol bij het jaarlijks tweedaagse congres en werd verantwoordelijk voor de sponsorcontracten. Zo is er gewerkt aan een uitgebreid draaiboek, met hulp van de kennis die binnen KALCIO Healthcare beschikbaar was, aangepast naar de behoeftes van ARMA-NL. Sprekers werden uitgenodigd en een congresprogramma opgezet. Naast de normale sociale mediaplanning, verzorgde zij ook de planning voor de 2-daagse conferentie. Denk daarbij aan sprekersaankondigingen. 

Het bestuur en ARMA-NL heeft zich verder geprofessionaliseerd en ziet de input van onze KALCIO Healthcare collega als zeer waardevol. Het inspelen op de behoefte van de leden vraagt om flexibiliteit van het bestuur en in het verlengde ook van KALCIO Healthcare. Hier voorzien wij hen graag in.  

NIEUWS

WIE IS ARMA-NL

ARMA-NL is voortgekomen uit het EU Project Managers netwerk in Nederland (EUPMAN). In 2007 kwamen zes projectmanagers bijeen om de verschillende taken bij het beheer van EU-samenwerkingsprojecten in Brussel te bespreken en te vergelijken. Een jaar later werd de eerste grotere bijeenkomst georganiseerd. Na 10 jaar groei is ARMA-NL geïnitieerd als beroepsvereniging met een groot RMA-netwerk. ARMA-NL heeft als doel excellent onderzoek en innovatie in Nederland te bevorderen, door haar leden specifiek en in brede zin te ondersteunen in hun beroep als Research Manager en/of Administrator. ARMA-NL biedt een netwerk en platform voor de uitwisseling van expertise, kennis en ervaringen en zal zich ontwikkelen tot een centre of expertise. 

INSCHRIJVEN

LOGO NIEUWSBRIEF KALCIO Healthcare UPDATE

Wil je op de hoogte blijven van KALCIO Healthcare? Schrijf je dan hieronder in voor onze nieuwsbrief “UPDATE”.

Leiderschap in de zorg: ontwikkelingsprogramma’s vragen om verbetering

Nieuws

Leiderschap in de zorg: ontwikkelingsprogramma’s vragen om verbetering

Leestijd: 3 minuten

In de zorgsector is effectief leiderschap crucialer dan ooit. Hoe zorg je ervoor dat leiderschapsontwikkeling écht werkt? Recent onderzoek van Leroy (2024) laat zien wat beter kan bij veel traditionele programma’s. We delen de belangrijkste bevindingen en bieden een praktische oplossing voor de zorgsector.

De uitdagende realiteit over leiderschapsontwikkeling

Er worden miljarden geïnvesteerd in leiderschapsontwikkeling; de resultaten blijven vaak achter bij de verwachtingen. Zo blijkt uit onderzoek dat:

  • Slechts 30% van de programma’s daadwerkelijk de capaciteiten van deelnemers verbetert,
  • Geen enkel programma kon aantonen dat het leidde tot veranderingen in carrièretrajecten of teamresultaten,
  • HR-executives kiezen programma’s vaak op basis van uiterlijk en charisma, in plaats van effectiviteit (Leroy, 2024).

Deze bevindingen weerspiegelen een fundamentele misvatting over de aard van effectief leiderschap. Echt leiderschap begint met innerlijke transformatie en zelfbewustzijn.

Waar zit de kansen voor deze programma’s?

Veel programma’s hanteren een one-size-fits-all benadering, terwijl effectief leiderschap sterk afhankelijk is van de specifieke context. In de zorgsector, waar complexe patiëntenzorg en multidisciplinaire samenwerking centraal staan, is maatwerk essentieel.

Programma’s missen vaak de juiste afstemming tussen visie, methode en impact. Een voorbeeld: een programma dat belooft “leiders met superieure emotionele intelligentie” te ontwikkelen, maar enkel theoretische kennis biedt zonder praktische toepassing.

Daarbij richten veel programma’s zich op het veranderen van attitudes, terwijl gedragsverandering vaak uitblijft. In de zorg, waar dagelijks handelen cruciaal is, is dit een punt die aandacht verdient.

Hoe kunnen we het verbeteren?

De bevindingen van Leroy leveren de volgende tips op;

  1. Contextuele benadering: Ontwikkel programma’s die specifiek zijn toegesneden op de uitdagingen in de zorgsector. Denk aan modules over patiëntgerichte zorg, efficiënt teammanagement in wisselende diensten, en ethische besluitvorming.
  1. Integratie van leren en praktijk: Zorg voor een cyclus van leren, toepassen en reflecteren. Bijvoorbeeld: na een module over conflicthantering, laat deelnemers deze vaardigheden direct toepassen in hun team en kom later samen om ervaringen te bespreken.
  1. Meet wat ertoe doet: Focus op concrete gedragsveranderingen en resultaten. Meet bijvoorbeeld hoe patiënttevredenheid of teamefficiëntie verandert na het volgen van een programma.
  1. Langdurige betrokkenheid: Vervang eenmalige trainingen door langdurige trajecten met coaching en follow-ups. Dit is essentieel in de constant veranderende zorgomgeving.
  1. Betrek leidinggevenden: Zorg dat direct leidinggevenden actief betrokken zijn bij het ontwikkelingsproces, niet alleen bij het goedkeuren van budgetten.

Reeds aanwezige effectieve leiderschapsprogramma’s in de zorg

We zien grotere zorgorganisaties hun eigen Management en Developmentprogramma’s ontwikkelen. Zo bieden zij hun leiders ook mogelijkheden om op verschillende afdelingen binnen de eigen organisatie ervaring op te doen. Daarmee bieden ze een programma specifiek ontworpen voor de behoeften binnen de organisatie.

Dergelijke programma’s kunnen verschillende voordelen bieden:

  • Maatwerk: Programma-inhoud sluit direct aan bij de uitdagingen in de zorgsector.
  • Bewezen effectiviteit: Integratie van leren en praktijk leidt tot meetbare gedragsveranderingen.
  • Duurzame ontwikkeling: Langdurige programma’s bevorderen blijvende gedragsverandering en groei.

Meetbaarheid: Gestructureerde evaluatiesystemen maken vooruitgang inzichtelijk voor deelnemers en organisaties.

Extra voordelen van externe Leiderschapsprogramma’s

logo van de Academy van KALCIO Healthcare

Wat externe Academies extra bieden, is een omgeving buiten de eigen organisatie en diens cultuur. Deelnemers komen uit verschillende soorten zorgorganisaties waardoor deelnemers een breder perspectief over de zorg ontwikkelen. Hiërarchie en werkdruk speelt op trainingsdagen geen rol; leren met en van elkaar staat centraal.

Het Management & Development traject van de KALCIO Academy is hier een voorbeeld van. Het is opgebouwd volgens de onderstaande kenmerken:

  • Contextgerichte aanpak: De modules zijn toegesneden op de unieke uitdagingen in de zorg.
  • Geïntegreerd leermodel: Implementatie van het 70-20-10 model, waarbij 70% werkplekleren, 20% sociale interactie, en 10% formele training wordt geïntegreerd.
  • Langdurige betrokkenheid: het tweejarige traject biedt continue ontwikkeling en ondersteuning.
  • Peer learning: Intervisie en coaching faciliteren leren, van zowel experts als collega’s.
  • Meetbare ontwikkeling: Portfoliosystemen maken groei en prestaties concreet inzichtelijk.

Met trainingen over projectmanagement, procesoptimalisatie, ICT in de zorg en de organisatie van Medische techniek wordt er ruimschoots voldaan aan de contextuele benadering. Het effectief managen van een team en ethische besluitvorming zijn topics die onder andere in dé training voor leidinggevenden in de zorg en in de training Financieel Management naar voren komen. Het integreren van alle kennis valt samen met jouw persoonlijke effectiviteit en of je effectief communiceert.

Effectieve leiders innoveren de zorg

In een sector waar innovatie en patiëntenzorg hand in hand gaan, levert een effectief leiderschapsprogramma veel waarde. De KALCIO Healthcare Academy biedt de tools, kennis en ervaring om uit te groeien tot een effectieve leider in de zorg. Meer weten over hoe de KALCIO Healthcare Academy leiderschapsontwikkeling naar een hoger niveau tilt? Klik hier om ons volledige programma te bekijken (ook te volgens als losse trainingen) of neem contact op voor een persoonlijk adviesgesprek. Investeer in jezelf, het team en de toekomst van de zorg door effectief leiderschap.

