Het belang van MRI-veiligheid; essentieel voor zorgprofessionals tijdens MR-safety week

Nieuws

Het belang van MRI-veiligheid: essentieel voor zorgprofessionals tijdens MR-Safety Week

Tijdens de MR-Safety Week van 21 tot en met 25 juli staat het thema MRI-veiligheid centraal in ziekenhuizen, MRI-centra en bij mobiele MRI’s. Internationale veiligheidsstudies tonen aan dat een aanzienlijk deel van MRI-incidenten kan worden voorkomen door adequate implementatie van veiligheidsprotocollen. Dit onderstreept het belang van systematische risicobeheersing. Vanuit KALCIO Healthcare besteden we alweer meer dan 10 jaar jaarlijks aandacht aan het veilig werken met de MRI. Dit  is cruciaal om risico’s voor patiënten en personeel te minimaliseren. Operationeel leidinggevenden en MRI-laboranten spelen hierin een sleutelrol. Welke maatregelen zijn noodzakelijk en hoe voorkom je ongelukken?  

Veilig werken met MRI: een gezamenlijke verantwoordelijkheid

Een MRI scan maakt gebruik van krachtige magneten en radiogolven, wat unieke veiligheidsrisico’s met zich meebrengt. Onvoldoende aandacht voor MRI-veiligheid kan leiden tot ernstige incidenten, zoals het aantrekken van metalen voorwerpen die letsel veroorzaken of verstoring van medische implantaten bij patiënten. De Arbeidsomstandighedenwet verplicht daarom het uitvoeren van een risico-inventarisatie en -evaluatie (RIE) voor alle werkplekken. Voor MRI-omgevingen geldt dit des te meer vanwege de unieke risico’s van sterke magnetische velden.

Uit onderzoek blijkt dat risico’s ontstaan door gebrek aan training, onvoldoende afgebakende MR safety zones en het ontbreken van een grondige RI&E. Dat is waarom KALCIO Healthcare in 2014 startte met het organiseren van trainingen, symposia en afdelingen heeft ondersteunt in het uitvoeren van RI&E’s.

Goed getraind zijn in de specifieke veiligheidsprotocollen is essentieel voor alle medewerkers die met MRI werken, inclusief facilitair personeel. Trainingen en nascholingen zorgen ervoor dat zij bewust zijn van de gevaren, weten hoe ze risico’s kunnen herkennen en welke procedures gevolgd moeten worden om deze te voorkomen. Dit draagt bij aan een veilige werkomgeving en verhoogt de kwaliteit van de patiëntenzorg. 

 

MR safety zones: duidelijke afbakening voor maximale veiligheid

Een van de fundamentele veiligheidsmaatregelen is het inrichten van MR safety zones. Deze zones zijn ingedeeld volgens internationale MR safety zones classification en zorgen ervoor dat alleen bevoegde en getrainde personen toegang hebben tot gebieden waar sterke magnetische velden aanwezig zijn. Door duidelijke markeringen en fysieke barrières wordt het risico op ongewenste blootstelling aan het magnetisch veld sterk verminderd. 

Het correct toepassen van MR safety zones voorkomt dat ongepaste apparatuur of materialen de scannerruimte binnen komen, wat gevaarlijke situaties kan veroorzaken. Daarnaast wordt het personeel zo ondersteunt om veilig en efficiënt te werken binnen de juiste zones, wat de workflow en patiëntveiligheid ten goede komt. 

Risico-Inventarisatie en -Evaluatie (RIE): de basis voor gerichte veiligheidsmaatregelen

Het opstellen van een RI&E is onmisbaar om de specifieke risico’s binnen een MRI centrum in kaart te brengen. Door een gedegen RI&E op te stellen, kunnen operationeel leidinggevenden en MR Safety Officers gerichte maatregelen implementeren die aansluiten bij de lokale situatie en het type MRI-apparatuur. Dit proces helpt ook om te voldoen aan wet- en regelgeving en draagt bij aan een cultuur van veiligheid binnen de organisatie. 

