KALCIO Healthcare 15 jaar in zorgsector

15 jaar Toewijding aan de zorgsector

Nieuws

KALCIO Healthcare 15 jaar in Zorgsector

15 jaar Toewijding aan Zorginnovatie en Maatschappelijke Impact

Op 17 april vierde KALCIO Healthcare een mijlpaal van betekenis: 15 jaar van toewijding aan het ondersteunen van de zorgsector in haar transformatie naar de toekomst. Sinds de oprichting heeft KALCIO Healthcare zich gepositioneerd als een voortrekker in projectmanagement en interim-management, waarbij ze met precisie en passie processen, middelen en mensen in de zorg in balans brengen. Deze missie heeft geleid tot enkele opmerkelijke prestaties, waarvan de impact nog altijd voelbaar is in instellingen zoals het Wilhelmina Kinderziekenhuis en het Deventer Ziekenhuis.

Een van de meest gedenkwaardige projecten die KALCIO Healthcare heeft verwezenlijkt in de zorgsector, is de bouw van de intra-operatieve MRI-OK in het Wilhelmina Kinderziekenhuis, onderdeel van het prinses Máxima Centrum en het UMC Utrecht. Dit is een cruciale stap voorwaarts in de behandeling van jonge patiënten. Deze innovatie heeft niet alleen de behandelmogelijkheden verbeterd, maar ook de hoop en levenskwaliteit van ontelbare gezinnen versterkt.

Ter ere van hun 15-jarig jubileum heeft directeur Karel Loerts een nog diepere betrokkenheid bij maatschappelijke doelen laten zien door Business Buddie van UNICEF te worden. Deze samenwerking is niet alleen een viering van het verleden, maar ook een belofte voor de toekomst. Als onderdeel van dit partnerschap heeft KALCIO Healthcare zich verbonden aan het “Plastic Bricks” project van UNICEF, een innovatief initiatief dat plastic afval omzet in bouwmaterialen voor kwetsbare gemeenschappen in de Ivoorkust.

Tijdens een gedenkwaardige ceremonie werd een symbolisch moment gedeeld tussen KALCIO Healthcare en UNICEF. Jan Marijnissen, een toegewijde vrijwilliger bij UNICEF, was aanwezig om een plastic brick te overhandigen aan Karel Loerts. Karel reikte vervolgens een cheque uit namens de relaties van KALCIO Healthcare, als een teken van hun gezamenlijke steun aan het nobele werk van UNICEF. Deze donatie belichaamt de diepgewortelde verbintenis om niet alleen de zorgsector te transformeren, maar ook om een positieve impact te hebben op de wereld om ons heen.

Terugkijkend op de afgelopen 15 jaar, is het duidelijk dat KALCIO Healthcare een drijvende kracht van verandering en vooruitgang in de zorgsector en daarbuiten is. Als we de toekomst tegemoet treden, is er geen twijfel mogelijk dat de missie van het ondersteunen van de zorgsector in haar transformatie naar de toekomst met dezelfde passie en vastberadenheid voortgezet wordt.

zorgsector

Academy programma

Succesvol leidinggeven

Nieuws

Succesvol leidinggeven

Om succesvol leiding te geven is trainen en ontwikkelen van essentieel belang. Het stelt je in staat om bij te blijven met de snel evoluerende trends, technologieën en best practices om zo het team optimaal te faciliteren.
Het verbeteren van leiderschapsvaardigheden, communicatievaardigheden en het vermogen om teams effectief te managen kan met behulp van gecertificeerde trainingen en een Management Development programma. Dit is vooral relevant in de zorgsector, waar empathie, teamwerk en het vermogen om onder druk te presteren cruciaal zijn voor succesvolle leiders. Met een drukke agenda kan het combineren van werk en opleiding een uitdaging zijn.

Professionele groei

Trainingen dragen bij aan de professionele groei en je carrière als leidinggevende, en het ondersteunen van de organisatiedoelen. Door continu te investeren in de eigen ontwikkeling creëer je competente en gemotiveerde leiders binnen de zorginstellingen.

Erkende kennis en expertise

Bij de KALCIO Academy worden de trainingen verzorgd door ervaren professionals uit de praktijk, die niet alleen bekwaam zijn in het verzorgen van trainingen, maar ook op de hoogte zijn van de laatste ontwikkelingen en inzichten.
De recente CRKBO-registratie (Centraal Register Kort Beroepsonderwijs) van onze organisatie bevestigt de kwaliteit van ons onderwijs en biedt leidinggevenden in de zorgsector de zekerheid dat onze trainingen voldoen aan strikte kwaliteitsnormen op het gebied van onderwijs en dienstverlening.

Flexibel aanbod

Onze trainingen zijn ontworpen met het drukke schema van leidinggevenden in gedachten, met een maximale duur van drie dagen. Onze trainingen bieden een combinatie van praktische ervaringen, interactieve sessies en formele instructies. Door deze aanpak zorgen we ervoor dat de trainingen efficiënt, effectief en betaalbaar blijven. Je kunt de trainingen los volgen, of als volwaardig Management Development traject.

Voordelen

Het afnemen van het volledige pakket van 11 trainingen biedt deelnemers de mogelijkheid om door te groeien naar de functie van teamleider of leidinggevende. De focus op ervaringsgericht leren stelt deelnemers in staat om direct toepasbare vaardigheden en kennis op te doen, terwijl de interactie met andere professionals uit de sector waardevolle inzichten en netwerkmogelijkheden biedt. Dit alles draagt bij aan een optimale leerervaring die tegemoetkomt aan de specifieke behoeften van leidinggevenden in de zorg, zonder hun al drukke agenda’s te overbelasten.
Daarnaast biedt de CRKBO-registratie potentiële financiële voordelen voor deelnemers, zoals vrijstelling van BTW op onze opleidingskosten. Dit kan aanzienlijke besparingen opleveren voor organisaties die hun budgetten efficiënt willen beheren.

De sleutel tot cultuurverandering

Nieuws

De sleutel tot cultuurverandering

leestijd; 3 minuten

We geloven in drie essentiële factoren die de kern vormen van effectieve zorg. Wanneer deze factoren in harmonie zijn, zien we naast een positieve invloed op het team, ook verbetering op de algehele kwaliteit van de zorg. We delen graag tips n.a.v. een recente interim-opdracht, waarbij we hebben mogen bijdragen aan het herstellen van de balans. 

In een zorgomgeving met meer dan 100 toegewijde teamleden, waar teamontwikkeling een cruciale rol speelt, stonden enkele vacatures open. Met gemiddeld 30 tot 35 medewerkers per leidinggevende en frequente veranderingen in leiderschap, kwam KALCIO Healthcare in beeld. De uitdaging was naast het stroomlijnen van de dagelijkse operatie, om ook mee te denken over de structuur van de afdeling. Onze interim-consultant stond paraat om niet alleen leiding te geven, maar ook om rust te brengen, de ondersteuning voor medewerkers te vergroten en de afdelingsstructuur te optimaliseren. 