Referentie:
Leroy, H., (2024). Leadership Development Is Failing Us. Here’s How to Fix It. https://pure.eur.nl/ws/portalfiles/portal/137206061/Leadership_Development_Is_Failing_Us.pdf

NIEUWS

INSCHRIJVEN

LOGO NIEUWSBRIEF KALCIO Healthcare UPDATE

Wil je op de hoogte blijven van KALCIO Healthcare? Schrijf je dan hieronder in voor onze nieuwsbrief “UPDATE”.

KALCIO Healthcare ondersteunt REGMED XB bij project innovatieve oplossingen voor diabetes type 1

REGMED XB versterkt de ontwikkeling in innovatieve oplossingenvoor diabetes type 1

Nieuws

REGMED XB versterkt de ontwikkeling van innovatieve oplossingen voor diabetes type 1

Leestijd: 1 minuut

RegMed XB is een uniek samenwerkingsverband. Wetenschappers van universiteiten en instituten uit Nederland en Vlaanderen werken met diverse bedrijven samen om oplossingen te vinden voor aandoeningen zoals nierfalen, diabetes type 1, osteoathritis, hartfalen en oogziekten. KALCIO Healthcare is betrokken geweest bij de  ambitieuze “Diabetes Moonshot”. Dit project is gericht op het ontwikkelen van een implantaat dat een revolutie kan betekenen voor de behandeling van type 1 diabetes.  

Het betreft een combinatieproduct met insuline producerende cellen en biomateriaal. In vitro worden de insuline producerende cellen ontwikkeld uit stamcellen, die na implantatie in staat zijn de insulineproductie in het lichaam te reguleren.

logo REGMEX XB

KALCIO Healthcare heeft tijdelijk een deel van het projectmanagement op zich genomen. Samen met het team zijn er voorbereidingen getroffen voor het opstarten en doorstarten van meerdere projecten die onder deze Moonshot vallen. Hiervoor is nauw samengewerkt met onderzoekers, gezondheidsfondsen en bedrijven.  We zijn trots dat we een bijdrage hebben mogen leveren aan deze stap richting een mogelijke genezing voor type 1 diabetes en we kijken ernaar uit om te zien welke ontwikkelingen er de komende jaren zullen volgen.

Meer informatie over de “Diabetes Moonshot” is te vinden op: https://regmedxb.com/what/moonshots/diabetes-moonshot/interview-met-francoise-carlotti 

NIEUWS

Wie is REGMED XB

Hun primaire doel is ervoor te zorgen dat doorbraken in regeneratief onderzoek een betekenisvolle impact hebben op het leven van patiënten. Dit alles wordt mogelijk gemaakt door een sterk ecosysteem van onderzoekers, experts uit de industrie, gezondheidsfondsen en overheden. RegMed XB bouwt aan dit ecosysteem en brengt onderzoekers en experts uit de industrie samen.

SCHRIJF JE IN

LOGO NIEUWSBRIEF KALCIO Healthcare UPDATE
logo Utrecht University

Project ELEPHANT – EU subsidie toegekend met hulp van KALCIO Healthcare

Nieuws

Project ELEPHANT – EU subsidie toegekend met hulp van KALCIO Healthcare

leestijd: 2 minuten

De faculteit diergeneeskunde van de Universiteit Utrecht (UU) is betrokken bij een scala aan onderzoeksprojecten. Zo ook het project ELEPHANT, waarin de UU samenwerkt met de Universiteit van Bologna en zes universiteiten in Zuid-Afrika. KALCIO Healthcare bood ondersteuning bij het financieel op orde brengen van dit omvangrijke internationale project, alsmede het tot stand brengen van de finale inhoudelijke rapportage naar de EU.

gebouw diergeneeskunde Universiteit Utrecht

Het ELEPHANT project is gericht op  introductie en implementatie, in onderzoek en onderwijs, van het One Health (OH) concept. Dit concept is eenlogo Utrecht University inter/ multi-disciplinaire benadering van gezondheid en management van dieren, in het belang van gezondheid en welzijn van mens, gedomesticeerde en wilde dieren en het milieu. Het project wordt gefinancieerd vanuit het Erasmus+ programma, met de Universiteit Utrecht als  coördinator. Daarmee draagt de UU ook verantwoordelijkheid voor de contacten met de EU incl. inhoudelijke rapportage en financiële verantwoording.

De Hoogleraar, wetenschappelijk verantwoordelijk voor en coördinator van dit project, wordt vanuit het Research Support Office (RSO) van de Faculteit Diergeneeskunde ondersteunt door een projectmanager. Na onverwachte uitval van de toegewezen projectmanager, en het naderen van de deadline voor de rapportage, nam KALCIO Healthcare een  jaar voor het einde van dit vierjarige project, deze rol voor zijn rekening.

Financieel op orde brengen

De hoofdvraag lag bij het op orde brengen van de financiële administratie. Dat betekende in deze situatie inzicht creëren in de actuele situatie en de vereisten voor de eindverantwoording. Daarnaast werd ook administratieve support verleend t.a.v. van de inhoudelijke rapportage. Dit bracht, in overleg met de coördinator, de stuurgroep en de “board of representatives” overzicht en sturing in governance. De nadruk lag hierbij op het naleven van eerder gemaakte afspraken en het verfijnen van de rapportage.

Onze collega ondersteunde alle partners zoveel mogelijk en verschafte hen duidelijkheid omtrent budgetten en wet- en regelgeving. Hij creëerde overzicht, begeleidde in het aanleveren van benodigde informatie en droeg zorg voor een kloppend financieel overzicht voor de accountant. Vanuit een onafhankelijke positie werd  de herverdeling van de budgetten begeleid en, waar nodig, toelichting bij vragen omtrent dit proces.

Resultaat

Kees de Ruig MBA en specialist op financieel management

 

De bijdrage van KALCIO Healthcare heeft tot het positieve resultaat geleid dat de accountantsverklaring ontvangen is. De financiële en inhoudelijke rapportages waren transparant en inzichtelijk en de EU heeft de subsidie toegekend.

logo van de Academy van KALCIO HealthcareVoor alle leidinggevenden in de zorg bieden we de unieke mogelijkheid om te leren van experts. Onze Academy biedt alle benodigde kennis en tools en is zodanig opgezet dat het de dagelijkse praktijk ondersteunt. Minimale tijd van de werkvloer, met optimale leerresultaten. De combinatie van theorie en praktijk maakt opgedane kennis direct toepasbaar. Zo ook op het gebied van Financieel Management met bijbehorende wet- en regelgeving.

Wil jij ook groeien in je rol als leider? Bekijk hier al onze trainingen  KALCIO Academy (kalcio-healthcare.nl)

NIEUWS

Over de Faculteit Diergeneeskunde

De faculteit Diergeneeskunde is met haar kennis en kunde het veterinaire kenniscentrum van Nederland. Het is de enige instelling in Nederland die studenten opleidt tot dierenarts en vanuit een uniek veterinair perspectief een bijdrage levert aan Life Sciences vraagstukken op de campus en in de samenleving. Daarnaast draagt de faculteit bij aan meerdere onderzoekmasters van de Graduate School of Lifesciences. De faculteit bouwt bruggen tussen wetenschap en maatschappij en leveren specialistische zorg in hun academisch dierenziekenhuis. Zij streven naar multidisciplinaire samenwerking met hun partners binnen de Universiteit Utrecht, nationaal en internationaal. De gezondheidsuitdagingen benaderen zij vanuit een One Health gedachte die haar oorsprong vindt in het besef dat gezondheid en welzijn van mensen, dieren en hun omgeving nauw verweven zijn en in samenhang moeten worden bestudeerd.

INSCHRIJVEN

LOGO NIEUWSBRIEF KALCIO Healthcare UPDATE

Wil je op de hoogte blijven van onze activiteiten? Schrijf je dan hieronder in voor onze nieuwsbrief “UPDATE”.

Zorginnovatie verbindt: Nederland en Japan delen kennis

Nieuws

Zorginnovatie verbindt: Nederland en Japan delen kennis

De recente handelsmissie naar Japan stond geheel in het teken van Life Science en Health. Georganiseerd door RVO in samenwerking met het Nederlandse Consulaat in Osaka en de Nederlandse Ambassade in Tokyo, bood deze reis waardevolle inzichten in de Japanse zorgmarkt. Deze ervaringen kunnen van grote waarde zijn voor Nederlandse zorgorganisaties, onderzoekers en innovators.