Het uitvoeren van een RI&E is een specialistische taak die vraagt om kennis van zowel technische als organisatorische aspecten van MRI-veiligheid. Als die kennis intern niet voorhanden is kunnen ook externe experts en projectmanagers hierbij ondersteunen, door het opstellen van een RI&E en het adviseren over verbeteringen. 

Veiligheid begint bij de bouw: voorkom risico’s bij ontwerp en verbouw

Veiligheid rondom MRI begint niet pas bij het gebruik, maar al tijdens de bouw of verbouw van een MRI centrum of scanruimte. Door vanaf het ontwerp rekening te houden met veiligheidsaspecten – zoals de plaatsing van de scanner, toegangswegen, afscherming en MR safety zones – kunnen risico’s vroegtijdig worden geëlimineerd. Dit is aanzienlijk kosteneffectiever dan aanpassingen na oplevering en verhoogt de veiligheid voor personeel en patiënten. 

Een voorbeeld hiervan is de realisatie van de intra-operatieve MRI-OK bij het Wilhelmina Kinderziekenhuis, waar vanaf het begin een integrale aanpak is gehanteerd met aandacht voor bouw, inrichting en workflow. Dit project laat zien hoe multidisciplinaire samenwerking en strikte borging van veiligheidsaspecten leiden tot een veilige en innovatieve MRI-omgeving. 

Training, RIE en bouwbegeleiding: een geïntegreerde aanpak

Voor operationeel leidinggevenden en MRI-laboranten is het van belang om MRI-veiligheid integraal te benaderen. Dit betekent investeren in: 

  • Trainingen voor alle betrokken medewerkers, zodat zij op de hoogte zijn van de laatste veiligheidsprotocollen en risico’s. 
  • Een professioneel RI&E opstellen en periodiek actualiseren, om risico’s systematisch te identificeren en beheersen. 
  • Begeleiding bij bouw- en verbouwprojecten, waarbij veiligheid vanaf het eerste ontwerp wordt meegenomen en MR safety zones correct worden ingericht. 

Door deze aanpak kunnen organisaties incidenten voorkomen, de continuïteit van zorg waarborgen en een veilige werkomgeving creëren. 

MR-Safety Week: een uitgelezen moment om veiligheid te versterken

De MR-Safety Week van 21-25 juli biedt een uitgelezen kans om het bewustzijn rondom MRI-veiligheid te vergroten. Voor operationeel leidinggevenden en MRI-laboranten is dit hét moment om veiligheidsmaatregelen te evalueren, trainingen te plannen en de inrichting van MR safety zones te toetsen. 

De  MRI-veiligheid naar een hoger niveau tillen? Onze ervaren projectmanagers en specialisten ondersteunen graag met: 

  • Praktische en op maat gemaakte trainingen voor het team. 
  • Het professioneel opstellen van een RI&E. 
  • Begeleiding bij bouw- en verbouwprojecten met focus op MR-veiligheid. 

Neem contact met ons op voor een vrijblijvend gesprek en ontdek hoe wij u kunnen helpen om veilig werken met MRI te borgen.  

NIEUWS

Meer weten?

Neem contact met ons op voor een vrijblijvend gesprek en ontdek hoe wij u kunnen helpen om veilig werken met MRI te borgen.  

Naam
Ik meld mij ook gelijk aan voor de nieuwsbrief

INSCHRIJVEN

LOGO NIEUWSBRIEF KALCIO Healthcare UPDATE

Wil je niets missen over zorginnovaties en leiderschap in de zorg? Schrijf je dan hieronder in voor onze nieuwsbrief “UPDATE”.

Zorgprocessen optimaliseren; snel het eerste resultaat

Nieuws

Zorgprocessen optimaliseren; snel het eerste resultaat

De implementatie van nieuwe medische technologie, de introductie van nieuwe Zorg IT of AI, een verbouwing of zelfs nieuwbouw, veranderende organisatiestructuren of een fusie, recent verloop in je team, een nieuwe zorgportfolio of veranderende (wettelijke) kaders; gebeurtenissen die werkprocessen kunnen beïnvloeden.