Vanaf het begin werd de betrokkenheid van zowel leidinggevenden als medewerkers gewaardeerd. Ze zagen echte verbeteringen en genomen besluiten werden tastbare resultaten. Hoewel sommige adviezen aanvankelijk niet breed werden gedragen, pakte het team dit slim aan door een interne projectleider aan te stellen. Deze bracht alles in kaart en stelde vervolgens een prioritering vast. Het team bleef vastberaden en gefocust op het gemeenschappelijke doel: een positieve verandering.

Onze consultant hanteerde een stap-voor-stap benadering: 

  • Een warme kennismaking legde een solide basis met de medewerkers. 
  • Duidelijkheid werd verschaft over de missie, de aanpak en het dagelijkse aanwezig zijn op de werkvloer. 
  • Quick wins werden behaald door direct haalbare wensen van leiding en medewerkers te vervullen. 
  • Voortdurend in gesprek blijven met alle betrokkenen gaf richting en bood advies gebaseerd op ervaringen. 
  • Terugkoppeling over behaalde resultaten en de nog te voltooien stappen zorgde voor transparantie en betrokkenheid. 

Het resultaat? Een succesvolle samenwerking en tevredenheid. Zowel de opdrachtgever als de medewerkers uitten hun waardering persoonlijk, wat getuigt van een positieve afronding van onze gezamenlijke inspanningen. Door proces, technologie en mens in harmonie te brengen, staat dit team nu klaar voor de volgende stap naar toekomstbestendige zorg. Een inspirerend verhaal van verandering, waarbij elke stap een bouwsteen is voor een betere zorgtoekomst. 

Nieuwsgierig naar het creëren van een evenwichtige zorgomgeving en het ontdekken van de sleutel tot succesvolle cultuurverandering? We nodigen je uit om de visie van balans te verkennen via de KALCIO Academy. Leer van de ervaringen en inzichten die hebben bijgedragen aan het succesverhaal dat we zojuist hebben gedeeld. Neem gerust een kijkje en ontdek hoe de Academy jou kan ondersteunen bij jouw professionele groei in zorgmanagement. Klik hier om meer te ontdekken over de KALCIO Academy en start jouw reis naar een gebalanceerde en veerkrachtigere zorgomgeving.

KALCIO Healthcare aanwezig tijdens 16e conference ISMRM Benelux

Nieuws

KALCIO Healthcare aanwezig tijdens 16e conference van ISMRM 

ISMRM Benelux

KALCIO Healthcare zal op 8 maart als Gold sponsor aanwezig zijn bij de 16e conference van ISMRM (International Society for Magnetic Resonance in Medicine) in 1931 congrescentrum. Dit congres wordt georganiseerd voor leden van toponderzoeksinstituten uit de Benelux. Zij bieden een platform aan MRI-wetenschappers in de Benelux om hun onderzoek te bespreken en de toepassing van MRI in de Benelux te stimuleren. De resultaten van deze research door onderzoekers, neurowetenschappers, artsen en professionals komt uiteindelijk de zorg van de patiënt ten goede.  

ISMRM Benelux

De International Society for Magnetic Resonance in Medicine (ISMRM) stimuleert communicatie, onderzoek en onderwijs op het gebied van magnetische resonantie in de geneeskunde en biologie. Ze werken eraan om hun kennis naar het publiek te brengen en bundelen de inspanningen als wetenschappers om de volksgezondheid te verbeteren. Daarnaast werken ze samen met lokale en nationale autoriteiten en organiseren educatieve bijeenkomsten om de vooruitgang en het onderzoek op het gebied van magnetische resonantie te bevorderen. 

 KALCIO Healthcare heeft ervaring met het leiden van projecten waarbij nieuwe innovaties worden geïmplementeerd en geoptimaliseerd. We dragen dan ook graag bij aan het ISMRM. 

Tijdens dit evenement zijn we aanwezig op de beurs en ontvangen we de leden van de ISMRM Benelux chapter graag om kennis en expertise uit te wisselen op het gebied van veilige en effectieve implementaties van innovaties, nieuwe werkvormen en toepassingen in de MRI praktijk. De enorme schat aan wetenschap in Nederland, België en Luxemburg rondom de MRI technologie helpt KALCIO Healthcare graag een stap verder door optimale adoptie en nieuwe veilige en rendabele toepassing in de patiëntpraktijk.

Informatie over de 16th conference van het ISMRM vind je via Meeting 2024 – ISMRM Benelux Chapter (ismrm-benelux.org)

FMIR 2024 Earliest Bird actie

Nieuws

FMIR 2024 EARLIEST BIRD ACTIE

FMIR 2024 heeft nog meer in petto dan de afgelopen editie. Er zijn nóg meer parallelsessies, uitgebreide mogelijkheden om de laatste technologische ontwikkelingen te zien en een speciale aanbieding voor deelnemers.  

De vierde editie van FMIR belooft nog meer dan het afgelopen jaar. De voorbereidingen zijn in volle gang, met extra programma’s en innovaties op verschillende vlakken. Oud-deelnemers hebben als eerste het laatste nieuws tot zich kunnen nemen en inmiddels heeft iedereen die ons online volgt kunnen lezen over onze speciale actie.

FMIR2023 was een evenement waarbij we veel professionals mochten ontvangen. Naast de deelnemers, waarvan een groot aantal bekende gezichten van de vorige editie, uiteraard de vele bedrijven en goede sprekers uit ons netwerk. Zij scoorden het congres met een 8,4 en op basis van hoe zij het evenement ervaren hebben, organiseren we op 4, 5 en 6 juni FMIR2024.

Tijdens de volgende editie zijn er, verdeeld over 3 dagen, 17 parallelsessies. Extra ten opzicht van vorige editie, is dat er aankomend jaar ook een programma gefocust op Brachytherapie is. Nederland geniet hoog aanzien op deze specialistische manier van behandelen en in samenwerking met de verschillende radiotherapie afdelingen bieden we een mooi educatief programma aan.

Earliest Bird aanbieding

Speciaal voor de ‘vroege vogels’ bieden we de mogelijkheid om alvast hun tickets voor volgend jaar te reserveren. Veel deelnemers van de afgelopen editie willen graag volgend jaar weer aanwezig zijn en daarom is inschrijven 1 september jl. mogelijk. Voor al die professionals die meebouwen aan de FMIR-community bieden we tussen 1 september en 1 december tickets aan met bijna 30% korting.

Als lid van je beroeps- en/of wetenschappelijke vereniging geniet je extra korting. We vinden het belangrijk dat de professionals elkaar ontmoeten en integraal de zorg op nationaal niveau optimaliseren. Met FMIR dragen wij op onze manier bij. 

Om in te schrijven kun je deze link volgen;

The Future of Medical Imaging and Radiotherapy | KALCIO Healthcare (kalcio-healthcare.nl)

Om niets te missen over het congres kun je ons volgen op linkedIn en inschrijven voor onze Update.

De aankomende maanden zal op de website van het congres www.fmir.nl het programma bekend worden gemaakt.