Japanse zorginnovatie: een bron van inspiratie

Japan leidt wereldwijd in zorginnovatie, met de hoogste investering in R&D als percentage van het BBP. Het land exceleert vooral in regeneratieve geneeskunde en biotechnologie, gericht op baanbrekende therapieën voor chronische ziekten en kanker. Indrukwekkende nieuwe infrastructuren, zoals in Tokyo, Kawasaki-Tonomachi en het pas geopende Nakanoshima Qross in Osaka, fungeren als geavanceerde kennishubs. Hier werken toponderzoekers en innovators aan de toekomst van de geneeskunde, wat Japan tot een pionier in medische technologie maakt.

Gedeelde uitdagingen, verschillende benaderingen

Er zijn hoge standaarden en ook enorme uitdagingen in het (snel) brengen van innovaties naar de patiënt. Of het nu gaat om het ontwikkelen van medische hulpmiddelen en technologie of nieuwe therapieën. Hier kunnen we veel van elkaar leren voor een effectieve transformatie van zorg. Behoudens culturele verschillen, delen Japan en Nederland vergelijkbare uitdagingen in de gezondheidszorg:

  • Vergrijzing: Beide landen worden geconfronteerd met een toenemende vergrijzing, waarbij Japan mogelijk een nog grotere impact ervaart.
  • Toegankelijkheid van innovaties: Het implementeren van nieuwe technologieën en therapieën blijft een uitdaging.
  • Digitalisering: Met slechts 57% digitalisering in de Japanse zorg, is er nog ruimte voor verbetering in beide landen.

Kansen voor samenwerking en kennisuitwisseling

De missie heeft duidelijk gemaakt dat er veel potentieel is voor samenwerking tussen Nederlandse en Japanse zorgorganisaties:

  1. Kennisuitwisseling: Leren van elkaars best practices in het implementeren van zorginnovaties.
  2. Technologische samenwerking: Gezamenlijke ontwikkeling van medische hulpmiddelen en technologieën.
  3. Onderzoek en ontwikkeling: Samenwerking op het gebied van geneeskundige therapieën en chronische ziektebestrijding.

We hebben geleerd van de uitdagingen en ontwikkelingen op de Japanse Zorgmarkt en hun best practices. Deze kennis nemen we mee naar zorgorganisaties die we helpen bij de implementatie van zorginnovaties. En delen we tijdens het ondersteunen van zorgprofessionals en medisch specialisten bij de adoptie van deze innovaties.

Toekomstperspectief

Na bezoeken aan Japanse zorginstellingen, ziekenhuizen en universiteiten valt vooral de uitzonderlijke toewijding, betrokkenheid en gastvrijheid op van bestuurders, medisch specialisten en zorgprofessionals. Deze ervaringen onderstrepen waarom Japan een cruciale partner is voor kennisuitwisseling en samenwerking in de zorgsector. Japan onderscheidt zich als voorbeeldland voor zorginnovatie om verschillende redenen:

  1. Sterke focus op onderzoek en wetenschap als fundament voor vooruitgang
  2. Rijkdom aan technologische innovaties in de gezondheidszorg
  3. Vergelijkbare uitdagingen in de zorgsector als in Nederland
  4. Hoge innovatiedrang ondanks complexe zorgproblematiek

Voor Nederlandse zorgmanagers, onderzoekers en zorginnovators is het essentieel om de ontwikkelingen in Japan te blijven volgen. De combinatie van hoogwaardige wetenschap, technologische innovatie en een vergelijkbare problematiek maakt Japan tot een ideale partner voor toekomstige samenwerkingen in de zorgsector. Door nauw samen te werken en kennis uit te wisselen, kan Nederland zijn eigen zorginnovatietempo verhogen en blijven concurreren op internationaal niveau.

Wil jij ook zorginnovaties sneller implementeren? We delen graag onze kennis. Samen geven we de toekomst van de gezondheidszorg vorm. Neem contact op via; Contact | KALCIO Healthcare 

NIEUWS

Expo 2025 in Osaka

Deze handelsmissie legt de basis voor toekomstige samenwerking en sluit aan bij de voorbereidingen voor de Expo 2025 in Osaka, met als thema ‘Designing Future Society for Our Lives’. KALCIO Healthcare zet zich in om de opgedane inzichten en contacten om te zetten in duurzame samenwerkingsverbanden die de gezondheidszorg in beide landen verbeteren.

Schrijf je in!

LOGO NIEUWSBRIEF KALCIO Healthcare UPDATE

Wil je op de hoogte blijven van KALCIO Healthcare? Schrijf je dan hieronder in voor onze nieuwsbrief “UPDATE”.

KALCIO Healthcare spreker bij HIMSS Eurasia; Innovatie in Gezondheidszorg

Nieuws

KALCIO Healthcare spreekt tijdens HIMSS Eurasia 2024; Innovatie in Digitale Gezondheidszorg

Leestijd: 2 minuten

Onze collega Karel Loerts vertegenwoordigd KALCIO Healthcare als spreker op de aankomende prestigieuze HIMSS Eurasia conferentie in Antalya. Dit toonaangevende evenement voor gezondheidsinformatica en digitale zorginnovatie vindt van 2 t/m 4 december in Turkije.

Kennisuitwisseling en Netwerken in Digitale Gezondheidszorg

HIMSS Eurasia brengt een diverse gemeenschap van gezondheidszorg professionals uit de hele wereld samen. Tijdens HIMMS zullen boeiende uitwisselingen van ideeën en inzichten de gezondheidszorg van morgen vormgeven. Deelnemers zijn onder andere;

  • CIO’s en topmanagers in de zorg
  • Zorgverleners en medische professionals
  • IT-specialisten in de gezondheidssector
  • Beleidsmakers en zorginnovators

Karel Loerts neemt deel als spreker aan een paneldiscussie over de nieuwste trends in gezondheidstechnologie.

” Deze conferentie biedt een unieke kans om inzichten uit te wisselen met collega’s uit de hele Euraziatische regio,” zegt Karel Loerts. “Het is een kans om nieuwe perspectieven te horen en deze inzichten mee terug te nemen naar ons team en onze klanten.”

Implementatie van Zorginnovaties in de Praktijk

Bij KALCIO Healthcare specialiseren we ons in het ondersteunen van zorginstellingen bij de implementatie van zorginnovaties. Tijdens onze deelname aan HIMMS Eurasia ontdekken we de nieuwste gezondheidstechnologieën en -oplossingen. De opgedane kennis passen we direct toe bij het ondersteunen van onze klanten bij het omzetten van innovatieve concepten naar praktische realiteit. Daarnaast profiteren we van de ongeëvenaarde netwerkmogelijkheden die HIMSS Eurasia biedt door connecties te leggen met de mondiale digitale gezondheidszorg tijdens dit netwerk- en communicatieplatform.

“Elke nieuwe inzicht kan waardevol zijn voor onze projecten,” voegt Karel Loerts toe. “We zijn altijd op zoek naar manieren om ons werk te verbeteren en onze klanten beter van dienst te zijn.”

Samenwerken aan de toekomst van Digitale Zorg

Onze deelname aan HIMSS Eurasia weerspiegelt ons streven naar continue verbetering en samenwerking in de zorgsector. We geloven dat door kennis te delen en samen te werken, we kunnen bijdragen aan een gezondheidszorgsysteem dat zowel efficiënt als patiëntgericht is.

Wilt u meer weten over hoe KALCIO Healthcare zorginnovaties implementeert? Neem contact met ons op voor een gesprek over de nieuwste ontwikkelingen in digitale gezondheidszorg.

NIEUWS

HIMMS

(Healthcare Information and Management Systems Society)

HIMSS is een wereldwijde adviseur, opinieleider en ledenvereniging die zich inzet voor de hervorming van het wereldwijde gezondheidsecosysteem door de kracht van informatie en technologie. Als missiegedreven non-profitorganisatie biedt HIMSS een unieke diepte en breedte van expertise op het gebied van gezondheidsinnovatie, openbaar beleid, personeelsontwikkeling, onderzoek en digitale gezondheidstransformatie om leiders, belanghebbenden en beïnvloeders in het wereldwijde gezondheidsecosysteem te adviseren over best practices.

Met een gemeenschapsgerichte aanpak levert onze innovatiemotor belangrijke inzichten, educatie en boeiende evenementen aan zorgverleners, betalers, overheden, startups, life sciences en andere organisaties in de gezondheidszorg, zodat ze over de juiste informatie beschikken op het moment van beslissing.