Ook als je het allemaal onder controle hebt, kan het leiden tot een langzame groei van procedures, protocollen en controles, waardoor de beheersbaarheid een groeiende uitdaging is. Maar ook kan er eerder iets ‘tussendoor glippen’ waardoor incidenten op de loer liggen en de kwaliteit van zorg kan verslechteren. Hoe zorg je dat het proces een excellent resultaat geeft voor patiënten en voor zorgprofessionals en medici?

Je wilt de kwaliteit van zorg verhogen, kosten besparen, tijdswinst behalen of tevredenheid van betrokkenen vergroten. Kwaliteitsdoelen op de zorgafdeling waar meerdere disciplines en belanghebbenden bij betrokken zijn. Bij het optimaliseren van deze zorgprocessen dienen dus diverse belangen afgewogen te worden. Met als gevolg dat zo’n verbetertraject aardig wat tijd in beslag neemt. Met urgente kwesties wil je snel aan de slag en een tijdspad van maanden is dan niet realistisch. Dat hoeft ook niet; er is een manier om binnen een week de eerste verbeterslag te maken.

Wachttijden zijn een veel voorkomende uitdaging in de zorg. Patiënten wachten weken, soms maanden voor ze aan de beurt zijn. Veel tijd gaat verloren aan telefoontjes en zoeken naar ‘gaatjes’ in het rooster. Een telefoonlijst van wachtenden die gebeld kunnen worden als iemand uitvalt groeit gestaag. Een situatie welke qua omvang en complexiteit zodanig is dat de oplossing vaak gezocht kan worden in het verbeteren van de werkwijze. De zorgprocessen optimaliseren vraagt om een fundamentele verbetering van de werkwijze — met de mensen die het werk uitvoeren.

Weg blijven van oplossingen

Allereerst is het zaak om duidelijk te krijgen wat er daadwerkelijk aan de hand is. Wat is de aanleiding? Welke verbetering willen we behalen oftewel wat is het doel? De huidige situatie wordt in kaart gebracht en de knelpunten beschreven. Samen met een aantal teamleden (kernteam) ga je op zoek naar de grondoorzaak. Dit is essentieel, met name bij processen optimaliseren; we zijn geneigd direct aan oplossingen te denken.

Door naar de oorzaak op zoek te gaan komen onduidelijkheden aan het licht. Het is daarom ook van belang dat er iemand is die alles overziet met een frisse blik, die de juiste vragen stelt en zorgt dat alles ter tafel komt. Hoe verloopt de communicatie, wat is beleid, wat is persoonlijke voorkeur?

Voorbeeld
Een polikliniek voelt de druk van buitenaf en wenst de wachttijden te verkorten. Ook het team wil graag de zorg verbeteren. KALCIO Healthcare ondersteunt tijdens dit verbeterproces zodat de aandacht blijft bij het primaire zorgproces. Samen

met een sterke groep (kernteam) gaan we aan de slag. Wij doen dit middels de Kaizen-methode, waarbij zes stappen worden doorlopen;

  1. Definiëren van het probleem;
  2. Meten van de feiten;
  3. Analyseren van de feiten;
  4. Genereren van verbeteringen;
  5. Implementeren verbeteringen;
  6. Controleren en borgen.

We definiëren eerst het probleem, brengen het proces in kaart en verzamelen data. Vervolgens begeleiden we gedurende een week het kernteam die alle betrokkenen vertegenwoordigt. Zij brainstormen over de feiten en trekken het kennisniveau tussen alle partijen gelijk. Ze ontdekken waar het in de communicatie beter kan en wat beleid en wat persoonlijke voorkeur is. Kleine acties met grote resultaten worden geformuleerd.

