FMIR is het platform waar ontwikkelingen binnen de vakgebieden radiologie, nucleaire geneeskunde en radiotherapie met elkaar worden besproken. Over technologie, zorgpolitiek en duurzaamheid. Op alle niveau’s; innoveren en ontwikkelen werkt het best zonder hiërarchische scheidslijnen.
Alles komt samen tijdens het jaarlijks educatieve congres.
De toepassing van medische beeldvorming lijkt een oneindige ontwikkeling door te maken. Naast de traditionele technologieën ontstaan er telkens nieuwe toepassingen binnen de bestaande praktijken van de radiologie, nucleaire geneeskunde en de radiotherapie. Maar ook daarbuiten wordt de medische beeldvorming steeds intensiever en breder toegepast. Het gevolg hiervan is een behoefte aan het verbreden van kennis om de technieken geïntegreerd te kunnen gebruiken. Zodoende brengt dit congres ook de monodisciplinaire educatie van de werkvelden samen en faciliteert daarmee de multidisciplinaire praktijk.
Toekomst medische beeldvorming en radiotherapie
Behalve aandacht voor technologische ontwikkelingen op het gebied van onderzoek en behandeling wordt er ook stil gestaan bij de huidige arbeidsmarkt.
Dat nieuwe software en inzet van AI bij zal dragen aan de workflow staat vast. Het zal de zorgprofessional ondersteunen in het verlenen van zorg. Met de toenemende zorgvraag zullen ook andere manieren bedacht moeten worden om goede resultaten te behalen. Daarom zal met collega’s tijdens FMIR2023 ook gekeken worden naar oplossingsrichtingen betreffende werving en selectie en boeien en binden van personeel. Hierbij zullen out-of-the-box oplossingen nodig zijn en worden deelnemers uitgedaagd vernieuwend te denken.
De transformatie in de zorg is een continu proces. De invloed van ICT hierbinnen is groot, zowel binnen zorgorganisaties als ook tussen de zorgorganisaties. Als teamleider, manager of zorgprofessional met senior taken heb je steeds vaker te maken met ICT projecten. Dat is soms een uitdaging met name als je de vertaling moet maken naar leveranciers, afdelingen IT of engineers en ontwikkelaars. Dan heb je soms behoefte om de context en de taal van de IT specialisten wat meer te begrijpen. Tegelijkertijd is het voor specialisten soms lastig om de praktijk van de zorg goed te begrijpen. In dit functionele werkveld van de ICT ligt een belangrijke oplossing voor een beter succes van toepassing van Zorg ICT. Gedurende deze eendaagse training word je meegenomen in de ontwikkelingen op het gebied van IT technologie in de zorg.
Wat levert deze training u op?
Je kent de belangrijke aspecten rondom ICT in de zorg
Je leert over ontwikkelingen binnen de zorg
Je leert een praktische vertaling te maken vanuit zorgbehoefte naar ICT oplossingen
Je leert de basis rondom standaarden en richtlijnen in de zorg
Je kent de belangrijkste aspecten rondom beheer en doorontwikkeling
Gedurende de training zal er aandacht zijn voor:
De ontwikkelingen op het gebied van ICT toepassing in de zorg
De introductie van een nieuw ICT systeem
Het belang van functioneel en applicatiebeheer
Belangrijke standaarden en richtlijnen
Het herkennen en sturen op automatiseringskansen
Inclusief
– Theorie certificering
– Studiemateriaal
– Koffie, thee
– Gratis parkeren
Kosten
Totaal: € 275,- (incl. BTW)
Of 1 dagticket voor deelnemers uit een organisatie met een ticketcontract
Half juli bereikte de hypermoderne intra-operatieve MRI-OK van het Wilhelmina Kinderziekenhuis, onderdeel van het UMC Utrecht en het Prinses Máxima Centrum, een nieuwe mijlpaal in de vijfjarige ontwerp- en bouwgeschiedenis: de intakeling van de MRI. Met deze MRI is het mogelijk om tijdens een neurochirurgische hersenoperatie opnieuw scans van het operatiegebied te maken, wat belangrijke voordelen heeft voor het behandelen van hersentumoren bij kinderen. Eind dit jaar is de nieuwe OK klaar voor gebruik.
In het magazine FMT Gezondheidszorg van september 2022 staat een publicatie over dit vernieuwingsproject dat geleid is door KALCIO Healthcare.