Technologie en innovaties in de zorg

Nieuws

Technologie en innovatie in de zorg

Zondag 16 juli was Karel te gast in de radio-uitzending bij Easy FM. Wekelijks zenden zij een show uit over Tech en Innovatie en hier deelde Karel zijn inzichten over de laatste ontwikkelingen in de zorg. Samen met de gastheer Ronald ter Voert en gast Tony Mol (algemeen directeur Startblock) hadden zij een interessant gesprek over o.a. AI, digitalisering en verwerken van data.

Zo spraken zij over de mooie ontwikkelingen op het gebied van AI en hoe dit bijdraagt aan het gesprek tussen de medisch specialist en de patiënt/ cliënt. Er valt veel winst te halen in de informatievoorziening en AI vertaald het medisch verslag naar ‘gewone taal’. Er is nu veel meer data om te interpreteren en dat maakt dat de wijze waarop men processen inricht, aandacht verdiend.

Er zijn meerdere aspecten die de implementatie van zorginnovaties beïnvloeden. Denk aan;

  • het doelmatig inzetten van innovaties waardoor werkprocessen aangepast moeten worden;
  • de weerstand om met innovaties te werken;
  • de ethische vraagstukken die een rol spelen bij de toepassing en opschaling van innovaties en de
  • integrale samenwerking en regie die nodig zijn.

Karel legt aan Ronald uit hoe KALCIO Healthcare hierin ondersteunt. Samen spraken zij over hoe onze consultants, naast organisaties ondersteunen bij het verlenen van goede zorg, meewerken aan projecten om de zorgorganisatie te innoveren. Om die nieuwe ontwikkelingen en innovaties toe te passen, of nieuwe manieren van werken te implementeren, adviseren ze en helpen om dit uit te voeren.
En hoe we de opgedane kennis bij een volgend project van een andere organisatie inzetten en zo ‘practice based’ kennis overdragen. Met onze specialisatie in processen, samenwerking en zorgtechnieken concludeert Ronald dat we de ‘olie in de machine’ zijn.

Zelf het hele gesprek luisteren kan via;

Spotify:https://open.spotify.com/episode/2V67ZlF7g0nEHAdoqMmhvi?si=FEHizwk7QQKeqGZaJa991Q

SoundCloud: https://soundcloud.com/ronaldtervoert

Apple Podcasts: https://podcasts.apple.com/nl/podcast/easy-fm-tech-innovatie-met-ronald-ter-voert-uitzending/id1537946223?i=1000621305224

De uitzending is ook als VODCAST te bekijken op:

Vimeo: https://vimeo.com/845215058?share=copy

YouTube: https://youtu.be/jfbtRTzaIRM

Zorgprocessen optimaliseren; snel het eerste resultaat

Nieuws

Zorgprocessen optimaliseren; snel het eerste resultaat

Je wilt de kwaliteit van zorg verhogen, kosten besparen, tijdswinst behalen of tevredenheid van betrokkenen vergroten. Kwaliteitsdoelen op de zorgafdeling waar meerdere disciplines en belanghebbenden bij betrokken zijn. Bij het optimaliseren van deze zorgprocessen dienen dus diverse belangen afgewogen te worden. Met als gevolg dat zo’n verbetertraject aardig wat tijd in beslag neemt. Met urgente kwesties wil je snel aan de slag en een tijdspad van maanden is dan niet realistisch. Dat hoeft ook niet; er is een manier om binnen een week de eerste verbeterslag te maken.

Een veel voorkomende uitdaging in de zorg zijn de wachttijden. Patiënten die zorg nodig hebben en weken, soms maanden moeten wachten voor ze aan de beurt zijn. Vele telefoontjes over en weer of er niet ergens ‘een gaatje’ is. Een telefoonlijst van wachtenden die gebeld kunnen worden als iemand uitvalt groeit gestaag. Een situatie welke qua omvang en complexiteit zodanig is dat de oplossing vaak gezocht kan worden in het aanpassen van de werkwijze.

Weg blijven van oplossingen

Allereerst is het zaak om duidelijk te krijgen wat er daadwerkelijk aan de hand is. Wat is de aanleiding? Welke verbetering willen we behalen oftewel wat is het doel? De huidige situatie wordt in kaart gebracht en de knelpunten beschreven. Samen met een aantal teamleden (kernteam) ga je op zoek naar de grondoorzaak. Dit is essentieel; we zijn geneigd direct aan oplossingen te denken.

Door naar de oorzaak op zoek te gaan komen onduidelijkheden aan het licht. Het is daarom ook van belang dat er iemand is die alles overziet met een frisse blik, die de juiste vragen stelt en zorgt dat alles ter tafel komt. Hoe verloopt de communicatie, wat is beleid, wat is persoonlijke voorkeur?

Voorbeeld
Een afdeling wenst de wachttijden te verkorten. Zij voelen druk van buitenaf en ook het team wil graag de zorg verbeteren. KALCIO Healthcare ondersteunt de afdeling in het doorlopen van dit verbeterproces. Op deze manier kan de aandacht blijven voor het primaire zorgproces terwijl wij met een kleine groep (kernteam) aan de slag gaat. Wij doet dit middels de Kaizen-methode, waarbij zes stappen worden doorlopen;

  1. Definiëren van het probleem;
  2. Meten van de feiten;
  3. Analyseren van de feiten;
  4. Genereer verbeteringen;
  5. Implementeer verbeteringen;
  6. Controleren en borgen.

We definiëren eerst het probleem, brengen het proces in kaart en verzamelen data. Vervolgens begeleiden we gedurende een week het kernteam die alle betrokkenen vertegenwoordigt. Zij brainstormen over de feiten en trekken het kennisniveau tussen alle partijen gelijk. Ze ontdekken waar het in de communicatie beter kan en wat beleid en wat persoonlijke voorkeur is. Kleine acties met grote resultaten worden geformuleerd.

Continue verbetering

Tijdens een Kaizen-week wordt direct één kleine actie doorgevoerd. Aan het eind van de week is er minimaal één duidelijke verbetering geïmplementeerd en ligt er een actieplan voor de komende periode. Door mensen verantwoordelijk te maken voor het uitvoeren van dit plan borg je de continue verbetering.

Kaizen is een methodiek om in één week een verbeterslag te maken binnen een werkproces en deze te borgen. Het Japanse woord 改 (“kai”) betekent “veranderen” en 善 (“zen”) betekent “goed”. Verandering is goed en bij Kaizen draait het om continu verbeteren.

Hoe één week zoveel impact heeft?

Een verbeterproces wordt als iets groots ervaren en niet iets wat met één week opgelost is. Belangrijk is om te beseffen dat tijdens de Kaizen-week het plan tot verandering wordt gemaakt en de eerste stap uitgevoerd. Deze stap waar het veranderproces mee begint, wordt door het gemaakte actieplan verder uitgebouwd. Deze continue kleine veranderingen creëren een positieve energie binnen het team. Iedereen is gemotiveerd aan de slag en zo wordt continu gewerkt met als einddoel het grote resultaat.

Team effort

Alle input is nodig en iedereen heeft invloed op het verbeterproces. Het kernteam is de schakel als men aan de slag gaat tijdens de Kaizen week. De kernteamleden zijn vertegenwoordigers van hun achterban en zijn er verantwoordelijk voor dat de input wordt meegenomen in het Kaizen proces. Aan het eind van de Kaizen week heeft iedereen energie gekregen van het behaalde resultaat omdat de hele afdeling heeft bijgedragen.