Continue verbetering

zorgprocessen optimaliserenTijdens de Kaizen-week wordt direct minimaal één kleine verbetering doorgevoerd. Aan het eind van de week ligt er een concreet actieplan én is de motivatie voor verdere verbetering groot. Kleine stappen creëren een positieve dynamiek. Door mensen verantwoordelijk te maken voor het uitvoeren van dit plan borg je de continue verbetering.

 

Kaizen is een methodiek om in één week een verbeterslag te maken binnen een werkproces en deze te borgen. Het Japanse woord 改 (“kai”) betekent “veranderen” en 善 (“zen”) betekent “goed”. Verandering is goed en bij Kaizen draait het om continu verbeteren.

Hoe één week zoveel impact heeft?

Een verbeterproces wordt als iets groots ervaren en niet iets wat met één week opgelost is. Belangrijk is om te beseffen dat tijdens de Kaizen-week het plan tot verbetering wordt gemaakt en de eerste stap uitgevoerd. Deze stap waar het veranderproces mee begint, wordt door het gemaakte actieplan verder uitgebouwd. Deze continue kleine veranderingen creëren een positieve energie binnen het team. Iedereen is gemotiveerd aan de slag en zo wordt continu gewerkt met als einddoel het grote resultaat.

Teamwork maakt het verschil

Het succes zit in samenwerking. Alle input is nodig en iedereen heeft invloed op het verbeterproces. Het kernteam is de cruciale schakel als men aan de slag gaat tijdens de Kaizen week. De kernteamleden zijn vertegenwoordigers van hun achterban en zijn er verantwoordelijk voor dat de input wordt meegenomen in het Kaizen proces. Aan het eind van de Kaizen week heeft iedereen energie gekregen. Door gezamenlijk te werken, ontstaat eenheid en versterkt het vertrouwen binnen de afdeling. Iedereen draagt bij aan het eindresultaat.

Zorgprocessen optimaliseren doe je met alle teamleden, de Kaizen methodiek bevordert de samenwerking op een verassende wijze, zowel monodisciplinair als multidisciplinair en door alle lagen van de organisatie.

Resultaat

Om terug te komen op het voorbeeld. Aan het einde van de week was de verbinding binnen het team toegenomen. Daar waar eerst verschillende ideeën heersten, is er eenheid gecreëerd, ondersteunt men elkaar en gaat men met elkaar in gesprek.

Dit kwam omdat er een duidelijk doel was gesteld. De acties die uitgevoerd moesten worden waren specifiek beschreven binnen een vastgestelde tijd, met een meetbaar resultaat (SMART). Doordat het proces goed voorbereid en begeleid was door iemand die buiten de context staat kwam men tot de kern. Het meest belangrijke; het hele team heeft bijgedragen de veranderingen te realiseren om het uiteindelijke doel te halen.

Welk zorgproces ga jij met Kaizen verbeteren?

Zorgprocessen optimaliseren levert in winst van tijd, geld en middelen. Met welk proces gaat jouw afdeling aan de slag?

  • Implementeer je nieuwe MedTech, Zorg IT, AI of andere technische systemen?
  • Hoe verloopt het proces van planning en roosteren?
  • Ga je verbouwen of gaat de afdeling verhuizen?
  • Er is sprake van onrust door verzuim, het verloop of verandering in de organisatie?
  • Hoe staat het met de wachttijden op jullie afdeling?
  • Geven teamleden aan dat het beter kan?

De integrale aanpak met behulp van de effectieve methodiek KAIZEN kan KALCIO Healthcare helpen een versnelling te realiseren in het verbeteren naar een mooi resultaat. De hiervoor genoemde gebeurtenissen kunnen invloed hebben op het verloop van de processen, dat wil je snel en samen met het team onder controle krijgen of houden. Wij delen graag onze best-practices in een persoonlijk gesprek en zijn geïnteresseerd in jouw aanpak op het gebied van procesoptimalisatie.

Vul het formulier aan de rechterzijde in zodat wij binnenkort een afspraak kunnen inplannen waarin wij alles kunnen vertellen over onze aanpak.