Een complex veld, beaamt Karel Loerts, sinds 2017 in opdracht van UMC Utrecht en het Máxima vanuit KALCIO Healthcare betrokken als programmamanager MRI bij het project. “Er komt een OK met een MRI-systeem erin, waar veel samenwerkingen bij elkaar komen. Dat moet je goed borgen voor alle medische gebruikers, en zeker ook het facilitair personeel eromheen”, schetst hij. “Een zowel mono- als multidisciplinaire samenwerking tussen het Máxima en UMC Utrecht, waarbij kennisdeling vooropstaat om tot de beste interventie te komen.” Loerts benoemt vier pijlers onder dit omvangrijke project: bouw, algemene inrichting OK en het specifieke onderdeel MRI – met consequenties voor hoe je met ruimte en regime moet omgaan – plus de workflow. “Deze pijlers in een integrale aanpak is de innovatie van deze OK voor alle betrokkenen…Lees het gehele artikel
De operatiekamer is gesitueerd tussen twee bouwdelen van het Wilhelmina Kinder Ziekenhuis (WKZ) van het UMC Utrecht. Het WKZ is direct verbonden met het Prinses Máxima Centrum voor kinderoncologie, hierdoor is er goede logistiek voor de patiënten die in de nieuwe OK geopereerd moeten worden.
Deventer Ziekenhuis opent vernieuwd state-of-the-art Centrum Radiologie Nucleaire Geneeskunde (CRN) en Borstcentrum
Op 1 juni is met genodigden het vernieuwde Centrum voor Radiologie, Nucleaire Geneeskunde (CRN) en het nieuwe Borstcentrum van het Deventer Ziekenhuis geopend. Een centrum waarbinnen de zorgprocessen naadloos op elkaar aansluiten. Een opdracht waaraan KALCIO Healthcare B.V. vanaf 2018 gewerkt heeft. Samen met de belangrijkste groepen heeft het bedrijf het gehele project met daarin het proces van vernieuwing geleid. Denk hierbij aan het samenwerken met radiologen, nucleaire geneeskundigen, medisch specialisten, verpleegkundigen en laboranten, maar ook aan architecten, bouwexperts, medisch technici, schoonmaak, huisvestingsspecialisten tot financieel experts. Opvallend is dat vrijwel alle medische beeldvormende systemen zijn vervangen, terwijl de zorg gewoon door bleef gaan. De focus lag gedurende het gehele project dan ook bij de gebruikers, zowel medewerkers als patiënten.
Nieuwbouw voor de Radiologie en Nucleaire Geneeskunde
Het resultaat mag er zijn; een uitbreiding van het CRN en de inrichting van het Borstcentrum. Om acute zorg te kunnen bieden, is er een tweede CT-scan toegevoegd. De gehele nucleaire geneeskunde is integraal vernieuwd met state-of-the-art systemen en ook is er een efficiënt hot-lab gerealiseerd. Daarnaast is het MDO geprofessionaliseerd en beschikt het CRN over een volledig uitgeruste ruimte voor het uitvoeren van efficiënte patiëntenbesprekingen, multidisciplinair en monodisciplinair, niet alleen binnen het ziekenhuis, maar ook in verbinding met medici uit samenwerkende ziekenhuizen.
In het Borstcentrum is de medische beeldvorming en het poli-proces geïntegreerd
Uniek aan het project is dat ondanks het complexe werkveld het geheel in vier jaar gerealiseerd is. Bovendien kent het project een langetermijnvisie als het gaat om planvorming. Er is ruimte voor uitbreiding van de high-end-imaging in de toekomst en er is flexibiliteit in de planvorming als het gaat om de veranderende diagnostiek aansluitend op poliprocessen.
Daglicht en sfeer in de ruimten voor medische beeldvorming
En voor de patiënt? De uiterst moderne technologie draagt bij aan een plezierig en beter diagnostisch proces. De patiënt voelt zich welkom, veilig en heeft de regie. De fysieke omgeving is ruim opgezet met aandacht voor privacy. Extra aandacht is besteed aan onderzoeksruimtes. Deze voelen prettig aan doordat er onder andere veel daglicht naar binnen stroomt. Dit alles sluit aan op het doel van het Deventer Ziekenhuis om een healing environment te creëren.
Hieronder geven algemeen manager Fabienne Montulet, medisch leider Shira de Bie en mamma chirurg Vera van Houten een indruk van het resultaat van het vernieuwingsproject.
Wilt u meer weten wat KALCIO Healthcare kan betekenen bij uw ambities naar vernieuwing? Neem dan contact met ons via onderstaande contactformulier.
Bekijk ook het bericht over deze vernieuwing op de website van het Deventer Ziekenhuis.
Wat is E-health en waarom is het zo belangrijk binnen de Zorg?
Toepassingen van E-health, ook wel telehealth of telegeneeskunde genoemd, worden gezien als een belangrijk middel om de uitdagingen in de Zorg aan te gaan. De toegankelijkheid van Zorg voor mensen staat onder druk en daarvoor worden E-health oplossingen steeds vaker bedacht en toegepast. Maar wat is E-health nu eigenlijk?