HIMSS bedient de wereldwijde gezondheidsgemeenschap al meer dan 60 jaar, met gerichte activiteiten in Noord-Amerika, Europa, het Verenigd Koninkrijk, het Midden-Oosten en Azië-Pacific.

Schrijf je in

LOGO NIEUWSBRIEF KALCIO Healthcare UPDATE

Wil je op de hoogte blijven van KALCIO Healthcare? Schrijf je dan hieronder in voor onze nieuwsbrief “UPDATE”.

AI in de Zorg

AI in de zorg centraal tijdens lezing op Vista College

Nieuws

AI in de zorg centraal tijdens lezing op Vista College

Leestijd: 1 minuut

Op 15 oktober jl. verzorgde Karel Loerts een lezing aan docenten van Vista College in Heerlen over de toepassingen van technologie en kunstmatige intelligentie (AI) in de zorg. In de lezing ging hij in op de belangrijkste uitdagingen en ontwikkelingen die onze maatschappij raken en wat dit voor de zorg betekent.

AI in de Zorg

Tijdens de lezing over de belangrijkste uitdagingen en ontwikkelingen in de Zorg, slaat Karel Loerts een brug naar de zorg ondersteunende beroepen.  Hij doet dit voor de docenten en praktijkbegeleiders uit het werkveld voor Dokters Assistenten, Apothekers Assistenten en Tandarts Assistenten. Gezamenlijk werkten zij aan de vraag op welke wijze de toekomstige ontwikkelingen effect zullen hebben op de inhoud van het onderwijs voor de beroepsgroepen.

Vragen die aan bod kwamen:

  • Hoe passen ontwikkelingen rondom technologie en AI in de Zorg in het beroepsonderwijs van de toekomst? Doen we de goede dingen? En doen we dat goed?
  • Wat betekenen de ontwikkelingen voor je eigen praktijk en rol?
  • Wat neem je mee als docent of werkplekbegeleider?

De uitnodiging om te spreken is een direct gevolg van onze samenwerking met de Dutch Health Hub. Zij faciliteren dat professionals en organisaties uit zorg en life sciences elkaar ontmoeten, inspiratie en kennis opdoen, ideeën uitwisselen, leren en samenwerken. Via hen is KALCIO Healthcare door het college uitgenodigd om kennis en expertise te delen en docenten te inspireren over de toekomst van technologie in de zorg.

Boek Karel Loerts als spreker tijdens jouw zorgevenement

Over Karel Loerts

Met meer dan 15 jaar ervaring in de zorgsector is Karel Loerts een toonaangevende expert op het gebied van zorginnovatie. Als directeur van zijn eigen consultancy heeft hij diverse innovatieve projecten geleid, waarbij hij altijd de balans zoekt tussen mensen, processen en techniek.

Wat kunt u verwachten?

Karel Loerts biedt inspirerende lezingen die ingaan op de actuele uitdagingen binnen de zorg. Hij deelt zijn inzichten over hoe innovatie kan bijdragen aan het verbeteren van de kwaliteit van zorg. Zijn presentaties zijn informatief, praktisch en direct toepasbaar.

Onderwerpen die hij behandelt:

  • De uitdagingen in de zorgsector: Wat zijn de belangrijkste uitdagingen en hoe kunnen we deze overwinnen?
  • Innovatie in de zorg: Wat betekenen de nieuwe technologieën en hoe kunnen ze processen in de zorg verbeteren?
  • Praktische strategieën: Concrete tips en voorbeelden voor het implementeren van zorginnovaties, technologie en AI in de Zorg.
  • De toekomst van de gezondheidszorg: Wat kunnen we verwachten en hoe bereiden we ons voor?

Waarom kiezen voor Karel Loerts?

  • Diepgaande expertise: Jarenlange ervaring in implementatie van innovatie in de Zorg.
  • Inspirerende stijl: Een boeiende spreker die complexe onderwerpen toegankelijk maakt.
  • Praktijkgerichte aanpak: Direct toepasbare inzichten voor uw publiek.

Boek Karel Loerts vandaag nog voor jouw evenement en geef deelnemers de kans om te leren van een expert die passie heeft voor het verbeteren van de zorg.

Neem contact op

Bent u geïnteresseerd in het boeken van Karel Loerts? Neem dan contact op via secretariaat@kalcio.nl . Wij bespreken graag de mogelijkheden!

NIEUWS

Over het Vista College

Het Vista College helpt studenten met een stevige basis voor persoonlijke ontwikkeling, burgerschap en een loopbaan om zo een blijvende betekenisvolle bijdrage te leveren aan onze samenleving. Ze spelen in op maatschappelijke- en arbeidsmarktontwikkelingen. Ze zijn een vanzelfsprekende partner voor bedrijven, maatschappelijke organisaties en regionale overheid. Waarbij ze samen proactief passende antwoorden op scholingsvraagstukken geven.

SCHRIJF JE IN

LOGO NIEUWSBRIEF KALCIO Healthcare UPDATE

Wil je op de hoogte blijven van KALCIO Healthcare? Schrijf je dan hieronder in voor onze nieuwsbrief “UPDATE”.

ziekenhuis gebouw van het st. antonius in Utrecht

Project herinrichting capaciteitsmanagement – St. Anonius Ziekenhuis

Nieuws

Project herinrichting capaciteitsmanagement – St. Antonius Ziekenhuis

Leestijd: 2 minuten

Eén van onze interim managers heeft het St. Antonius Ziekenhuis Utrecht/Nieuwegein bijgestaan. Op de afdeling Beeldvormende Technieken, waar ruim 200 professionals met passie aan het werk zijn, gaf zij leiding aan een team. Dit team bestaat uit 20 medewerkers met diverse rollen; afdelingsassistent, doktersassistent, radiologisch assistent en personele planner. Als teamleider waren haar aandachtsgebieden de DEXA, de dag-coördinatoren en de capaciteitsplanning.

ziekenhuis gebouw van het st. antonius in Utrecht

Capaciteitsmanagement
Bij binnenkomst van onze KALCIO Healthcare collega, was al een start gemaakt met een belangrijk project. Het centrale thema van dit project was de herinrichting van het capaciteitsmanagement. Eén van de doelen was de planning in te richten volgens beschikbaarheid van personeel, in plaats van een vast rooster. Het doel van het optimaliseren van de planning is om de werkdruk te verlagen en het werkplezier te vergroten en om in tijden van krapte personeel efficiënt in te kunnen zetten. Daarnaast was er aandacht voor de functiedifferentiatie en stond er een wervingscampagne in de planning om de werkdruk te verlagen.

Harmonisatie
De afdeling is verdeeld over 3 locaties: Utrecht, Nieuwegein en Woerden. Er was de wens tot harmonisatie van de drie locaties om op die manier in tijden van krapte het team efficiënt in te kunnen zetten. Naast veel overeenkomsten, zijn er ook een aantal verschillen. Deze verschillen zijn onder andere zichtbaar in de wijze waarop de personele planning tot stand komt.
De planners waren positief gestemd over het harmoniseren van de planning. Dit hield uiteraard ook een verandering voor de medewerkers in omtrent de werkwijze van planning. Om dit project succesvol af te ronden, ging onze collega met het team aan de slag.
Een enthousiaste groep collega’s brainstormde over de verschillende opties en scenario’s. Daarbij was er ook aandacht voor het ondersteunen van het team planners en het optimaliseren van de processen. Door in gesprek te gaan over het proces en waar de planners tegenaan liepen, zijn interessante verbeteropties ontdekt die snel geïmplementeerd konden worden. De positieve reacties spraken voor zich; de wijzigingen werden direct doorgevoerd.

Winst door effectieve communicatie
logo st. Antonius Santeon ziekenhuisNadat samen in kaart is gebracht hoeveel tijd de planners aan elke taak kwijt zijn, werd duidelijk dat de mailbox veel tijd in beslag nam. Dit had twee oorzaken. Medewerkers stelden hun vragen aan de planners, terwijl sommige vragen beter afgehandeld konden worden door de opleiders of het management. Samen met de planners heeft onze interimmanager een stroomschema opgesteld zodat teamleden weten met welk onderwerp ze bij wie kunnen aankloppen. Dit stroomschema is ook gecheckt bij het management en daarna met het team gedeeld.
De tweede reden dat de mailbox volstroomde is dat sommige medewerkers als check een tweede mail stuurde. Om het team duidelijkheid hierover te verschaffen is er een autoreply ingesteld waarin staat dat de email is ontvangen en dat door drukte het misschien iets langer kan duren totdat er reactie is, maar de mail zeker beantwoord zal worden.