ONTDEK HOE WIJ HELPEN

Aan de slag met onze tips voor procesoptimalisatie en wil je meer weten over onze aanpak? Herken je de uitdagingen zoals in dit artikel beschreven en je wilt een gratis adviesgesprek? Vul het onderstaande formulier in en wij plannen op korte termijn een informatiegesprek in.

Naam
Waar wil je de afspraak plannen?
Wil je op de hoogte blijven van KALCIO Healthcare?
Je kunt altijd later uitschrijven uit onze nieuwsbrief

NIEUWS

INSCHRIJVEN

LOGO NIEUWSBRIEF KALCIO Healthcare UPDATE

Wil je niets missen over zorginnovaties en leiderschap in de zorg? Schrijf je dan hieronder in voor onze nieuwsbrief “UPDATE”.

KALCIO Healthcare spreker bij HIMSS Eurasia; Innovatie in Gezondheidszorg

Nieuws

KALCIO Healthcare spreekt tijdens HIMSS Eurasia 2024; Innovatie in Digitale Gezondheidszorg

Leestijd: 2 minuten

Onze collega Karel Loerts vertegenwoordigd KALCIO Healthcare als spreker op de aankomende prestigieuze HIMSS Eurasia conferentie in Antalya. Dit toonaangevende evenement voor gezondheidsinformatica en digitale zorginnovatie vindt van 2 t/m 4 december in Turkije.

Kennisuitwisseling en Netwerken in Digitale Gezondheidszorg

HIMSS Eurasia brengt een diverse gemeenschap van gezondheidszorg professionals uit de hele wereld samen. Tijdens HIMMS zullen boeiende uitwisselingen van ideeën en inzichten de gezondheidszorg van morgen vormgeven. Deelnemers zijn onder andere;

  • CIO’s en topmanagers in de zorg
  • Zorgverleners en medische professionals
  • IT-specialisten in de gezondheidssector
  • Beleidsmakers en zorginnovators

Karel Loerts neemt deel als spreker aan een paneldiscussie over de nieuwste trends in gezondheidstechnologie.

” Deze conferentie biedt een unieke kans om inzichten uit te wisselen met collega’s uit de hele Euraziatische regio,” zegt Karel Loerts. “Het is een kans om nieuwe perspectieven te horen en deze inzichten mee terug te nemen naar ons team en onze klanten.”

Implementatie van Zorginnovaties in de Praktijk

Bij KALCIO Healthcare specialiseren we ons in het ondersteunen van zorginstellingen bij de implementatie van zorginnovaties. Tijdens onze deelname aan HIMMS Eurasia ontdekken we de nieuwste gezondheidstechnologieën en -oplossingen. De opgedane kennis passen we direct toe bij het ondersteunen van onze klanten bij het omzetten van innovatieve concepten naar praktische realiteit. Daarnaast profiteren we van de ongeëvenaarde netwerkmogelijkheden die HIMSS Eurasia biedt door connecties te leggen met de mondiale digitale gezondheidszorg tijdens dit netwerk- en communicatieplatform.

“Elke nieuwe inzicht kan waardevol zijn voor onze projecten,” voegt Karel Loerts toe. “We zijn altijd op zoek naar manieren om ons werk te verbeteren en onze klanten beter van dienst te zijn.”

Samenwerken aan de toekomst van Digitale Zorg

Onze deelname aan HIMSS Eurasia weerspiegelt ons streven naar continue verbetering en samenwerking in de zorgsector. We geloven dat door kennis te delen en samen te werken, we kunnen bijdragen aan een gezondheidszorgsysteem dat zowel efficiënt als patiëntgericht is.

Wilt u meer weten over hoe KALCIO Healthcare zorginnovaties implementeert? Neem contact met ons op voor een gesprek over de nieuwste ontwikkelingen in digitale gezondheidszorg.