Teamleden werken samen aan verbeteren zorgproces

Resultaat

Om terug te komen op het voorbeeld. Aan het einde van de week was de verbinding binnen het team toegenomen. Daar waar eerst verschillende ideeën heerste, was er eenheid gecreëerd, ondersteunde men elkaar en bleef men met elkaar in gesprek.

Dit kwam omdat er een duidelijk doel was gesteld. De acties die uitgevoerd moesten worden waren specifiek beschreven binnen een vastgestelde tijd, met een meetbaar resultaat (SMART). Doordat het proces goed voorbereid en begeleid was door iemand die buiten de context staat kwam men tot de kern. Het meest belangrijke; het hele team heeft bijgedragen de kleine veranderingen te realiseren om het uiteindelijke doel te halen. 

Welk zorgproces ga jij met Kaizen verbeteren?

Het optimaliseren van zorgprocessen vraagt een investering die op de lange termijn winst oplevert. Met welk proces gaat jouw afdeling aan de slag?
• Hoe staat het met de wachttijden op jullie afdeling?
• Is er een werkwijze waarbij teamleden aangeven dat het beter kan?

Kun je objectief het proces analyseren, alle knelpunten op tafel krijgen en alle belanghebbenden enthousiasmeren aan de slag te gaan?

Laat ons verhaal je inspireren om zorg te optimaliseren en te transformeren naar toekomstbestendige zorg. We dragen graag bij aan de toegankelijkheid en kwaliteit van zorg en delen daarom onze kennis.

Nieuwsgierig geworden naar een Kaizen-event? Lees er meer over of neem contact met ons op.

Technologie in de zorg tijdens FMIR

Nieuws

Technologie in de zorg

Het congres ‘the Future of Medical Imaging and Radiotherapy’ (FMIR) staat in het teken van ontwikkelingen en innovaties op het gebied van medische beeldvorming en radiotherapie. Daarbij is er ook aandacht voor de processen rondom zorg en wordt dit vanuit een interdisciplinair perspectief benaderd.

Tijdens FMIR2023 waren er diverse momenten waarbij live demonstraties werden gegeven, de manier voor de zorgprofessional om inzicht te krijgen in de de toepassing van de nieuwste technologieën. Na aanleiding van één van de live demonstraties interviewde FMT- Gezondheidszorg Liselotte ten Asbroek, senior MBB’er in het Medisch Spectrum Twente (MST). Zij werkt daar als Medisch Beeldvormings- en Bestralingsdeskundige (MBB’er) en heeft veel ervaring met het werken met online adaptieve radiotherapie en weet wat technologie voor effect heeft op haar werkzaamheden.

Positieve bijdrage aan werkplezier

In het interview is er uitgebreid aandacht over hoe technologische ontwikkelingen positief bijdragen aan de kwaliteit van zorg. De nieuwe technieken brengen namelijk aanzienlijke veranderingen. Er kan nauwkeuriger worden gewerkt waardoor het proces verbeterd. Taken verschuiven en daarmee ook verantwoordelijkheden, werk wordt uitdagender en de zorg kan efficiënter ingericht worden.

De live demonstratie over online adaptief bestralen trok veel deelnemers. Liselotte deelde ervaringen uit de praktijk over de technologie, de workflow en de kansen die het biedt voor de persoonlijke ontwikkeling. Relevante informatie voor alle radiotherapiecentra in Nederland, daar deze technologie de toekomst is.

Tijdens het volgende congres ’the Future of Medical Imaging and Radiotherapy’ zullen naast presentaties ook weer workshops en live demonstraties zijn. FMIR vindt plaats op 4, 5 en 6 juni 2024.

Om niets te missen kun je ons volgen op social media. We posten we regelmatig op LinkedIn en brengen we maandelijks onze nieuwsbrief ‘Update’ uit.

Artikel in FMT Magazine

Lees het artikel hieronder of volg de link naar het gehele magazine FMT Gezondheidszorg.

Editie FMIR2024

De inzet van Zorg ICT

De transformatie in de zorg is een continu proces. De invloed van ICT hierbinnen is groot, zowel binnen zorgorganisaties als ook tussen de zorgorganisaties. Als teamleider, manager of zorgprofessional met senior taken heb je steeds vaker te maken met ICT projecten. Dat is soms een uitdaging met name als je de vertaling moet maken naar leveranciers, afdelingen IT of engineers en ontwikkelaars. Dan heb je soms behoefte om de context en de taal van de IT specialisten wat meer te begrijpen. Tegelijkertijd is het voor specialisten soms lastig om de praktijk van de zorg goed te begrijpen. In dit functionele werkveld van de ICT ligt een belangrijke oplossing voor een beter succes van toepassing van Zorg ICT. Gedurende deze eendaagse training word je meegenomen in de ontwikkelingen op het gebied van IT technologie in de zorg.

Wat levert deze training u op?

  • Je kent de belangrijke aspecten rondom ICT in de zorg
  • Je leert over ontwikkelingen binnen de zorg
  • Je leert een praktische vertaling te maken vanuit zorgbehoefte naar ICT oplossingen
  • Je leert de basis rondom standaarden en richtlijnen in de zorg
  • Je kent de belangrijkste aspecten rondom beheer en doorontwikkeling

Gedurende de training zal er aandacht zijn voor:

  • De ontwikkelingen op het gebied van ICT toepassing in de zorg
  • De introductie van een nieuw ICT systeem
  • Het belang van functioneel en applicatiebeheer
  • Belangrijke standaarden en richtlijnen
  • Het herkennen en sturen op automatiseringskansen

Inclusief

– Theorie certificering

– Studiemateriaal

– Koffie, thee

– Gratis parkeren

 

Opleidingsniveau

Deelnemers hebben minimaal HBO+ niveau.

Deze training is op HBO+niveau.

 

Kosten

Totaal: € 275,- (incl. BTW)

Of 1 dagticket voor deelnemers uit een organisatie met een ticketcontract

Trainingsdagen

Deze training wordt georganiseerd op:

Datum 2023

8 december 2023

Datum 2024

12 december 2024

Groepsgrootte

maximaal 16 deelnemers

Trainingstijd

9:30 start – 16:00 einde

Studie belasting

6 uur

Trainingslocatie

Transistorstraat 71B te Almere

De transformatie in de zorg is een continu proces. De invloed van ICT hierbinnen is groot, zowel binnen zorgorganisaties als ook tussen de zorgorganisaties. Als teamleider, manager of zorgprofessional met senior taken heb je steeds vaker te maken met ICT projecten. Dat is soms een uitdaging met name als je de vertaling moet maken naar leveranciers, afdelingen IT of engineers en ontwikkelaars. Dan heb je soms behoefte om de context en de taal van de IT specialisten wat meer te begrijpen. Tegelijkertijd is het voor specialisten soms lastig om de praktijk van de zorg goed te begrijpen. In dit functionele werkveld van de ICT ligt een belangrijke oplossing voor een beter succes van toepassing van Zorg ICT. Gedurende deze eendaagse training word je meegenomen in de ontwikkelingen op het gebied van IT technologie in de zorg.