Resultaat
Met veel plezier heeft onze interim manager dit team in het St. Antonius Ziekenhuis bijgestaan in het implementeren en uitvoeren van hun goed doordachte plan.
Het planteam heeft nu een werkproces waarin de nieuwe werkwijze met de herinrichting van het capaciteitsmanagement verwerkt is en verspillingen zijn weggenomen. Er is een stroomschema voor vragen en het werkproces is in een flowchart weergegeven. De herinrichting van het capaciteitsmanagement heeft bijgedragen aan de nieuwe werkwijze en het team blijft deze nieuwe werkwijze verder optimaliseren.

Over capaciteitsmanagement

Hoe je op jouw afdeling het capaciteitsmanagement kan verbeteren?

Met als doel dat je;

  • De efficiëntie verhoogt met behoud van kwaliteit,
  • De werkdruk verlaagt en medewerkerstevredenheid verbetert,
  • Kosten bespaart door slimme personeelsplanning.

Neem vrijblijvend contact met ons op. We delen graag onze kennis om de zorg te ondersteunen in de transformatie.

Contact opnemen kan via secretariaat@kalcio.nl

NIEUWS

Over het St. Antonius

Het St. Antonius Ziekenhuis streeft continu naar verbetering van kwaliteit, zodat de patiënt de beste medische behandeling, verpleegkundige zorg en service krijgt die zij verdienen in een comfortabel en veilig ziekenhuis. Daarom zijn opleiding en onderzoek, naast patiëntenzorg, de belangrijkste pijlers in dit ziekenhuis. Als één team werken zij vanuit de persoonlijke behoefte van de patiënt. Daarbij handelen zij op basis van recente en innovatieve bevindingen. Zij maken kwaliteit van zorg meetbaar en gebruiken dit om hun zorg continu te verbeteren. Zo dragen zij bij aan goede gezondheidszorg.

SCHRIJF JE IN

LOGO NIEUWSBRIEF KALCIO Healthcare UPDATE

Wil je op de hoogte blijven van KALCIO Healthcare? Schrijf je dan hieronder in voor onze nieuwsbrief “UPDATE”.

Groei in Leiderschap

Nieuws

Groei in Leiderschap

Leestijd: 1 minuut

Binnen een Academisch ziekenhuis, op een afdeling waar men als primaire taak heeft om samenwerkingsverbanden te onderhouden, werkt een team van 6 personen dat gericht is op de coalities, zowel intern als extern. Een dynamische en wendbare werkomgeving, aangezien de strategie of belangen van verschillende partners en de eigen doelen tussentijds kunnen veranderen. Een fantastische plek voor onze talenten om hun vaardigheden in te zetten en om kennis en expertise op te doen. Zo ook afgelopen periode, waarbij één van onze collega’s van één specifieke vraag naar een veel uitgebreidere ondersteuning ging.

Binnen dit team heeft iedereen zijn eigen specialisme en portefeuille. Dit is van invloed op de samenwerking en er was behoefte aan overzicht. De senior programmamanagers hadden ondersteuning nodig na het uitvallen van het secretariaat. Onze collega was verantwoordelijk voor het aanbrengen van structuur op de afdeling en hielp hij de programmamanagers zodat zij efficiënter hun werkzaamheden konden doen.

Flexibiliteit

Wanneer we ondersteuning bieden is het essentieel om scherp te hebben wat de wens is. We kijken samen naar wat nodig is en stellen ons flexibel op. Zodoende heeft onze collega gedurende zijn tijd op deze afdeling steeds meer taken op zich genomen. Het wederzijds vertrouwen heeft ertoe geleid dat de programmamanagers optimaal onze diensten in hebben kunnen zetten, wat verder ging dan de initiële vraag en passend was binnen de gemaakte afspraken.

Na het samen opstellen van het jaarplan en de planning, hebben de concrete doelstellingen geleid tot een aanpassing van de overlegstructuur. Ook is de overstap naar het nieuwe archiefsysteem gefaciliteerd door onze collega. Dit heeft als resultaat dat iedereen nu toegang heeft tot relevante documentatie en men efficiënter samenwerkt.

Analyseren, structureren en modelleren

De vraag kwam voor een stakeholderanalyse. Uit de grote hoeveelheid data moest een eindproduct geëxtraheerd te worden. Actuele informatie is nu in een duidelijk overzicht geplaatst en de systematiek is zodanig dat het de programmamanagers tijdswinst oplevert als zij rapporteren aan de RvB.

Groei in leiderschap

 

“Het model dat we bij KALCIO Healthcare leren (analyseren, structureren, modelleren, executeren en evalueren) vind ik erg behulpzaam en geeft mij structuur in mijn werk.” Het afgelopen jaar heeft Maarten de concrete en toepasbare voorbeelden uit de trainingen direct toegepast tijdens zijn werkzaamheden op de afdeling. Met een mooi resultaat en een tevreden team senior programmamanagers.

logo van de Academy van KALCIO HealthcareVoor alle leidinggevenden in de zorg bieden we de unieke mogelijkheid om te leren van experts. Onze Academy biedt alle benodigde kennis en tools en is zodanig opgezet dat het de dagelijkse praktijk ondersteunt. Minimale tijd van de werkvloer, met optimale leerresultaten. De combinatie van theorie en praktijk maakt opgedane kennis direct toepasbaar. Wil jij ook groeien in je rol als leider? Bekijk hier al onze trainingen  KALCIO Academy (kalcio-healthcare.nl)

NIEUWS

INSCHRIJVEN

LOGO NIEUWSBRIEF KALCIO Healthcare UPDATE

Wil je op de hoogte blijven van onze activiteiten? Schrijf je dan hieronder in voor onze nieuwsbrief “UPDATE”.

KALCIO Healthcare UPDATE

Wilt u op de hoogte blijven van onze projecten, training en het team? Meld u dan aan voor onze maandelijkse UPDATE.

KALCIO Healthcare aanwezig tijdens Utrecht Science Week

Nieuws

KALCIO Healthcare aanwezig tijdens Utrecht Science Week

KALCIO Healthcare is donderdag 3 oktober tijdens de 4e Utrecht Science Week aanwezig bij het programmaonderdeel ‘Healthcare and Laboratories of the Future’. Tijdens deze kennismarkt, georganiseerd door Genmab, staan we samen met koplopers uit de industrie, gezondheidszorg en academische wereld op de Utrecht Science Week. De sessie en fair richten zich op baanbrekende innovaties die de gezondheidszorg en labortoriumwetenschappen transformeren.

De Utrecht Science Week, ontstaan in 2021, is een initiatief van stichting Utrecht Science Park. De wetenschappelijke prestaties en succesvolle samenwerkingen tussen kennis- en zorginstellingen en gespecialiseerde bedrijven komen aan bod in een gevarieerd programma. Deelnemers kunnen netwerken met vertegenwoordigers van toonaangevende bedrijven, zorginstellingen en onderwijsinstellingen, waaronder KALCIO Healthcare. Ze ontdekken carrièremogelijkheden, bekijken en ervaren innovaties en bespreken de toekomst van de biowetenschappen.

Innovation Centre Advanced Therapies (ICAT)

KALCIO Healthcare, als projectleider van ICAT, levert graag een bijdrage aan deze kennismarkt. Er wordt ingegaan op hoe automatisering, digitale transformatie en Artificial Intelligence (AI) een revolutie teweegbrengen in laboratoria en de gezondheidszorg. Ook gaat men in op hoe onderwijsinstellingen zich ontwikkelen om de volgende generatie wetenschappers en professionals in de gezondheidszorg op te leiden.

Programma

Om 16.00 uur start de sessie ‘Healthcare and laboratories of the future’ waarin de volgende vragen centraal staan:

  • Zal AI wetenschappers en onderzoeksassistenten vervangen?
  • Hoe kan AI de ontwikkeling en goedkeuring van medicijnen versnellen?
  • Kan technologie meer thuiszorg voor patiënten mogelijk maken?
  • Wat zijn de grootste uitdagingen bij het integreren van AI in laboratoria en de gezondheidszorg?
  • Hoe moet het onderwijs zich aanpassen om toekomstige professionals voor te bereiden?