Als we het over E-health hebben, waar hebben we het dan eigenlijk over? E-health wordt omschreven als toepassing van zowel digitale informatie als communicatie om de gezondheid en gezondheidszorg te ondersteunen en/of te verbeteren (1). Ondanks deze uitgebreide definitie blijft het voor veel zorgverleners, patiënten en andere betrokkenen onduidelijk wat er nou precies bedoeld wordt. De één denkt hierbij aan apps en de ander denkt aan digitale consulten. Beiden kunnen inderdaad als voorbeeld dienen van E-health initiatieven, maar er zijn er nog zoveel meer! Om meer helderheid te creëren rondom E-health, kan dit begrip in verschillende onderwerpen verdeeld worden. Zo wordt vaak gezien dat bij een E-health initiatief drie elementen steeds weer terugkomen (2): 1) De fase in het zorgproces; 2) De gebruiker; 3) De onderliggende technologie.
De fase in het zorgproces Om duidelijk voor ogen te hebben waar E-health een uitkomst kan bieden in een bepaald zorgproces, is het van belang dat je goed op de hoogte bent van de deelprocessen die zich in het bepaalde zorgproces afspelen. Vanuit dit overzicht van deelprocessen kun je onderzoeken waar in het zorgproces het gebruik van E-health oplossingen een voordeel kan genereren. Je kunt hierbij denken aan een zorgproces binnen je zorgorganisatie, maar bijvoorbeeld ook transmuraal tussen verschillende zorgorganisaties. De Raad voor Volksgezondheid en Zorg heeft een rapport geschreven waarin zij drie procesgebieden rondom E-health beschrijven (3): 1. E-public health : Bij voorlichting en preventie; 2. E-zorg : Bij het primaire zorgproces zoals diagnose, behandeling en steun; 3. E- zorgondersteuning: Bij randzaken, zoals afspraken maken en administratie.
De gebruiker Naast duidelijkheid over de fase in het zorgproces, is het ook belangrijk dat de vraag wordt gesteld wie de uiteindelijke gebruiker is van de E-health oplossing. Is dat de patiënt, zorgverlener of misschien wel beiden? Zij zijn degenen die er uiteindelijk meer gemak aan moeten ondervinden. Tevens is het van belang om na te gaan hoe deze gebruiker met de E-health oplossing het zorgproces zal gaan beïnvloeden.
De onderliggende technologie Eveneens is het van belang dat de benodigde technologie achter het E-health initiatief werkt en het gemak van de eindgebruiker bevordert. Naast health apps kun je bij onderliggende technologieën ook denken aan webapplicaties, elektronische patiëntendossiers en robotica.
In het bovenstaande gedeelte wordt vooral gesproken over het theoretische gedeelte van E-health en hoe dit begrip te omschrijven. Om deze theorie te begrijpen is het makkelijker om te denken in concrete voorbeelden. Kijken we nogmaals naar de definitie van E-health: ’toepassing van zowel digitale informatie als communicatie om de gezondheid en gezondheidszorg te ondersteunen en/of te verbeteren’, dan zien we dat we dit eigenlijk in twee delen kunnen splitsen: E-health als toepassing op de gezondheid en als toepassing op de gezondheidszorg. Beiden zullen in onderstaande alinea’s worden omschreven aan de hand van voorbeelden. Aanvullend kun je de term M-health nog tegen komen, dit is een subcategorie binnen de E-health en bevat de mobiele (M) toepassingen van alle mogelijke digitale vormen tussen patiënten en zorgverlenders.
E-health consult binnen de ouderenzorg
E-health als toepassing op de gezondheid Als we E-health beschrijven als een mogelijkheid om de gezondheid van de mens te verbeteren dan kunnen we bijvoorbeeld denken aan het gebruik van thuismonitoringstools. Hierbij krijgt de patiënt apparatuur in gebruik om daarmee zelf te monitoren. Stel het betreft een hartpatiënt dan krijgt deze patiënt toegang tot apparatuur om zijn hartslag en bloeddruk te meten. Deze gegevens kan de patiënt dan bijvoorbeeld online invoeren en deze worden gecontroleerd door een regiecentrum. Dit regiecentrum houdt de gegevens van de patiënt in de gaten en mochten de waardes afwijkend zijn dan kunnen zij snel actie ondernemen. Zo kan er een bezoek aan het ziekenhuis worden gepland of bij spoed een bijpassende actie worden ondernomen. Dit is natuurlijk een van de vele voorbeelden die momenteel al in werking zijn of waar aan gewerkt wordt. Naast dat bij dit soort opties de gezondheid van de patiënt vrijwel continu wordt gecontroleerd, heeft dit ook het voordeel dat de patiënt alleen bij noodzaak naar het ziekenhuis hoeft. Dit zorgt voor een lagere belasting van de patiënt en een hogere kwaliteit van leven. Tenslotte zorgt deze toepassing er ook voor dat de werktijd van zorgprofessionals efficiënter kan worden ingedeeld.