NIEUWS

HIMMS

(Healthcare Information and Management Systems Society)

HIMSS is een wereldwijde adviseur, opinieleider en ledenvereniging die zich inzet voor de hervorming van het wereldwijde gezondheidsecosysteem door de kracht van informatie en technologie. Als missiegedreven non-profitorganisatie biedt HIMSS een unieke diepte en breedte van expertise op het gebied van gezondheidsinnovatie, openbaar beleid, personeelsontwikkeling, onderzoek en digitale gezondheidstransformatie om leiders, belanghebbenden en beïnvloeders in het wereldwijde gezondheidsecosysteem te adviseren over best practices.

Met een gemeenschapsgerichte aanpak levert onze innovatiemotor belangrijke inzichten, educatie en boeiende evenementen aan zorgverleners, betalers, overheden, startups, life sciences en andere organisaties in de gezondheidszorg, zodat ze over de juiste informatie beschikken op het moment van beslissing.

HIMSS bedient de wereldwijde gezondheidsgemeenschap al meer dan 60 jaar, met gerichte activiteiten in Noord-Amerika, Europa, het Verenigd Koninkrijk, het Midden-Oosten en Azië-Pacific.

Schrijf je in

LOGO NIEUWSBRIEF KALCIO Healthcare UPDATE

Wil je niets missen over zorginnovaties en leiderschap in de zorg? Schrijf je dan hieronder in voor onze nieuwsbrief “UPDATE”.

Succesvol leidinggeven

Nieuws

Succesvol leidinggeven

Om succesvol leiding te geven is trainen en ontwikkelen van essentieel belang. Het stelt je in staat om bij te blijven met de snel evoluerende trends, technologieën en best practices om zo het team optimaal te faciliteren.
Het verbeteren van leiderschapsvaardigheden, communicatievaardigheden en het vermogen om teams effectief te managen kan met behulp van gecertificeerde trainingen en een Management Development programma. Dit is vooral relevant in de zorgsector, waar empathie, teamwerk en het vermogen om onder druk te presteren cruciaal zijn voor succesvolle leiders. Met een drukke agenda kan het combineren van werk en opleiding een uitdaging zijn.

Professionele groei

Trainingen dragen bij aan de professionele groei en je carrière als leidinggevende, en het ondersteunen van de organisatiedoelen. Door continu te investeren in de eigen ontwikkeling creëer je competente en gemotiveerde leiders binnen de zorginstellingen.

Erkende kennis en expertise

Bij de KALCIO Academy worden de trainingen verzorgd door ervaren professionals uit de praktijk, die niet alleen bekwaam zijn in het verzorgen van trainingen, maar ook op de hoogte zijn van de laatste ontwikkelingen en inzichten.
De recente CRKBO-registratie (Centraal Register Kort Beroepsonderwijs) van onze organisatie bevestigt de kwaliteit van ons onderwijs en biedt leidinggevenden in de zorgsector de zekerheid dat onze trainingen voldoen aan strikte kwaliteitsnormen op het gebied van onderwijs en dienstverlening.

Flexibel aanbod

Onze trainingen zijn ontworpen met het drukke schema van leidinggevenden in gedachten, met een maximale duur van drie dagen. Onze trainingen bieden een combinatie van praktische ervaringen, interactieve sessies en formele instructies. Door deze aanpak zorgen we ervoor dat de trainingen efficiënt, effectief en betaalbaar blijven. Je kunt de trainingen los volgen, of als volwaardig Management Development traject.

Voordelen

Het afnemen van het volledige pakket van 11 trainingen biedt deelnemers de mogelijkheid om door te groeien naar de functie van teamleider of leidinggevende. De focus op ervaringsgericht leren stelt deelnemers in staat om direct toepasbare vaardigheden en kennis op te doen, terwijl de interactie met andere professionals uit de sector waardevolle inzichten en netwerkmogelijkheden biedt. Dit alles draagt bij aan een optimale leerervaring die tegemoetkomt aan de specifieke behoeften van leidinggevenden in de zorg, zonder hun al drukke agenda’s te overbelasten.
Daarnaast biedt de CRKBO-registratie potentiële financiële voordelen voor deelnemers, zoals vrijstelling van BTW op onze opleidingskosten. Dit kan aanzienlijke besparingen opleveren voor organisaties die hun budgetten efficiënt willen beheren.