We wisselen kennis en expertise uit over de implementatie van innovaties op operationeel niveau; daar zit onze expertise. Op deze manier dragen we bij aan het netwerk en het stimuleren van innovatie in de zorg. Wil je meer weten over onze bijdrage aan de toekomst van de gezondheidszorg? Bezoek ons tijdens de Utrecht Science Week of bekijk het programma via Utrecht Science Week Programma 2024 – Utrecht Science Week

NIEUWS

Over Utrecht Science Week

De Utrecht Science Week vind plaats op het Utrecht Science Park van 27 september t/m 6 oktober. Het biedt een rijk en gevarieerd programma met aansprekende lezingen, interactieve workshops, rondleidingen en spraakmakende interviews, rondom wetenschap op het Utrecht Science Park. Een unieke plek waar onderwijs, onderzoek en ondernemerschap samenkomen om te werken aan een gezonde, duurzame samenleving. Bezoekers kunnen zich kosteloos aanmelden.

INSCHRIJVEN

LOGO NIEUWSBRIEF KALCIO Healthcare UPDATE

Wil je op de hoogte blijven van onze activiteiten? Schrijf je dan hieronder in voor onze nieuwsbrief “UPDATE”.

een officieel tekenmoment van Herman Mantel en Karel Loerts. Het FMIR-congres wordt in 2025 en 2026 in Jaarbeurs Utrecht georganiseerd

FMIR naar Koninklijke Jaarbeurs in Utrecht

Nieuws

FMIR Congres naar Koninklijke Jaarbeurs in Utrecht

Een nieuwe mijlpaal in zorginnovatie Utrecht

 

Leestijd: 2 minuten

 

Almere, 1 oktober 2024 – Het toonaangevende FMIR Congres (Future of Medical Imaging and Radiotherapy) maakt een belangrijke stap in haar ontwikkeling. Het evenement, dat zich richt op zorginnovaties in medische beeldvorming en radiotherapie, zal in 2025 voor het eerst plaatsvinden in Koninklijke Jaarbeurs in Utrecht. Deze verhuizing markeert een cruciale fase in de ambitie van KALCIO Healthcare, de organisator van het congres.

KALCIO Healthcare, een onafhankelijk adviesbureau dat de zorgsector transformeert door samenwerking en innovatie voor betere toegankelijkheid en kwaliteit, organiseert het FMIR Congres op 3 en 4 juni 2025. Deze verhuizing naar Utrecht sluit naadloos aan bij het groeiende life science platform van Jaarbeurs en KALCIO Healthcare’s missie om de zorg in Nederland te helpen in de transformatie naar toekomstbestendigheid.

Karel Loerts, directeur van KALCIO Healthcare, licht toe: “Door FMIR in Jaarbeurs te organiseren, brengen we zorginnovaties sneller naar de werkvloer en ondersteunen zo de transformatie van de zorg in Nederland. Utrecht, met reputatie als hub voor zorginnovatie, is de ideale locatie voor ons congres.”

 

Jaarbeurs en KALCIO Healthcare gaan samenwerken

Alle informatie over het congres ’the Future of Medical Imaging and Radiotherapy’ vind je via de site www.fmir.nl

Belang van congres ’the Future of Medical Imaging and Radiotherapy

Herman Mantel, CCO Koninklijke Jaarbeurs: voegt hieraan toe: “We zijn supertrots gastheer te zijn van FMIR. Het congres sluit naadloos aan bij de thema’s en ambities die de stad Utrecht en daarmee Jaarbeurs omarmt. Binnen de Utrechtse congresalliantie, een samenwerking met publieke en private partijen waaronder de Gemeente Utrecht, Provincie Utrecht en de Universiteit Utrecht hebben we één doel: Utrecht op de kaart zetten als dé stad en regio voor het organiseren van topcongressen. De focus ligt op congressen die passen bij de positionering ‘Utrecht, Heart of Health’ en die aansluiten bij de regionale thema’s Life Sciences & Health, New Digital Society en Smart Sustainability. FMIR kan hier een perfecte bijdrage aan leveren zodat we kunnen groeien in de internationale gezondheidszorg.”

De organisatoren verwachten een significante groei in het aantal deelnemers, zowel uit Nederland als België. Deze toename van meer dan 25% onderstreept het belang van FMIR en de aantrekkingskracht van de nieuwe locatie.

Organisatieontwikkeling

KALCIO Healthcare, opgericht in 2009, is een toonaangevende dienstverlener voor ziekenhuizen, VVT en GGZ-organisaties op het gebied van organisatieontwikkeling. Hun focus ligt op het creëren van een goede balans tussen mensen, processen, medische techniek, zorg ICT en faciliteiten.

“We werken vanuit de behoeften van patiënten, cliënten, medewerkers, zorgprofessionals en medisch specialisten om ervoor te zorgen dat zij hun werk optimaal kunnen doen of de beste zorg kunnen ontvangen,” aldus Karel Loerts.

Het FMIR Congres in Jaarbeurs belooft een cruciale rol te spelen in de verdere ontwikkeling en verbetering van de zorgsector, geheel in lijn met KALCIO Healthcare’s visie op het transformeren van de zorg door samenwerking en innovatie.

NIEUWS

Wat is FMIR?

Het FMIR Congres richt zich op een breed scala aan onderwerpen, waaronder radiologie, nucleaire geneeskunde, radiotherapie, AI, stralingshygiëne, echografie en medische technologie. Deze focus maakt het evenement uniek in haar soort en trekt professionals uit diverse disciplines aan.

 

De verhuizing naar Jaarbeurs biedt tal van voordelen voor de deelnemers, waaronder een centrale ligging, uitstekende bereikbaarheid met het openbaar vervoer, en ruime overnachtingsmogelijkheden in de nabijheid.

Het FMIR Congres in Jaarbeurs belooft een cruciale rol te spelen in de verdere ontwikkeling en verbetering van de zorgsector, geheel in lijn met KALCIO Healthcare’s visie op het transformeren van de zorg door samenwerking en innovatie.

IMAGINE Team

Binnen KALCIO Healthcare is een kernteam betrokken bij de ontwikkelingen binnen IMAGINE. Neem contact op indien je meer wilt weten over IMAGINE en wat ons team voor u kan betekenen. Vul het onderstaande contactformulier in.

INSCHRIJVEN

LOGO NIEUWSBRIEF KALCIO Healthcare UPDATE

Wil je op de hoogte blijven van onze activiteiten? Schrijf je dan hieronder in voor onze nieuwsbrief “UPDATE”.

zorginnovatie

Nederlandse Zorginnovatie in Japan: KALCIO Healthcare verkent kansen in gezondheidszorg

Nieuws

Zorginnovatie in Japan: KALCIO Healthcare verkent kansen gezondheidszorg

 

Leestijd: 2 minuten

Innovatie kent geen grenzen, vooral niet in de gezondheidszorg. Van 6 tot 10 oktober neemt KALCIO Healthcare deel aan een belangrijke handelsmissie naar Japan, gericht op Life Science Health (LSH). Deze missie biedt een unieke kans om Nederlandse expertise in de gezondheidszorg te delen en te leren van Japanse zorginnovaties.

 Waarom Japan toonaangevend is voor Gezondheidszorginnovatie

Japan staat wereldwijd bekend om zijn innovatieve benadering van gezondheidszorg. Het land investeert aanzienlijk in buitenlandse gezondheidstechnologieën en expertise om de stijgende zorgkosten te beheersen en de arbeidsproductiviteit te verhogen. Deze focus sluit perfect aan bij de Nederlandse sterkte in LSH-producten en -diensten en het creëert kansen in;

    • Digitale gezondheidszorg
    • Innovatieve ouderenzorg
    • Medische technologie
    • E-health oplossingen

 

National Institute of Public Health of Japan

KALCIO Healthcare in Japan

Wil je meer weten over de reis van KALCIO Healthcare naar Japan? Neem dan contact op of volg ons via onze nieuwsbrief.

Kansen voor de Nederlandse Zorgsector in Japan

Bij het leiden van innovatieve projecten (zoals ICAT) ondersteunen we bij de adoptie en implementatie van onderzoek naar praktische toepassingen. Tijdens de missie zullen we:

    • Deelnemen aan een gezondheidsseminar in Osaka om inzichten te delen over zorginnovaties,
    • Ontmoetingen hebben met vertegenwoordigers van de Japanse overheid om samenwerkingsmogelijkheden te verkennen,
    • Deelname aan pitching- en netwerksessies in Tokio, gericht op digitale gezondheid en medische technologie,
    • Het Japanse LSH-ecosysteem verkennen.