E-health als toepassing op de gezondheidszorg Niet alleen voor de communicatie tussen zorgverlener en patiënt is E-health een interessante uitkomst, maar ook tussen zorgverleners biedt E-health mogelijkheden tot verbeterde zorg. Zo kun je denken aan snellere digitale 1-op-1 communicatie tussen verschillende zorgverleners over een patiënt. Dit kan bijvoorbeeld een vraag zijn over het al dan niet doorverwijzen van een patiënt of over bepaalde voorgeschreven medicatie. Naast communicatie is het uitwisselen van patiëntgegevens tussen zorgverleners of zorgorganisaties (denk hierbij aan lab uitslagen, radiologiebeelden en medicatie) ook een zeer belangrijk onderdeel binnen deze vorm van E-health. Neem als voorbeeld een patiënt die ontslagen is uit het ziekenhuis, maar nog wel moet revalideren in een revalidatiekliniek. Op dat moment is het van groot belang dat de revalidatiekliniek de voor hen relevante gegevens van de patiënt zo snel mogelijk inzichtelijk heeft. Een E-health oplossing kan hierbij een uitkomst bieden door deze gegevensuitwisseling digitaal te maken, waardoor het een kwestie van verzenden is naar de desbetreffende revalidatiekliniek. De digitalisering van dit soort processen is zeer tijdbesparend en draagt bij aan een duurzamere gezondheidszorg.
Ondanks alle mooie oplossingen die worden ontwikkeld om de digitalisering van zorg een boost te geven, zitten er uiteraard ook een aantal haken en ogen aan. Zo zijn er momenteel voor bepaalde zorgprocessen meerdere systemen uitgerold en gebruiken ziekenhuizen en zorginstellingen dus verschillende systemen voor hetzelfde zorgproces. Een gevolg hiervan is dat deze systemen weer met elkaar gekoppeld moeten worden zodat ze met elkaar kunnen communiceren. In deze context wordt met communiceren bedoeld dat de mogelijkheid tot bijvoorbeeld het uitwisselen van gegevens nog steeds mogelijk blijft. Als we weer terugkijken naar het voorbeeld met de patiënt die naar de revalidatiekliniek gaat, is het dus goed mogelijk dat het ziekenhuis een ander systeem gebruikt voor het opslaan van patiëntgegevens dan de revalidatiekliniek. Er dient hier dus een koppeling gemaakt te worden tussen deze twee systemen wil de gegevensuitwisseling mogelijk zijn. Mocht deze koppeling niet aanwezig zijn, dan blijft het alsnog een tijdrovend proces om de gegevens op de juiste plek te krijgen. Als we vanuit hier terug refereren naar de definitie van E-health, dan valt deze in het niet. Op deze manier wordt de gezondheidszorg namelijk nauwelijks ondersteund en creëert het daarnaast ook nog meer onduidelijkheid bij de zorgverleners in plaats van gemak.
Om beelden en gegevens te delen tussen ziekenhuizen is er momenteel een oplossing in werking getreden om het steeds aanmaken van deze koppelingen voor te zijn. Deze oplossing wordt Cross Document Sharing (XDS) genoemd en is een universele tool voor beeld- en gegevensuitwisseling tussen ziekenhuizen. XDS is al in veel ziekenhuizen geïmplementeerd en de hoop is dat dit binnen een aantal jaar in ieder ziekenhuis in Nederland het geval zal zijn, zodat optimale beeld- en gegevensuitwisseling mogelijk wordt gemaakt.
In mijn ogen lijkt het enerzijds goed dat dit soort oplossingen als XDS worden opgezet. Hierop kunnen namelijk verschillende systemen worden aangesloten, waardoor optimale beeld- en gegevensuitwisseling wordt bewerkstelligd. Dit zorgt ervoor dat ziekenhuizen en zorginstellingen ervan verzekerd zijn dat ze beelden en gegevens kunnen uitwisselen met andere partijen, ongeacht de verschillende systemen die zij gebruiken. Dit maakt de uitwisseling veel toegankelijker en zorgt dus ook voor betere kwaliteit van zorg. Desalniettemin zou je idealiter zien dat zulke oplossingen niet nodig zijn en dat vanaf de start wordt nagedacht en afgestemd over de verschillende producten zodat deze met elkaar kunnen communiceren. Hiermee voorkom je dat er steeds weer geld geïnvesteerd wordt in het laten communiceren van deze nieuwe verschillende oplossingen.
Zoals je ziet zijn er al een hele boel mooie oplossingen bedacht. En ook naar de toekomst toe zullen er nieuwe behoeften en oplossingen rondom E-health ontstaan. KALCIO Healthcare denkt graag mee bij de ontwikkeling, implementatie en adoptie van bestaande en nieuwe E-Health oplossingen.
Deze eendaagse training is gericht op het verkrijgen van inzicht in de ontwikkeling en juiste inzet van medische technologie. Medische technologie is niet weg te denken uit de huidige praktijk van zorgverleners. Maar wat zijn de randvoorwaarden waaraan medische technologie moet voldoen? Hoe zet je nieuwe technologie optimaal in en hoe waarborg je veilig en effectief gebruik? Wat is de toegevoegde waarde van medische technologie en hoe maak je die concreet? Dat zijn aspecten waar we deze training op ingaan. Je leert over de levenscyclus van medische technologie en ook behandelen we de wettelijke kaders waaraan medische technologie moet voldoen. Denk hierbij aan de MDR, de wet BIG, de wet kwaliteit, klachten en geschillen zorg (WKKGZ), en ook aan het convenant Veilige toepassing van medische technologie.