Wat levert deze training u op?

  • Je kent de belangrijke aspecten rondom ICT in de zorg
  • Je leert over ontwikkelingen binnen de zorg
  • Je leert een praktische vertaling te maken vanuit zorgbehoefte naar ICT oplossingen
  • Je leert de basis rondom standaarden en richtlijnen in de zorg
  • Je kent de belangrijkste aspecten rondom beheer en doorontwikkeling

Gedurende de training zal er aandacht zijn voor:

  • De ontwikkelingen op het gebied van ICT toepassing in de zorg
  • De introductie van een nieuw ICT systeem
  • Het belang van functioneel en applicatiebeheer
  • Belangrijke standaarden en richtlijnen
  • Het herkennen en sturen op automatiseringskansen

Inclusief

– Theorie certificering

– Studiemateriaal

– Koffie, thee

– Gratis parkeren

Kosten

Totaal: € 275,- (incl. BTW)

Of 1 dagticket voor deelnemers uit een organisatie met een ticketcontract

Trainingsdagen

Deze training wordt georganiseerd op:

8 december 2023

Groepsgrootte

maximaal 16 deelnemers

Trainingstijd

9:30 start – 16:00 einde

Trainingslocatie

Transistorstraat 71B te Almere

Uw inschrijving

Kies de datum wanneer u wilt deelnemen

Deventer Ziekenhuis opent vernieuwd state-of-the-art Centrum Radiologie Nucleaire Geneeskunde (CRN) en Borstcentrum

Nieuws

Deventer Ziekenhuis opent vernieuwd state-of-the-art Centrum Radiologie Nucleaire Geneeskunde (CRN) en Borstcentrum

Op 1 juni is met genodigden het vernieuwde Centrum voor Radiologie, Nucleaire Geneeskunde (CRN) en het nieuwe Borstcentrum van het Deventer Ziekenhuis geopend. Een centrum waarbinnen de zorgprocessen naadloos op elkaar aansluiten. Een opdracht waaraan KALCIO Healthcare B.V. vanaf 2018 gewerkt heeft. Samen met de belangrijkste groepen heeft het bedrijf het gehele project met daarin het proces van vernieuwing geleid. Denk hierbij aan het samenwerken met radiologen, nucleaire geneeskundigen, medisch specialisten, verpleegkundigen en laboranten, maar ook aan architecten, bouwexperts, medisch technici, schoonmaak, huisvestingsspecialisten tot financieel experts. Opvallend is dat vrijwel alle medische beeldvormende systemen zijn vervangen, terwijl de zorg gewoon door bleef gaan. De focus lag gedurende het gehele project dan ook bij de gebruikers, zowel medewerkers als patiënten.

Nieuwbouw voor de Radiologie en Nucleaire Geneeskunde

Het resultaat mag er zijn; een uitbreiding van het CRN en de inrichting van het Borstcentrum. Om acute zorg te kunnen bieden, is er een tweede CT-scan toegevoegd. De gehele nucleaire geneeskunde is integraal vernieuwd met state-of-the-art systemen en ook is er een efficiënt hot-lab gerealiseerd. Daarnaast is het MDO geprofessionaliseerd en beschikt het CRN over een volledig uitgeruste ruimte voor het uitvoeren van efficiënte patiëntenbesprekingen, multidisciplinair en monodisciplinair, niet alleen binnen het ziekenhuis, maar ook in verbinding met medici uit samenwerkende ziekenhuizen.

In het Borstcentrum is de medische beeldvorming en het poli-proces geïntegreerd

Uniek aan het project is dat ondanks het complexe werkveld het geheel in vier jaar gerealiseerd is. Bovendien kent het project een langetermijnvisie als het gaat om planvorming. Er is ruimte voor uitbreiding van de high-end-imaging in de toekomst en er is flexibiliteit in de planvorming als het gaat om de veranderende diagnostiek aansluitend op poliprocessen.

Daglicht en sfeer in de ruimten voor medische beeldvorming

En voor de patiënt? De uiterst moderne technologie draagt bij aan een plezierig en beter diagnostisch proces. De patiënt voelt zich welkom, veilig en heeft de regie. De fysieke omgeving is ruim opgezet met aandacht voor privacy. Extra aandacht is besteed aan onderzoeksruimtes. Deze voelen prettig aan doordat er onder andere veel daglicht naar binnen stroomt. Dit alles sluit aan op het doel van het Deventer Ziekenhuis om een healing environment te creëren.

Hieronder geven algemeen manager Fabienne Montulet, medisch leider Shira de Bie en mamma chirurg Vera van Houten een indruk van het resultaat van het vernieuwingsproject.

Wilt u meer weten wat KALCIO Healthcare kan betekenen bij uw ambities naar vernieuwing? Neem dan contact met ons via onderstaande contactformulier.

Bekijk ook het bericht over deze vernieuwing op de website van het Deventer Ziekenhuis.

Wat is E-health en waarom is het zo belangrijk?

Nieuws

Wat is E-health en waarom is het zo belangrijk binnen de Zorg?

Toepassingen van E-health, ook wel telehealth of telegeneeskunde genoemd, worden gezien als een belangrijk middel om de uitdagingen in de Zorg aan te gaan. De toegankelijkheid van Zorg voor mensen staat onder druk en daarvoor worden E-health oplossingen steeds vaker bedacht en toegepast. Maar wat is E-health nu eigenlijk?

Als we het over E-health hebben, waar hebben we het dan eigenlijk over? E-health wordt omschreven als toepassing van zowel digitale informatie als communicatie om de gezondheid en gezondheidszorg te ondersteunen en/of te verbeteren (1). Ondanks deze uitgebreide definitie blijft het voor veel zorgverleners, patiënten en andere betrokkenen onduidelijk wat er nou precies bedoeld wordt. De één denkt hierbij aan apps en de ander denkt aan digitale consulten. Beiden kunnen inderdaad als voorbeeld dienen van E-health initiatieven, maar er zijn er nog zoveel meer!
Om meer helderheid te creëren rondom E-health, kan dit begrip in verschillende onderwerpen verdeeld worden. Zo wordt vaak gezien dat bij een E-health initiatief drie elementen steeds weer terugkomen (2):
1) De fase in het zorgproces;
2) De gebruiker;
3) De onderliggende technologie.