Er is een specifieke aandacht voor medische beeldvorming voor diagnostiek en behandeling, KALCIO Healthcare neemt een aantal ontwikkelingen vanuit Nederland mee naar Japan en zal tevens het platform The Future of Medical Imaging and Radiotherapy delen met relevante partijen in Japan.

Wil je meer weten over de reis van KALCIO Healthcare naar Japan? Neem dan contact op of volg ons via onze nieuwsbrief.

NIEUWS

Expo 2025 in Osaka

Deze handelsmissie legt de basis voor toekomstige samenwerking en sluit aan bij de voorbereidingen voor de Expo 2025 in Osaka, met als thema ‘Designing Future Society for Our Lives’. KALCIO Healthcare zet zich in om de opgedane inzichten en contacten om te zetten in duurzame samenwerkingsverbanden die de gezondheidszorg in beide landen verbeteren.

Optimaliseren van MRI-veiligheid; waardevolle strategieën voor zorgprofessionals

Nieuws

Optimaliseren van MRI-veiligheid; waardevolle strategieën voor zorgprofessionals

Leestijd: 4 minuten

In de moderne gezondheidszorg speelt MRI een cruciale rol bij diagnose en beeldgestuurde behandeling. De krachtige magneetvelden en complexe technologie brengen ook veiligheidsrisico’s met zich mee. Erfan Askarian, MBB’er in het Groene Hart Ziekenhuis met aandachtsgebied MRI-veiligheid, heeft samen met het team de MRI-veiligheidsprocessen onder de loep genomen en geoptimaliseerd. Ter inspiratie deelt hij zijn belangrijkste inzichten en aanbevelingen voor andere zorginstellingen.  

Screening en voorzorgsmaatregelen

Een van de grootste risico’s bij MRI-onderzoeken is dat mensen met niet-MRI-compatibele implantaten de scanruimte betreden. Om dit te voorkomen, heeft het team meerdere maatregelen genomen. “We screenen patiënten vooraf door middel van een veiligheidsformulier,” legt de MRIveiligheidscoördinator uit. “Bij het ophalen uit de wachtkamer doen we nogmaals een check.”   

De verantwoordelijkheid voor veiligheid ligt niet alleen bij het MRI-team. “Zowel de aanvragend arts als wij checken op contra-indicties,” benadrukt Erfan. “De arts doet dit in de spreekkamer, wij via het veiligheidsformulier en nogmaals voor aanvang van de scan.”  

Daarnaast wordt er een up-to-date lijst bijgehouden van MRI-compatibele implantaten, zodat het team altijd over de meest recente informatie beschikt. Aanvragen voor onderzoeken bij patiënten met implantaten worden apart gehouden voor nader onderzoek naar de compatibiliteit. 

Veiligheidszones en visuele waarschuwingen

Het Groene Hart Ziekenhuis heeft ook veiligheidszones ingericht rond de scanruimte. “Door de ruimte in zones in te delen, is voor iedereen duidelijk hoe te handelen,” verduidelijkt de coördinator. “Begeleiders en niet-MRI-personeel hebben alleen toegang tot bepaalde zones.”  

Om de veiligheidszones te versterken, zijn er duidelijke stickers aangebracht. “Deze visuele waarschuwingen helpen om iedereen alert te houden op de veiligheidsrisico’s in verschillende delen van de MRI-afdeling,” voegt de coördinator toe. 

 Training en continue verbetering

Jaarlijkse training van het MRI-personeel vormt een essentieel onderdeel van het veiligheidsbeleid. “We hebben een e-learning ontwikkeld die breed in het ziekenhuis kan worden ingezet,” vertelt Erfan. “Daarnaast oefenen we regelmatig calamiteitenscenario’s. “Het ziekenhuis blijft continu werken aan veiligheidsverbetering. “Ik bezoek jaarlijks het MRI-veiligheidssymposium NL van KALCIO Healthcare om op de hoogte te blijven van de laatste ontwikkelingen,” zegt de coördinator. “Nieuwe kennis deel ik met het team en implementeren we waar mogelijk.” Voor de toekomst is er veel interesse in MR-HIFU, een manier om beeldgestuurd te behandelen. Een veelbelovende techniek wat uiteraard invloed zal hebben op de processen, het team en de benodigde faciliteiten.

Optimalisatie van processen

Naast training en screening heeft het ziekenhuis diverse processen geoptimaliseerd om de veiligheid te verbeteren. Zo zijn er de eerder genoemde veiligheidszones en zijn er duidelijke markeringen aangebracht. Ook de planning van onderzoeken is geoptimaliseerd. “We hebben twee scanners waarbij we het dagprogramma zo hebben ingericht dat we beide toestellen op maal kunnen inzetten,” legt Erfan uit. “We minimaliseren spoelwisselingen en kijken welk soort onderzoek op welke scanner het beste resultaat oplevert.” 

Samenwerking en communicatie

Erfan benadrukt het belang van samenwerking tussen verschillende disciplines. “Teamwork en communicatie zijn essentieel bij het veilig werken met MRI. Artsen, MBB’ers en klinisch fysici werken nauw samen om onze processen steeds verder te optimaliseren en de veiligheid te waarborgen.” Dit geldt ook voor buiten de afdeling. Er is een goede samenwerking met de afdeling cardiologie, met name pacemakertechnici, MS verpleegkundige en de chirurgie. Zo wordt het screeningsproces zo zorgvuldig mogelijk uitgevoerd om de patiënten veilig te scannen. “Verder hebben wij een goede samenwerking met pedagogische medewerkers voor wat betreft de voorbereiding en begeleiding van kinderen voor een MRI onderzoek” stelt Erfan. 

Aanbevelingen

“Tijdens het MRI-veiligheid symposium NL zie ik veel bekende gezichten. Zij komen uit diverse organisaties die werken met een MRI en hebben de veiligheid op orde. Aan nieuwe deelnemers zie je dat ze nieuwe kennis op doen en enthousiast aan het eind van de dag naar huis gaan” vertelt Erfan. Op basis van zijn ervaringen deelt hij enkele aanbevelingen:  

  • Zorg voor nauwe samenwerking tussen artsen, MBB’ers en klinisch fysici op het gebied van MRI-veiligheid, 
  • Stel een MRI veiligheidsbeleid voor personeel op, 
  • Zet een MRI veiligheidscommissie op voor het nemen van beslissingen omtrent MRI Safety processen, 
  • Investeer in regelmatige training van personeel en blijf op de hoogte van de laatste ontwikkelingen, 
  • Implementeer een screeningsproces voor patiënten en bezoekers,  
  • Optimaliseer werkprocessen en planning om efficiëntie en veiligheid te verbeteren,  
  • Richt duidelijke veiligheidszones in rond de MRI-ruimte en maak daarbij gebruik van duidelijke markeringen zoals stickers.  

Op woensdag 4 juni 2025 vindt de volgende editie van het MRI-veiligheidssymposium NL plaats.   

KALCIO Healthcare op ARMA-NL 2e Annual Conference: Verbinding tussen onderzoek en praktijk

Nieuws

KALCIO Healthcare op ARMA-NL 2e Annual Conference: verbinding tussen onderzoek en praktijk

leestijd: 2 minuten

KALCIO Healthcare is trots om deel te nemen aan de 2e Annual Conference van ARMA-NL, die plaatsvindt op 3 en 4 oktober 2024 in Hotel De Werelt, Lunteren. Dit belangrijke congres, met het thema “Growing roots toward a sustainable profession”, richt zich op professionals die betrokken zijn bij onderzoeksondersteuning, -administratie en -beheer binnen de zorgsector.

ARMA-NL is de vereniging voor Research Managers and/or Administrators (RMA) en heeft als doel om excellent onderzoek en innovatie in Nederland te bevorderen. Binnen dit netwerk en platform wordt expertise, kennis en ervaring gedeeld en KALCIO Healthcare draagt hier graag aan bij.  

KALCIO Healthcare ondersteunt onderzoekers en projectleiders bij het vertalen van onderzoeksresultaten naar operationele toepassingen in de zorg. Onze ervaring met projecten zoals ICAT benadrukt onze rol in het bevorderen van innovatie en het verbeteren van zorgprocessen.

Bezoek onze stand

De leden van ARMA-NL ontvangen we tijdens de beurs op onze stand. We wisselen daar kennis en expertise uit over de implementatie van innovaties; onze expertise. Op deze manier dragen we gezamenlijk bij aan het netwerk en het stimuleren van innovatie in de zorg. Als blijk van onze waardering bieden we geïnteresseerden nog een duurzaam geschenk. 