Als praktijkoefening zal je worden gevraagd na te gaan hoe er binnen jouw werkomgeving wordt omgegaan met medische technologie. Indien van toepassing wordt je gevraagd een interview uit te voeren met degene die verantwoordelijk is voor medische technologie binnen jouw organisatie (in de regel een klinisch fysicus).
Na deze training heb je goed begrip van de reikwijdte van het begrip medische technologie, de wettelijke kaders. Verder ben je in staat een de voor- en nadelen van nieuwe medische technologie af te wegen, en weet je wat nodig is voor een succesvolle implementatie. Je hebt zicht op hoe binnen jouw organisatie richtlijnen en normen zijn geïmplementeerd en geborgd, en wat daarbij de rol is van jouw team.
Wat levert deze training u op?
Inzicht in belangrijke Wet- en regelgeving rondom inzet van medische technologie
Inzicht in levenscyclus van technologie toegepast voor patiëntenzorg
Kennis van het verwerven, het beheer en de uitfasering rondom technologie binnen de zorg
Kennis en inzicht in financiële aspecten rondom technologie in ziekenhuis en zorginstelling
Gedurende de training zal er aandacht zijn voor:
wet- en regelgeving
Werken vanuit een meer jaren investeringsplan
Sturen op up-time binnen de beheercyclus van je apparatuur
Financiële aspecten rondom investering versus exploitatie
De introductie en verwerving van nieuwe medische apparatuur
Inclusief
– Theorie certificering
– Studiemateriaal
– Koffie, thee
– Gratis parkeren
Kosten
Totaal: € 275,- (incl. BTW)
Of 1 dagtickets voor deelnemers uit een organisatie met een ticketcontract
Trainingsdagen
Deze training wordt georganiseerd op 1 training dag
Lesdag 1 5 oktober 2023
Groepsgrootte
maximaal 8 deelnemers (i.v.m. de maatregelen rondom covid is het maximaal aantal deelnemers 8 personen, de training zal op onze locatie plaats vinden mits de situatie het toe laat, bij beperkingen op onze locatie zullen wij deze training online organiseren)
De training wordt gegeven door een van onze ervaren professionals
In een zorgorganisatie heeft de dagelijkse patiënten- of cliëntenzorg de hoogste prioriteit, maar is het uitvoeren van verbeterprojecten ook van belang. De tweedaagse training ‘Projectmanagement in de Zorg’ biedt managers, leidinggevenden en seniorprofessionals handvatten om verbeterprojecten tot een goed resultaat te brengen met behoud van de continuïteit van de zorg. Ook projectleiders en projectmedewerkers die projecten binnen hun zorgorganisaties naar een hoger niveau willen tillen zijn welkom.
Voor projectleiders en projectmedewerkers is het vaak een uitdaging om verbeterprojecten tot een goed resultaat te brengen. De hoeveelheid aan verbeterprojecten is vaak beduidend groot. Deze kunnen zowel voortkomen uit interne noodzaak op operationeel gebied als door externe invloeden van ontwikkelingen in de zorg. Hoe houdt u dit onder controle? Hoe realiseert u een sterke balans tussen het optimaal continueren van een operationele organisatie, versus het uitvoeren van verbeterprojecten zonder de continuïteit van de zorg in gevaar te brengen?
Wat levert deze training op?
Basis-tools voor geslaagde projecten binnen de zorg
Overzicht op projecten en deelprojecten
Hogere kwaliteit van project resultaten
Meer rendabel projectmanagement
Verbetering van planning en organisatorische vaardigheden
Sturen op scope, doelen en milestones
Onderhandelen en aansturen
Gedurende de training zal er aandacht zijn voor:
Werken vanuit een Businesscase
Planning en organisatie van projecten
Financiële aspecten rondom projecten
Resources en rollen binnen projecten
De risico’s en uitdagingen rondom een project
Onder de aandacht brengen en aansluiten op de lijnorganisatie
Stakeholdermanagement en communicatie rondom projecten
Inclusief
– Certificaat
– Studiemateriaal
– Koffie, thee
– Gratis parkeren
Kosten
Totaal: € 795,- (incl. BTW)
Of 2 dagtickets voor deelnemers uit een organisatie met een ticketcontract
Trainingsdagen
De scholingsdagen zijn verdeeld over 2 dagen
Lesdag 1 26 januari 2024
Lesdag 2 2 februari 2024
Trainingstijd
Inloop om 9.00 uur, de training start om 9:30 start – 16:00 ronden wij af
Karel Loerts en Mirte Cox
Trainers
Karel Loerts heeft ruime ervaring als manager zorg en bedrijfsvoering en heeft daarnaast leiding gegeven aan een veelvoud aan projecten binnen de Zorg. Hij kent de uitdagingen rondom het voeren van projecten binnen de lopende zorgpraktijk. Mirte Cox heeft bijgedragen aan diverse projecten in de Zorg vanuit het perspectief van de project organisatie. Samen nemen zij u binnen deze training mee naar de uitdagingen van het voeren van projecten in de zorgorganisatie, het versterken van uw ``toolbox`` voor effectief projectmanagement en helpen u bij je actuele uitdaging naar succesvolle projecten.