  1. De fase in het zorgproces
    Om duidelijk voor ogen te hebben waar E-health een uitkomst kan bieden in een bepaald zorgproces, is het van belang dat je goed op de hoogte bent van de deelprocessen die zich in het bepaalde zorgproces afspelen. Vanuit dit overzicht van deelprocessen kun je onderzoeken waar in het zorgproces het gebruik van E-health oplossingen een voordeel kan genereren. Je kunt hierbij denken aan een zorgproces binnen je zorgorganisatie, maar bijvoorbeeld ook transmuraal tussen verschillende zorgorganisaties. De Raad voor Volksgezondheid en Zorg heeft een rapport geschreven waarin zij drie procesgebieden rondom E-health beschrijven (3):
    1. E-public health : Bij voorlichting en preventie;
    2. E-zorg : Bij het primaire zorgproces zoals diagnose, behandeling en steun;
    3. E- zorgondersteuning: Bij randzaken, zoals afspraken maken en administratie.
  1. De gebruiker
    Naast duidelijkheid over de fase in het zorgproces, is het ook belangrijk dat de vraag wordt gesteld wie de uiteindelijke gebruiker is van de E-health oplossing. Is dat de patiënt, zorgverlener of misschien wel beiden? Zij zijn degenen die er uiteindelijk meer gemak aan moeten ondervinden. Tevens is het van belang om na te gaan hoe deze gebruiker met de E-health oplossing het zorgproces zal gaan beïnvloeden.
  1. De onderliggende technologie
    Eveneens is het van belang dat de benodigde technologie achter het E-health initiatief werkt en het gemak van de eindgebruiker bevordert. Naast health apps kun je bij onderliggende technologieën ook denken aan webapplicaties, elektronische patiëntendossiers en robotica.

In het bovenstaande gedeelte wordt vooral gesproken over het theoretische gedeelte van E-health en hoe dit begrip te omschrijven. Om deze theorie te begrijpen is het makkelijker om te denken in concrete voorbeelden. Kijken we nogmaals naar de definitie van E-health: ’toepassing van zowel digitale informatie als communicatie om de gezondheid en gezondheidszorg te ondersteunen en/of te verbeteren’, dan zien we dat we dit eigenlijk in twee delen kunnen splitsen: E-health als toepassing op de gezondheid en als toepassing op de gezondheidszorg. Beiden zullen in onderstaande alinea’s worden omschreven aan de hand van voorbeelden. Aanvullend kun je de term M-health nog tegen komen, dit is een subcategorie binnen de E-health en bevat de mobiele (M) toepassingen van alle mogelijke digitale vormen tussen patiënten en zorgverlenders.

E-health consult binnen de ouderenzorg

E-health als toepassing op de gezondheid
Als we E-health beschrijven als een mogelijkheid om de gezondheid van de mens te verbeteren dan kunnen we bijvoorbeeld denken aan het gebruik van thuismonitoringstools. Hierbij krijgt de patiënt apparatuur in gebruik om daarmee zelf te monitoren. Stel het betreft een hartpatiënt dan krijgt deze patiënt toegang tot apparatuur om zijn hartslag en bloeddruk te meten. Deze gegevens kan de patiënt dan bijvoorbeeld online invoeren en deze worden gecontroleerd door een regiecentrum. Dit regiecentrum houdt de gegevens van de patiënt in de gaten en mochten de waardes afwijkend zijn dan kunnen zij snel actie ondernemen. Zo kan er een bezoek aan het ziekenhuis worden gepland of bij spoed een bijpassende actie worden ondernomen. Dit is natuurlijk een van de vele voorbeelden die momenteel al in werking zijn of waar aan gewerkt wordt. Naast dat bij dit soort opties de gezondheid van de patiënt vrijwel continu wordt gecontroleerd, heeft dit ook het voordeel dat de patiënt alleen bij noodzaak naar het ziekenhuis hoeft. Dit zorgt voor een lagere belasting van de patiënt en een hogere kwaliteit van leven. Tenslotte zorgt deze toepassing er ook voor dat de werktijd van zorgprofessionals efficiënter kan worden ingedeeld.

E-health als toepassing op de gezondheidszorg
Niet alleen voor de communicatie tussen zorgverlener en patiënt is E-health een interessante uitkomst, maar ook tussen zorgverleners biedt E-health mogelijkheden tot verbeterde zorg. Zo kun je denken aan snellere digitale 1-op-1 communicatie tussen verschillende zorgverleners over een patiënt. Dit kan bijvoorbeeld een vraag zijn over het al dan niet doorverwijzen van een patiënt of over bepaalde voorgeschreven medicatie. Naast communicatie is het uitwisselen van patiëntgegevens tussen zorgverleners of zorgorganisaties (denk hierbij aan lab uitslagen, radiologiebeelden en medicatie) ook een zeer belangrijk onderdeel binnen deze vorm van E-health. Neem als voorbeeld een patiënt die ontslagen is uit het ziekenhuis, maar nog wel moet revalideren in een revalidatiekliniek. Op dat moment is het van groot belang dat de revalidatiekliniek de voor hen relevante gegevens van de patiënt zo snel mogelijk inzichtelijk heeft. Een E-health oplossing kan hierbij een uitkomst bieden door deze gegevensuitwisseling digitaal te maken, waardoor het een kwestie van verzenden is naar de desbetreffende revalidatiekliniek. De digitalisering van dit soort processen is zeer tijdbesparend en draagt bij aan een duurzamere gezondheidszorg.

Ondanks alle mooie oplossingen die worden ontwikkeld om de digitalisering van zorg een boost te geven, zitten er uiteraard ook een aantal haken en ogen aan. Zo zijn er momenteel voor bepaalde zorgprocessen meerdere systemen uitgerold en gebruiken ziekenhuizen en zorginstellingen dus verschillende systemen voor hetzelfde zorgproces. Een gevolg hiervan is dat deze systemen weer met elkaar gekoppeld moeten worden zodat ze met elkaar kunnen communiceren. In deze context wordt met communiceren bedoeld dat de mogelijkheid tot bijvoorbeeld het uitwisselen van gegevens nog steeds mogelijk blijft. Als we weer terugkijken naar het voorbeeld met de patiënt die naar de revalidatiekliniek gaat, is het dus goed mogelijk dat het ziekenhuis een ander systeem gebruikt voor het opslaan van patiëntgegevens dan de revalidatiekliniek. Er dient hier dus een koppeling gemaakt te worden tussen deze twee systemen wil de gegevensuitwisseling mogelijk zijn. Mocht deze koppeling niet aanwezig zijn, dan blijft het alsnog een tijdrovend proces om de gegevens op de juiste plek te krijgen. Als we vanuit hier terug refereren naar de definitie van E-health, dan valt deze in het niet. Op deze manier wordt de gezondheidszorg namelijk nauwelijks ondersteund en creëert het daarnaast ook nog meer onduidelijkheid bij de zorgverleners in plaats van gemak.

Om beelden en gegevens te delen tussen ziekenhuizen is er momenteel een oplossing in werking getreden om het steeds aanmaken van deze koppelingen voor te zijn. Deze oplossing wordt Cross Document Sharing (XDS) genoemd en is een universele tool voor beeld- en gegevensuitwisseling tussen ziekenhuizen. XDS is al in veel ziekenhuizen geïmplementeerd en de hoop is dat dit binnen een aantal jaar in ieder ziekenhuis in Nederland het geval zal zijn, zodat optimale beeld- en gegevensuitwisseling mogelijk wordt gemaakt.