De sleutel tot cultuurverandering

Nieuws

De sleutel tot cultuurverandering

leestijd; 3 minuten

We geloven in drie essentiële factoren die de kern vormen van effectieve zorg. Wanneer deze factoren in harmonie zijn, zien we naast een positieve invloed op het team, ook verbetering op de algehele kwaliteit van de zorg. We delen graag tips n.a.v. een recente interim-opdracht, waarbij we hebben mogen bijdragen aan het herstellen van de balans. 

In een zorgomgeving met meer dan 100 toegewijde teamleden, waar teamontwikkeling een cruciale rol speelt, stonden enkele vacatures open. Met gemiddeld 30 tot 35 medewerkers per leidinggevende en frequente veranderingen in leiderschap, kwam KALCIO Healthcare in beeld. De uitdaging was naast het stroomlijnen van de dagelijkse operatie, om ook mee te denken over de structuur van de afdeling. Onze interim-consultant stond paraat om niet alleen leiding te geven, maar ook om rust te brengen, de ondersteuning voor medewerkers te vergroten en de afdelingsstructuur te optimaliseren. 

Vanaf het begin werd de betrokkenheid van zowel leidinggevenden als medewerkers gewaardeerd. Ze zagen echte verbeteringen en genomen besluiten werden tastbare resultaten. Hoewel sommige adviezen aanvankelijk niet breed werden gedragen, pakte het team dit slim aan door een interne projectleider aan te stellen. Deze bracht alles in kaart en stelde vervolgens een prioritering vast. Het team bleef vastberaden en gefocust op het gemeenschappelijke doel: een positieve verandering.

Onze consultant hanteerde een stap-voor-stap benadering: 

  • Een warme kennismaking legde een solide basis met de medewerkers. 
  • Duidelijkheid werd verschaft over de missie, de aanpak en het dagelijkse aanwezig zijn op de werkvloer. 
  • Quick wins werden behaald door direct haalbare wensen van leiding en medewerkers te vervullen. 
  • Voortdurend in gesprek blijven met alle betrokkenen gaf richting en bood advies gebaseerd op ervaringen. 
  • Terugkoppeling over behaalde resultaten en de nog te voltooien stappen zorgde voor transparantie en betrokkenheid. 

Het resultaat? Een succesvolle samenwerking en tevredenheid. Zowel de opdrachtgever als de medewerkers uitten hun waardering persoonlijk, wat getuigt van een positieve afronding van onze gezamenlijke inspanningen. Door proces, technologie en mens in harmonie te brengen, staat dit team nu klaar voor de volgende stap naar toekomstbestendige zorg. Een inspirerend verhaal van verandering, waarbij elke stap een bouwsteen is voor een betere zorgtoekomst. 

Nieuwsgierig naar het creëren van een evenwichtige zorgomgeving en het ontdekken van de sleutel tot succesvolle cultuurverandering? We nodigen je uit om de visie van balans te verkennen via de KALCIO Academy. Leer van de ervaringen en inzichten die hebben bijgedragen aan het succesverhaal dat we zojuist hebben gedeeld. Neem gerust een kijkje en ontdek hoe de Academy jou kan ondersteunen bij jouw professionele groei in zorgmanagement. Klik hier om meer te ontdekken over de KALCIO Academy en start jouw reis naar een gebalanceerde en veerkrachtigere zorgomgeving.

De juiste zorg op de juiste plek; innoveren en optimaliseren voor passende zorg.