Leer als leidinggevende, teamleider of coördinerend professional in de zorg alles over personeelsmanagement tijdens deze tweedaagse training. Ontdek theoretische kaders en modellen en experimenteer met praktijkvoorbeelden samen met medecursisten. Van sollicitatie- en exitgesprekken tot het motiveren en beoordelen van het team: alle aspecten van de HR-cyclus komen aan bod. Leer sturen op resultaten en functioneren, ga om met verzuim en werkplezier en creëer een goede cultuur van samenwerking. Ook de wet Poortwachter en arbeidsrecht komen aan bod. Ontdek hoe je als beginnend leidinggevende de focus houdt op werkplezier en resultaten voor het individu, het team en de organisatie. Met de opgedane kennis en praktische handvatten kun je direct aan de slag in de eigen praktijk.
Wat levert deze training op?
Kennis over enkele theoretische kaders en modellen van management in de zorg,
Een effectieve HR-cyclus herkennen en vertalen naar de praktijk van morgen.
Teamdoelen maken, experimenteren met een vlootschouw.
Basiskennis wet Poortwachter en arbeidsrecht.
De theorie en oefenen met Leiderschap stijlen.
Gedurende de training zal er aandacht zijn voor:
Sollicitatiegesprekken en jaargesprekken voorbereiden en oefenen.
Sturen op resultaat en functioneren.
Omgaan met verzuim en sturen op werkplezier.
Motiveren van het team en het creëren van een goede cultuur van samenwerking
Voorbeelden uit jouw praktijk in om verbetermogelijkheden te verkennen en sparren met je medecursisten.
Inclusief
– Deelname certificaat
– Studiemateriaal
– Koffie, thee, lunch
– Gratis parkeren
Kosten
Totaal: € 550,- (incl. BTW)
Of 2 dagtickets voor deelnemers uit een organisatie met een ticketcontract
Voor iedereen werkzaam binnen de radiologie, radiotherapie en nucleaire geneeskunde wordt de FMIR2023 georganiseerd van 3 t/m 6 april 2023. Via het aanmeldformulier onderaan deze pagina kun je jezelf aanmelden voor het hele congres of voor de dag naar wens. 3 april is speciaal voor managers en professionals met een leidinggevende rol, op 4, 5 en 6 april 2023 er dagelijks programma’s met educatieve sessies worden georganiseerd en zal er een bedrijvenmarkt aanwezig zijn. Voor uitgebreide informatie over het FMIR congres van 2023, bekijk dan de evenementenpagina van de FMIR.
Heb je al een keuze gemaakt welke dag(en) je wilt komen bij The Future of Medical Imaging and Radiotherapy, scroll dan direct naar het aanmeldformulier onderaan deze pagina. Voor een ieder die nog wil kiezen, hierna in hoofdlijnen de onderwerpen en doelgroepen per dag in een samenvatting.
Dag 1 – leiderschap en management
13.30 uur – 17.30 uur
De tekorten op de arbeidsmarkt zijn een feit. De toekomst laat zien dat verandering nodig is. Hoe ga je in de toekomst zorg faciliteren? Op maandag 3 april 2023 gaan we aan de slag met de uitdagingen rondom de organisatie van zorg. Bij aanvang zal dr. Daniëlle Braun een boost aan energie meegeven in haar key-note “Leiderschap in turbulente tijden”.
Tijdens deze middag kunnen managers, afdelingshoofden, teamleiders, projectleiders en opleiders kennis opdoen en delen. Welke taken kunnen verschuiven, hoe kan tactisch plannen ondersteunen in het efficiënter indelen van medewerkers en is anders opleiden de oplossing om de zorgvraag het hoofd te bieden?
Het programma is van 13.30 uur tot 17.30 uur. Aansluitend is er voor een ieder een “Walking drinks & foods” waar je op een ontspannen manier kunt kennismaken met collega’s uit Nederland en België.
Ook op de andere dagen van de “Future of Medical Imaging and Radiotherapy” zijn er interessante tracks voor managers, teamleiders en coördinatoren. Zo is er op 4 april 2023 een interessant programma gericht op teammanagement en wordt op 5 april 2023 onder andere een bouw track georganiseerd. Met name als je toewerkt naar vernieuwing van je gebouw en inrichting of bezig bent met vervangingstrajecten, kunnen de andere dagen ook interessant zijn voor management.