In mijn ogen lijkt het enerzijds goed dat dit soort oplossingen als XDS worden opgezet. Hierop kunnen namelijk verschillende systemen worden aangesloten, waardoor optimale beeld- en gegevensuitwisseling wordt bewerkstelligd. Dit zorgt ervoor dat ziekenhuizen en zorginstellingen ervan verzekerd zijn dat ze beelden en gegevens kunnen uitwisselen met andere partijen, ongeacht de verschillende systemen die zij gebruiken. Dit maakt de uitwisseling veel toegankelijker en zorgt dus ook voor betere kwaliteit van zorg. Desalniettemin zou je idealiter zien dat zulke oplossingen niet nodig zijn en dat vanaf de start wordt nagedacht en afgestemd over de verschillende producten zodat deze met elkaar kunnen communiceren. Hiermee voorkom je dat er steeds weer geld geïnvesteerd wordt in het laten communiceren van deze nieuwe verschillende oplossingen.

Zoals je ziet zijn er al een hele boel mooie oplossingen bedacht. En ook naar de toekomst toe zullen er nieuwe behoeften en oplossingen rondom E-health ontstaan. KALCIO Healthcare denkt graag mee bij de ontwikkeling, implementatie en adoptie van bestaande en nieuwe E-Health oplossingen.

Neem contact op

Een vrijblijvend gesprek?

  1. Van Lettow, B. (2019, 27 maart). E-health, wat is dat? Nictiz. https://www.nictiz.nl/wp-content/uploads/E-health-Wat-is-dat.pdf
  2. D. (2019, 9 juli). Wat is eHealth nu precies? eHealth88. https://ehealth88.nl/blog/is-ehealth-nu-precies/
  3. RVS. (2015, april). Adoptie van professionele eHealth. https://www.raadrvs.nl/documenten/publicaties/2015/04/21/achtergrondstudie-adoptie-van-professionele-e-health

Organisatie rondom de Medische Techniek

Deze eendaagse training is gericht op het verkrijgen van inzicht in de ontwikkeling en juiste inzet van medische techniek volgens de geldende wet- en regelgeving. Tijdens de training leer je over de randvoorwaarden waaraan medische technologie moet voldoen en hoe nieuwe technologie veilig en effectief ingezet kan worden. Ook behandelen we de financiële aspecten rondom technologie in ziekenhuizen en zorginstellingen. 

In deze praktijkgerichte training wordt je meegenomen in de levenscyclus van de inzet van technologie in de praktijk van de zorg. Je leert als senior professional, technicus of leidinggevende in de zorg waar je op moet letten bij de aanschaf, de implementatie en het beheer van medische techniek die wordt toegepast ter ondersteuning van zorgprocessen en medisch handelen.

Wat levert deze training u op?

  • Inzicht in belangrijke Wet- en regelgeving rondom inzet van medische technologie
  • Inzicht in levenscyclus van technologie toegepast voor patiëntenzorg
  • Kennis van het verwerven, het beheer en de uitfasering rondom technologie binnen de zorg
  • Kennis en inzicht in financiële aspecten rondom technologie in ziekenhuis en zorginstelling

Gedurende de training zal er aandacht zijn voor:

  • wet- en regelgeving
  • Werken vanuit een meer jaren investeringsplan
  • Sturen op up-time binnen de beheercyclus van je apparatuur
  • Financiële aspecten rondom investering versus exploitatie van medische techniek
  • De introductie en verwerving van nieuwe medische apparatuur

Inclusief

– Theorie certificering

– Studiemateriaal

– Koffie, thee

– Luncharrangement

– Gratis parkeren

Opleidingsniveau

Deelnemers hebben minimaal HBO+ niveau.

Deze training is op HBO+niveau.

 

Kosten

Totaal: € 275,- (incl. BTW)

Of 1 dagtickets voor deelnemers uit een organisatie met een ticketcontract

 

Trainingsdagen

Deze training wordt georganiseerd op 1 training dag

Lesdag             23 mei 2024

Trainingstijd

9:00 Inloop met koffie & thee 

9:30 Start – 16:00 Einde 

Studie belasting

6 uur

Uw inschrijving

Projectmanagement training voor de zorg

In een zorgorganisatie heeft de dagelijkse patiënten- of cliëntenzorg de hoogste prioriteit, maar is het uitvoeren van verbeterprojecten ook van belang. De tweedaagse ‘Projectmanagement training voor de Zorg’ biedt managers, leidinggevenden en seniorprofessionals handvatten om verbeterprojecten tot een goed resultaat te brengen met behoud van de continuïteit van de zorg. Ook projectleiders en projectmedewerkers die projecten binnen hun zorgorganisaties naar een hoger niveau willen tillen zijn welkom. 

Voor projectleiders en projectmedewerkers is het vaak een uitdaging om verbeterprojecten tot een goed resultaat te brengen. De hoeveelheid aan verbeterprojecten is vaak beduidend groot. Deze kunnen zowel voortkomen uit interne noodzaak op operationeel gebied als door externe invloeden van ontwikkelingen in de zorg. Hoe houdt u dit onder controle? Hoe realiseert u een sterke balans tussen het optimaal continueren van een operationele organisatie, versus het uitvoeren van verbeterprojecten zonder de continuïteit van de zorg in gevaar te brengen? 

 

Wat levert deze training op? 

  • Basis-tools voor geslaagde projecten binnen de zorg 
  • Overzicht op projecten en deelprojecten 
  • Hogere kwaliteit van project resultaten 
  • Meer rendabel projectmanagement 
  • Verbetering van planning en organisatorische vaardigheden 
  • Sturen op scope, doelen en milestones 
  • Onderhandelen en aansturen  

 

Gedurende de training zal er aandacht zijn voor: 

  • Werken vanuit een Businesscase 
  • Planning en organisatie van projecten 
  • Financiële aspecten rondom projecten 
  • Resources en rollen binnen projecten 
  • De risico’s en uitdagingen rondom een project 
  • Onder de aandacht brengen en aansluiten op de lijnorganisatie
  • Stakeholdermanagement en communicatie rondom projecten 

 

Inclusief

– Certificaat

– Studiemateriaal

– Koffie, thee, lunch

– Gratis parkeren

 

Opleidingsniveau

Deelnemers hebben minimaal HBO+ niveau.

Deze training is op HBO+niveau.

 

Kosten

Totaal: € 795,- (incl. BTW)

Of 2 dagtickets voor deelnemers uit een organisatie met een ticketcontract

Trainingsdagen

Deze training wordt georganiseerd op: 

Lesdag 1             28 maart 2024
Lesdag 2            11 april 2024

Trainingstijd

9:00 Inloop met koffie & thee 

9:30 Start – 16:00 Einde 

Groepsgrootte

Maximaal 16 deelnemers 

Uw inschrijving

Lean Healthcare

Lean leren denken op de werkvloer: ‘Mission impossible’?

Nieuws

Lean leren denken op de werkvloer: ‘Mission impossible’?

Jitka Meijer, Lean Healthcare consultant

Dat wat werkt en lean toolbox als dragers voor lean denken

In mijn praktijk als lean consultant en organisatiepsycholoog observeerde ik telkens opnieuw dat onbekend onbemind maakt. Maar wat als het lukt om aan te sluiten bij dat wat al wel bekend is? Iedereen is toch elke dag weer bezig met nieuwe keuzes te maken, dus met verandering, al is dat van geringe omvang? In dit artikel wil ik kijken naar hoe je dat wat al werkt, en bekend is, kunt gebruiken bij de introductie of verankering van lean denken op jouw eigen werkvloer.