Maak een afspraak

Een persoonlijk gesprek met onze experts tijdens de conferentie? Neem dan contact op met Karel via secretariaat@kalcio.nl om een afspraak te plannen.

Met onze aanwezigheid op de ARMA-NL conferentie willen we ons engagement voor excellentie in onderzoek en innovatie in de Nederlandse zorgsector onderstrepen. We kijken ernaar uit deelnemers te ontmoeten en samen te werken aan de toekomst van zorgonderzoek en de implementatie van innovatieve oplossingen.

Informatie over het evenement is te vinden op deze site; ARMA-NL 2e Jaarlijkse Conferentie – ARMA-NL (armanl.eu) 

Samen Groeien: Succesvolle Vernieuwing bij de ‘Academie voor patiënt en mantelzorger

Nieuws

“Samen Groeien: Succesvolle Vernieuwing bij de ‘Academie voor patiënt en mantelzorger” 

leestijd: 2 minuten

Onlangs mocht KALCIO Healthcare bij een opdrachtgever als projectleider een positieve bijdrage leveren aan een IZA-project (Integraal Zorg Akkoord) met veel potentieel: de “Academie voor Patiënt en Mantelzorger”. De kerngroep, bestaande uit vier toegewijde professionals die de kernwaarden belichaamden, presenteerde de projectgroep – een mix van vertegenwoordigers uit het ziekenhuis en VVT – een gouden kans voor samenwerking en synergie. 

We zagen mooie kansen en veel mogelijkheden. De kerngroep van de zorgorganisatie, gedreven en vol passie, vormde al een solide fundament toen we uitgenodigd werden om dit project te leiden. Samen met hen, en enkele inspirerende leiders binnen het betreffende ziekenhuis, vormden we een krachtig team dat geloofde in de visie van het project. 

De pilot die gedraaid was, had laten zien dat er potentie was. Om dit project daadwerkelijk succesvol te laten slagen, waren aanpassingen nodig.

Het aandachtig luisteren naar de feedback van de teamleiders, trainers van de Academie en verpleegkundigen leidde tot nieuwe inzichten.

Zij zagen het project als een kans om te innoveren. Dankzij hun waardevolle input konden de projectleden het project verfijnen, met een hernieuwde focus op heldere communicatie en verbinding.

Door de gezamenlijke inspanningen van de medewerkers uit de verschillende zorginstellingen werden snel stappen gemaakt. Met veel enthousiasme en betrokkenheid, en een aanzienlijke toename van aanmeldingen bij de Academie als gevolg. Onder leiding van KALCIO Healthcare verbeterde de organisatiestructuur, waardoor besluitvorming sneller en effectiever verliep. 

Het behaalde resultaat mag er zijn: een Academie die nu floreert met grotere zichtbaarheid en impact in de regio. Met trots kunnen we zeggen dat alle betrokkenen van het project de “Academie voor Patiënt en Mantelzorger” niet alleen de oorspronkelijke doelstellingen hebben behaald, maar het ook een voorbeeld is geworden van samenwerking, innovatie en succes tussen diverse zorginstellingen. 

Ben je op zoek naar manieren om jouw project verder te ontwikkelen en te versterken? Wil je tips of meer achtergrondkennis? Verken met ons hoe we jou kunnen ondersteunen bij het realiseren van je doelen en het optimaliseren van je project. We helpen om stappen vooruit te zetten. Neem vrijblijvend contact met ons op en ontdek wat we samen kunnen bereiken. 

Innovatie en technologie in de zorg

Nieuws

Innovatie en technologie in de zorg

leestijd 3 minuten

Op 4, 5 en 6 juni 2024 vond het jaarlijkse FMIR-congres plaats, een uniek samenzijn dat alle disciplines uit drie belangrijke werkvelden – Radiologie, Nucleaire Geneeskunde en Radiotherapie – bij elkaar bracht. Dit jaar bleek de editie bijzonder, met een verdubbeling van de bedrijvenmarkt ten opzichte van vorig jaar, waardoor het nu de grootste in zijn soort in Nederland is. Het evenement, dat zich richt op de nieuwste innovaties en technologieën binnen de beeldvorming en therapie, bood een indrukwekkend platform voor kennisuitwisseling en samenwerking. De doelgroep van FMIR bestaat uit managers, medisch specialisten, technici, fysici en zorgprofessionals, en deze groep was in groten getale aanwezig om de nieuwste ontwikkelingen te verkennen.

Hoogtepunten van de Dag

Elke dag begon met een openingssessie om te inspireren. Daarna konden de deelnemers kiezen uit dagelijks 5 à 6 programma’s. Prof. Zo nam Prof. Jan Lagendijk, een vooraanstaand onderzoeker van het UMC Utrecht, de deelnemers op de eerste dag mee in de ontwikkeling van de MR-linac. Dit innovatieve apparaat, dat MRI-technologie integreert met lineaire versnellertechnologie, belooft een revolutie teweeg te brengen in de precisie van radiotherapiebehandelingen. Jan’s presentatie onderstreepte niet alleen de technische vooruitgang, maar ook de impact op patiëntenzorg, door verbeterde nauwkeurigheid en minder bijwerkingen.

Woensdag gaf architectenbureau Wiegerinck een diepgaand inzicht in het ontwerpen van moderne ziekenhuizen. Het bureau, bekend om hun innovatieve benaderingen, besprak de nieuwste trends in ziekenhuisarchitectuur, waarbij de nadruk lag op patiëntgerichte ontwerpen en duurzaamheid. De spreker van Wiegerinck lieten zien hoe nieuwe ontwerpen niet alleen de efficiëntie en effectiviteit van zorg kunnen verbeteren, maar ook een positieve invloed kunnen hebben op het welzijn van patiënten en personeel.

Duurzaamheid en Innovatie

Een van de opvallende presentaties van de dag was die van de projectleider van de bouw van Europa’s eerste CO2-neutrale ziekenhuis. Deze presentatie gaf een uitgebreid overzicht van de uitdagingen en successen bij de constructie van een ziekenhuis dat volledig op hernieuwbare energie draait en minimale ecologische voetafdruk heeft. Dit project dient als een potentieel model voor toekomstige ziekenhuisbouw wereldwijd, waarbij duurzaamheid hand in hand gaat met hoogstaande zorg.

De middagprogramma’s stonden naast technologische innovaties, in het teken van de duurzame inzet van materialen en de Green Deal, een initiatief dat tot doel heeft om de zorgsector te verduurzamen. Dr. Dekker van het Radboud UMC benadrukte de urgentie van milieuvriendelijke innovaties in de zorg en presenteerden praktische oplossingen. De discussies rond de Green Deal benadrukten de rol van zorginstellingen in het verminderen van de ecologische voetafdruk en inspireerden de aanwezigen om duurzaamheid in hun eigen organisaties te bevorderen.

Opvallend grote bedrijvenmarkt

Een opvallende verandering ten opzichte van vorig jaar was de bedrijvenmarkt, die in omvang was verdubbeld. Dit maakte het educatieve congres ‘the Future of Medical Imaging and Radiotherapy’ tot één van de, zo niet de grootste van zijn soort in Nederland. De markt bood ruimte aan meer dan 40 exposanten, variërend van medische technologiebedrijven tot opleidingcentra en leveranciers van IT-oplossingen. De stands waren een broedplaats voor innovatie, waar bezoekers de nieuwste producten en diensten konden ontdekken en netwerken met de voorlopers in hun vakgebied.

Waardevol platform

FMIR 2024 was een succes, met een recordaantal deelnemers en een aanzienlijke uitbreiding van de bedrijvenmarkt. Het evenement bood een waardevol platform voor kennisuitwisseling en samenwerking tussen zorgmanagers, technologische innovators en zorgprofessionals. De focus op duurzaamheid en de introductie van baanbrekende technologieën, zoals de MR-linac en CO2-neutrale ziekenhuizen, onderstreepten de vooruitgang die in de zorgsector wordt geboekt. De deelnemers verlieten het evenement met nieuwe inzichten en inspiratie om de gezondheidszorg verder te transformeren en te verduurzamen.

Voor de aanwezigen was FMIR 2024 een ervaring die hen de nodige tools en kennis bood om de uitdagingen van de toekomst aan te gaan. Het vooruitzicht is dat FMIR ook de komende jaren een cruciale rol zal blijven spelen in de verdere ontwikkeling en verbetering van de zorgsector.