Dag 2 – Radiotherapie, Nucleaire Geneeskunde, Imaging IT, CT en Operationeel teammanagement
9.30 uur – 17.00 uur
Op 4 april 2023 van het congres gaan we onze kennis verdiepen. Managers inspireren we met de voor- en nadelen van centraal versus decentraal plannen en krijgen inzicht in capaciteitsplanning bij één van de grootste academische huizen van Nederland. Ook bieden we inzage hoe het ministerie kijkt naar wetgeving en taakverschuiving.
Op het gebied van Imaging IT, NG, RT en CT worden de nieuwe inzichten gedeeld tijdens de “Future of Medical Imaging and Radiotherapy”. Wat biedt photon counting en is spectraal CT op andere vlakken leidend? Hoe kan PET bijdragen aan preventieve zorg en hoe staat het ervoor met het screeningsonderzoek naar het vroeg opsporen van longkanker?
Alles komt samen vanuit data; AI is dan ook dit jaar natuurlijk een topic die in diverse programma’s verweven is en vooral terugkomt op het programma Imaging IT. Data die gegenereerd wordt biedt zoveel mogelijkheden; de IT- en PACS-beheerders kunnen vanuit hun rol bijdragen aan het efficiënt inrichten van zorg.
Vanaf 9.00 uur kun je je aanmelden voor de dag, wij ontvangen je op de bedrijvenmarkt die tot 17.00 uur geopend is.
Dag 3 – MRI, Algemene Radiologie, Mammaradiologie, Bouw en Verbouw, Medisch secretariaat en administratie
9.30 uur – 17.00 uur
Op de derde dag (5 april 2023) van de “Future of Medical Imaging and Radiotherapy” bieden we Managers, MBB’ers, adminstratief medewerkers en medisch secretaressen, artsen, klinisch fysici, medisch technologen, projectleiders en andere professionals een dag met diverse programma’s waarbij iedereen zijn persoonlijke scholingsdag kan samenstellen. Krijg tips & tricks over ‘Bouw en Verbouw’, MRI, Mammoradiologie, algemene radiologie en speciaal voor de secretaresses gaan we in op hospitallity en waarom al die regels en uitzonderingen er zijn met het plannen van de patiënten.
Vanaf 9.00 uur kun je je aanmelden voor de dag, wij ontvangen je op de bedrijvenmarkt die tot 17.00 uur geopend is.
Dag 4 – MRI Veiligheid, Stralingshygiëne, Echografie, Kwaliteit en veiligheid, Kinderradiologie en Medische techniek
9.30 uur – 17.00 uur
De laatste dag (6 april 2023) van FMIR ronden we af met als rode draad veiligheid. Als dé professional die op medisch gebied met straling werkt is veilig werken essentieel. En dat is breder dan stralingshygiëne.
Zo is er ons MRI-veiligheidssymposium, dit jaar geïntegreerd in het congres de “Future of Medical Imaging and Radiotherapy”, welke meerdere parallelsessies heeft. We hebben presentaties specifiek over kinderdiagnostiek, besteden we aandacht aan het veilig overnemen en borgen van taken van de arts maar is er ook aandacht voor het effect dat ons werk heeft op het milieu en daarmee de veiligheid voor de samenleving.
De echografisten krijgen een programma speciaal voor hun behoefte; leren door te doen! Er zijn meerdere mini-workshops en je kunt kiezen om te luisteren of om ook aan de slag te gaan.
Vanaf 9.00 uur kun je je aanmelden voor de dag, wij ontvangen je op de bedrijvenmarkt die tot 17.00 uur geopend is.
Hieronder het overzicht van uw deelname kosten. Voor u als deelnemer verzorgen wij voor u de lunch en kunt u de gehele dag koffie, thee en frisdrank gebruiken. Ook kunt u gratis parkeren. De genoemde prijzen zijn inclusief belastingen,
Indien u meerdere aanwezig bent ontvangt u automatisch korting bij elke extra dag dat u komt. Voor leden van de beroepsvereniging NVMBR bieden wij aanvullende korting. Hieronder ziet u een overzicht met de mogelijke keuzen bij inschrijving en de bijbehorende deelname prijzen. Indien u het inschrijvingsformulier invult ziet u onderaan automatisch uw prijs op basis van de keuzes die u hebt gemaakt.
Wij vragen u bij de inschrijving uw voorkeursonderwerpen te selecteren. Dit doen wij om een beeld van uw interesses voor uw aanwezigheid te krijgen zodat wij beter kunnen inschatten hoeveel deelnemers er bij specifieke onderwerpen in de zalen aanschuiven. Mocht u tijdens het congres uw keuze willen wijzigen, dan is dat geen enkel probleem.
Hieronder kunt u inschrijven voor de FMIR2023! Zorg dat u er bij bent!