Principes van lean denken

Lean Healthcare
Lean Healthcare

De vijf bekende principes van lean denken zijn:

  • waarde voor de klant vaststellen;
  • de processen die daarbij een rol spelen bepalen;
  • storing weghalen en flow in het werkproces creëren;
  • elke stap afstemmen op de vraag van de klant;
  • blijven verbeteren.

Ik neem hier kort de principes door. Het eerste principe gaat over voor wie je doet wat je doet en wat voor hem of haar van belang is. De meeste mensen die in de zorg werken denken dan al direct aan de patiënt. Het is dan niet meer zo moeilijk om ook aan de aanvrager of collega te denken.

In het tweede en derde principe gaat het over het werkproces, de toegevoegde waarde van elke stap en het creëren van een flow. We weten allemaal hoe fijn het is om lekker door te kunnen werken zonder hierbij gestoord te worden. De inefficiënte inrichting van het werkproces (tweede principe – in positieve vorm) zorgt er alleen wel vaak voor dat er geen flow aanwezig is (derde principe – in positieve vorm). Wat je vaak ziet gebeuren, is dat er een werkvoorraad wordt opgebouwd, zodat de hele stapel werk in één keer kan worden weggewerkt. Hierdoor is het dan vaak niet meer mogelijk om op basis van de vraag van de klant te werken (vierde principe) en het lukt ook niet altijd om alles weg te werken. Daardoor loopt het werkvoorraad op, de toegangstijd en de doorlooptijd tot aan het onderzoeksverslag nemen toe, enzovoort. Je bent er aan gewend geraakt om steeds brandjes te blussen.

En hoe zit het dan met het laatste principe? Denk eens terug aan toen jij begon op een nieuwe werkplek. Misschien had je al ergens anders ervaring opgebouwd en zag je toen nog met een frisse blik hoe het anders kon? En daar zit helaas de ‘onmogelijkheid’, want die frisse blik moet het opnemen tegen de bestaande routine. Routine kan een gevoel van zekerheid geven en bepaald comfort, tenminste als het aantal brandjes om te blussen nog acceptabel is. Om de routine te doorbreken heb je dus een goede reden nodig. Is de reden aanwezig, dan is er ook ruimte voor die frisse blik om er stap voor stap uit te komen.

Lean toolbox

Met een zinvolle reden voor verandering en een goed gevulde lean toolbox, met onder andere de waardestroom analyse of de oorzaak-gevolg analyse, kun je de lean principes gemakkelijk toepassen op jouw eigen werkvloer. In een multidisciplinaire setting ga je zo met elkaar de confrontatie aan om de ruimte te bepalen tussen de reden voor de verandering – dat wat je wilt bereiken, en de huidige situatie – en de ingeslopen routine. Stap voor stap pak je het ene obstakel na het andere en zet je de lean principes recht, die dus toch niet zo onbekend blijken, om vervolgens tot breed gedragen oplossingen te komen.

Jitka Meijer is bij KALCIO Healthcare verantwoordelijk voor het onderdeel lean en deelt binnenkort haar kennis en kunde tijdens een gratis kennismaking met de praktijk van lean in de zorg.

Lean Healthcare
Jitka Meijer, Lean Healthcare

Schrijf je in voor de GRATIS summercourse

Procesoptimalisatie in de Zorg – KAIZEN

Voor een operationeel leidinggevende in de zorg is het essentieel dat de bedrijfsprocessen op orde zijn. Optimale processen leiden namelijk tot minder verspilling van tijd, geld en moeite. Wil je leren hoe je dit voor elkaar krijgt en een cultuur van verbetering kunt creëren? Dan is onze praktische driedaagse training Kaizen in de zorg iets voor jou. 

Tijdens deze training kaizen vertellen we over de Kaizen-methode, waarmee door voortdurende verbetering en procesoptimalisatie in kleine stappen snel resultaat wordt behaald. Door deze methodiek blijf je verbeteren en voorkom je verspillingen en variaties. Het gaat hierbij niet om een eenmalige verbetering, maar om het continu blijven verbeteren van je zorgprocessen. Zo wordt de productiviteit vaak verhoogd en kunnen zorgprofessionals optimaal worden gefaciliteerd om hun werk zo goed mogelijk te doen. 

Gedurende deze drie dagen ga je aan de slag met de theorie en praktische toepassing van een Kaizen event. Leer hoe je zelf een zorgproces kunt verbeteren middels de Kaizen-methodiek en hoe Kaizen-events te leiden. Door de praktische toepassing van de methode zie je snel resultaat en komt een ‘vliegwiel’ in beweging. Zorgprocessen verbeteren in een multidisciplinaire setting, procesoptimalisatie doe je samen met het team. 

Wat levert deze training kaizen u op?

  • Introductie in de wereld van Lean in de zorg
  • U herkent verbeterpotentieel en weet welke tools hiervoor ingezet kunnen worden
  • U leert problemen eerst te analyseren om vervolgens de juiste oplossingen te bedenken en te implementeren volgens een vaste methode (DMAIC)
  • U leert procesoptimalisatie en verbetering door te voeren zonder dat grote investeringen nodig zijn
  • U weet van A tot Z een Kaizen event te organiseren om problemen op te lossen in korte tijd
  • U neemt concrete verbeterideeën mee naar uw organisatie

Gedurende de training zal er aandacht zijn voor:

  • Lean/Six Sigma in de zorg
  • Klantgericht denken
  • Problemen analyseren
  • Procesoptimalisatie
  • Lean tools (zoals processen in kaart brengen, oorzaakanalyse, 5S)
  • Project aanpak (DMAIC methodiek)
  • De organisatie van een Kaizen verbetertraject
  • Leiderschap binnen een Kaizen evenement

Daarnaast zal de vertaalslag naar de praktijk in de zorg d.m.v. een casus en praktijkopdrachten naar procesoptimalisatie en operationele ontwikkeling veelvuldig gemaakt worden. Ook zal tijdens de training kaizen ruimte zijn om verbetermogelijkheden en problemen uit de praktijk van u als deelnemer te bespreken. De training kan zonder specifieke vooropleiding gevolgd worden.

Inclusief

– Theorie certificering

– Studiemateriaal

– Koffie, thee

– Luncharrangement

– Gratis parkeren

 

Opleidingsniveau

Deelnemers hebben minimaal HBO+ niveau.

Deze training is op HBO+niveau.

 

Kosten

Totaal: € 825,- (incl. BTW)

Of 3 dagtickets voor deelnemers uit een organisatie met een ticketcontract

Data

Lesdag 1                16 oktober 2024

Lesdag 2                23 oktober 2024

Lesdag 3              6 november 2024

Trainingstijd

9:00 Inloop met koffie & thee 

9:30 Start – 16:00 Einde 

Studie belasting

18 uur

Uw inschrijving