Nieuws

De juiste zorg op de juiste plek; innoveren en optimaliseren voor passende zorg.

leestijd: 3 minuten

Eén van de transformaties waarover in het Integraal ZorgAkkoord (IZA) wordt gesproken, betreft het toegankelijk houden van de zorg. Daarbij gaat het onder andere over het leveren van passende zorg die qua tijd, plaats en inhoud aansluit op de behoeften van de patiënt of cliënt. Een recent adviestraject richtte zich op de vraag of het rendabel is om een nieuwe vorm van onderzoek binnen de regio aan te bieden. Onze interim consultant Kees de Ruig, gespecialiseerd in de zorg, deelt zijn inzichten omtrent dit adviestraject.

Het bieden van passende zorg binnen de regio is van belang om tegemoet te komen aan de behoeften van de lokale bevolking. Door de beschikbaarheid van diensten dichter bij huis te vergroten, kunnen patiënten sneller toegang krijgen tot noodzakelijke zorg en kunnen onnodige reizen worden vermeden. Naast dat dit de klanttevredenheid verhoogd kan het ook de kosten voor zowel de patiënt als de zorgorganisatie verlagen.

Belangrijke componenten van een advies

Zodoende ontvingen we de vraag voor een inventarisatie waaruit duidelijk werd of het haalbaar en rendabel is de, voor deze organisatie nieuwe, beeldvormende onderzoekstechniek aan de patiënt aan te bieden. Kees licht toe; “Tijdens het adviestraject zijn de vier belangrijkste componenten geïdentificeerd die van invloed zijn op de haalbaarheid van het aanbieden van deze nieuwe vorm van zorg.”

Infrastructuur en processen

Een adequate infrastructuur is essentieel om de gewenste zorg aan te kunnen bieden, en dit is dan ook een belangrijke eerste stap. Naast het hebben van geschikte ruimtes, dient de organisatie omtrent de dienstverlening op orde te zijn. Het opzetten van gestroomlijnde processen, het creëren van duidelijke workflow en het waarborgen van goede communicatie tussen verschillende afdelingen en zorgverleners draagt hieraan bij.

Technologie

Dan is het selecteren en implementeren van geschikte apparatuur en technologie de volgende stap. Op basis van een grondige analyse van de behoeften van de zorgorganisatie en de beschikbare opties worden aanbevelingen gedaan. Hierbij wordt ook gekeken naar de kwaliteitsnormen, specifieke vereisten van de geleverde zorg en wetgeving.

Mensen

Het succesvol implementeren van deze beeldvormende techniek vereist ook de juiste scholing van het zorgpersoneel. Zij dienen bekwaam te zijn in het bedienen van de apparatuur, het interpreteren van de beelden en het juist toepassen van de nieuwe onderzoekstechnieken. Worden voldoende verrichtingen uitgevoerd om bekwaam te blijven? In hoeverre is het mogelijk de huidige professionals te scholen of dienen er nieuwe teamleden aangetrokken te worden? In hoeverre is het takenpakket voor deze professional interessant en uitdagend? Een nieuwe techniek kan ook weer perspectief bieden voor zittende teamleden en daarmee de organisatie aantrekkelijker maken op de arbeidsmarkt.

Daarbij dienen ook de onderstromen bij de stakeholders geïdentificeerd te worden. Het begrijpen en adresseren van deze onderstromen is essentieel om draagvlak te creëren. In dit geval is dat vooral belangrijk omdat het implementeren van deze zorg ook gevolgen heeft voor de samenwerking in de regio. Er zijn meerdere betrokken partijen met ieder verschillende belangen waar aandacht aan geschonken dient te worden.

Zorgvuldig afwegen met onafhankelijk advies

Het bieden van passende zorg binnen de regio vereist een zorgvuldige afweging van de haalbaarheid en rendement van nieuwe vormen van beeldvormend onderzoek. De bouw, organisatie, aanschaf en training spelen een cruciale rol bij het maken van de juiste keuzes. Om een dergelijk besluit te nemen is onafhankelijk advies noodzakelijk, waarbij alle belangen afgewogen worden, waarbij ook aandacht is voor het totale zorgaanbod in de regio.

Bron; Rijksoverheid Infographic Integraal Zorg Akkoord