Op 2 juni 2022 organiseert KALCIO Healthcare voor het achtste jaar op rij het MRI Veiligheid symposium NL. Tijdens dit symposium staat het veilig werken met en rondom de MRI centraal. Hoe kunt u binnen uw organisatie een veiligere MRI afdeling voor uzelf, de patiënt en uw collega’s organiseren? Deelnemers krijgen tijdens dit symposium informatie over de mogelijke risico’s die komen kijken bij het werken met de MRI. Daarnaast wisselen de deelnemers in interactieve workshops kennis uit met collega’s en werken zo gezamenlijk aan het optimaliseren van de veiligheid rondom de MRI.
Het programma
9.00 Registratie
9.30 – 9.45 Welkom en Opening
9.45-10.30 MRI toegankelijk maken voor iedereen in de wereld
10.30-11.15 Patiëntbegeleiding: claustrofobie en angstbegeleiding
11.15-11.45 Pauze
11.45-12.30 Geluid in de MRI
12.30-13.30 Pauze
13-30-14.45 Workshop 1
14.45-15.00 pauze
15-00-16.15 Workshop 2
16.15 – 16.30 Gezamenlijke afsluiting
16.30-17.30 Borrel
Oorspronkelijk stond op 12 mei het MRI veiligheid symposium NL gepland. Op deze dag is tevens de ISMRM (inclusief SMRT voor laboranten) in Londen , welke dit jaar gecombineerd wordt met de ESMRMB. Dit heeft ons ertoe doen besluiten om het symposium te verplaatsen naar 2 juni.
Onderwerpen Workshops
– MRI veiligheidsbingo
– Het gezamenlijk opstellen van een blauwdruk voor een MRI safety
– EU-richtlijnen: Uitdagingen rondom de implementatie
Als operationeel leidinggevende in de zorg is het essentieel dat je je bedrijfsprocessen op orde hebt. Optimale processen leidt tot minder verspilling van tijd, geld en moeite. Zorgprofessionals hebben er recht op optimaal te worden gefaciliteerd, zodat ze hun werk zo goed mogelijk kunnen doen. En dat is jouw verantwoordelijkheid. Maar hoe doe je dat? Hoe voorkom je kostbare verspilling, en hoe bouw je een cultuur op waarin verbeteren geen verplichting meer is maar ingebed zit in het DNA van jouw afdeling?
In deze praktische drie-daagse training bieden wij je hiervoor de juiste instrumenten. We maken hierbij gebruik van het Kaizen gedachtegoed. Kaizen staat voor voortdurend verbeteren, niet met grote, allesomvattende reorganisaties, maar juist met kleine stapjes die makkelijk en snel te implementeren zijn. Door deze methodiek zie je snel resultaat; dat genereert enthousiasme, en op die manier krijg je een vliegwiel in beweging. Procesverbeteringen doe je niet alleen, maar juist samen met je team.
Kaizen betekent letterlijk: ‘’veranderen naar beter’’ en richt zich op het continu verbeteren van zorgprocessen. Door gebruik te maken van de Kaizen-methode om bedrijfsprocessen te verbeteren, wordt de productiviteit vaak verhoogd. Door Kaizen onderdeel te maken van je dagelijkse bedrijfsactiviteiten, voorkom je verspillingen en blijf je verbeteren. Kaizen gaat dus niet om een eenmalige verbetering, maar om het te blijven doen.
Gedurende deze 3-daagse training ga je aan de slag met de theorie en praktische toepassing van een Kaizen event. Na deze training kun je zelf een bedrijfsproces verbeteren middels de Kaizen-methodiek en ben je in staat Kaizen events te leiden.
Wat levert deze training u op?
Introductie in de wereld van Lean in de zorg
U herkent verbeterpotentieel en weet welke tools hiervoor ingezet kunnen worden
U leert problemen eerst te analyseren om vervolgens de juiste oplossingen te bedenken en te implementeren volgens een vaste methode (DMAIC)
U leert verbeteringen door te voeren zonder dat grote investeringen nodig zijn
U weet van A tot Z een Kaizen event te organiseren om problemen op te lossen in korte tijd
U neemt concrete verbeterideeën mee naar uw organisatie
Gedurende de training zal er aandacht zijn voor:
Lean/Six Sigma in de zorg
Klantgericht denken
Problemen analyseren
Lean tools (zoals processen in kaart brengen, oorzaakanalyse, 5S)
Project aanpak (DMAIC methodiek)
De organisatie van een Kaizen verbetertraject
Leiderschap binnen een Kaizen evenement
Daarnaast zal de vertaalslag naar de praktijk in de zorg d.m.v. een casus en praktijkopdrachten veelvuldig gemaakt worden. Ook zal er ruimte zijn om verbetermogelijkheden en problemen uit de praktijk van u als deelnemer te bespreken. De training kan zonder specifieke vooropleiding gevolgd worden.
Inclusief
– Theorie certificering
– Studiemateriaal
– Koffie, thee
– Luncharrangement
– Gratis parkeren
Kosten
Totaal: € 825,- (incl. BTW)
Of 3 dagtickets voor deelnemers uit een organisatie met een ticketcontract
