KALCIO Healthcare aanwezig tijdens Meeting Innovaties in de zorg

29/08/202511/09/2025 Ellen van de Zande

Nieuws

KALCIO Healthcare aanwezig tijdens 3e annual conference ARMA-NL in Utrecht

Op donderdag 9 oktober is KALCIO Healthcare aanwezig bij de 3e annual conference van ARMA-NL, die plaatsvindt in de Geertekerk in Utrecht. Deze meeting brengt professionals samen die een rol hebben in de ondersteuning, administratie en het beheer van onderzoek. Wij kijken ernaar uit om met hen te spreken over de uitdagende projecten en innovaties in de zorg waar zij mee bezig zijn. Dit jaar staat het programma voor Research Managers en Bestuurders volledig in het teken van Data.

Innovaties in de zorg

ARMA-NL is de vereniging voor Research Managers en Administrators (RMA) in Nederland, met als missie het bevorderen van excellent onderzoek en innovatie, o.a. binnen de zorg. Binnen dit netwerk worden expertise, kennis en ervaring over meer dan alleen projecten gedeeld, en KALCIO Healthcare draagt hier graag aan bij.

Wij ondersteunen onderzoekers en projectleiders in het vertalen van onderzoeksresultaten naar de operationele praktijk — zoals met ons ICAT-project — en zijn trots om bij te dragen binnen de ARMA-NL gemeenschap.

Op de beurs ontmoeten wij de leden om kennis uit te wisselen over implementaties van innovaties in de zorg, een gebied waar onze kracht ligt. Samen versterken we het netwerk en stimuleren we innovatie in de zorg.

Als blijk van waardering bieden wij geïnteresseerden een duurzaam cadeau aan.

Ben je ook bij de 3e annual meeting van ARMA-NL? Plan dan direct een gratis, vrijblijvend adviesgesprek in en ontdek hoe wij jouw werk kunnen ondersteunen.

innovaties in de zorg

Plan jouw afspraak:

NIEUWS

Nieuws Het belang van MRI-veiligheid: essentieel voor zorgprofessionals tijdens MR-Safety Week Tijdens de MR-Safety Week van 21 tot en met 25 juli staat het thema MRI-veiligheid centraal in ziekenhuizen, MRI-centra en bij mobiele MRI’s. Internationale veiligheidsstudies tonen aan dat een aanzienlijk deel van MRI-incidenten kan worden voorkomen door adequate implementatie van veiligheidsprotocollen. Dit onderstreept het belang van systematische risicobeheersing. Vanuit KALCIO [...]

MIS NIETS OVER INNOVATIE EN LEIDERSCHAP

Wil je niets missen over zorginnovaties en leiderschap in de zorg? Schrijf je dan hieronder in voor onze nieuwsbrief “UPDATE”.

Zorgprocessen optimaliseren; snel het eerste resultaat

16/06/202531/10/2025 Ellen van de Zande

Nieuws

Zorgprocessen optimaliseren; snel het eerste resultaat

De implementatie van nieuwe medische technologie, de introductie van nieuwe Zorg IT of AI, een verbouwing of zelfs nieuwbouw, veranderende organisatiestructuren of een fusie, recent verloop in je team, een nieuwe zorgportfolio of veranderende (wettelijke) kaders; gebeurtenissen die werkprocessen kunnen beïnvloeden.

Ook als je het allemaal onder controle hebt, kan het leiden tot een langzame groei van procedures, protocollen en controles, waardoor de beheersbaarheid een groeiende uitdaging is. Maar ook kan er eerder iets ‘tussendoor glippen’ waardoor incidenten op de loer liggen en de kwaliteit van zorg kan verslechteren. Hoe zorg je dat het proces een excellent resultaat geeft voor patiënten en voor zorgprofessionals en medici?

Je wilt de kwaliteit van zorg verhogen, kosten besparen, tijdswinst behalen of tevredenheid van betrokkenen vergroten. Kwaliteitsdoelen op de zorgafdeling waar meerdere disciplines en belanghebbenden bij betrokken zijn. Bij het optimaliseren van deze zorgprocessen dienen dus diverse belangen afgewogen te worden. Met als gevolg dat zo’n verbetertraject aardig wat tijd in beslag neemt. Met urgente kwesties wil je snel aan de slag en een tijdspad van maanden is dan niet realistisch. Dat hoeft ook niet; er is een manier om binnen een week de eerste verbeterslag te maken.

Wachttijden zijn een veel voorkomende uitdaging in de zorg. Patiënten wachten weken, soms maanden voor ze aan de beurt zijn. Veel tijd gaat verloren aan telefoontjes en zoeken naar ‘gaatjes’ in het rooster. Een telefoonlijst van wachtenden die gebeld kunnen worden als iemand uitvalt groeit gestaag. Een situatie welke qua omvang en complexiteit zodanig is dat de oplossing vaak gezocht kan worden in het verbeteren van de werkwijze. De zorgprocessen optimaliseren vraagt om een fundamentele verbetering van de werkwijze — met de mensen die het werk uitvoeren.

Weg blijven van oplossingen

Allereerst is het zaak om duidelijk te krijgen wat er daadwerkelijk aan de hand is. Wat is de aanleiding? Welke verbetering willen we behalen oftewel wat is het doel? De huidige situatie wordt in kaart gebracht en de knelpunten beschreven. Samen met een aantal teamleden (kernteam) ga je op zoek naar de grondoorzaak. Dit is essentieel, met name bij processen optimaliseren; we zijn geneigd direct aan oplossingen te denken.

Door naar de oorzaak op zoek te gaan komen onduidelijkheden aan het licht. Het is daarom ook van belang dat er iemand is die alles overziet met een frisse blik, die de juiste vragen stelt en zorgt dat alles ter tafel komt. Hoe verloopt de communicatie, wat is beleid, wat is persoonlijke voorkeur?

Voorbeeld
Een polikliniek voelt de druk van buitenaf en wenst de wachttijden te verkorten. Ook het team wil graag de zorg verbeteren. KALCIO Healthcare ondersteunt tijdens dit verbeterproces zodat de aandacht blijft bij het primaire zorgproces. Samen

met een sterke groep (kernteam) gaan we aan de slag. Wij doen dit middels de Kaizen-methode, waarbij zes stappen worden doorlopen;

Definiëren van het probleem;
Meten van de feiten;
Analyseren van de feiten;
Genereren van verbeteringen;
Implementeren verbeteringen;
Controleren en borgen.

We definiëren eerst het probleem, brengen het proces in kaart en verzamelen data. Vervolgens begeleiden we gedurende een week het kernteam die alle betrokkenen vertegenwoordigt. Zij brainstormen over de feiten en trekken het kennisniveau tussen alle partijen gelijk. Ze ontdekken waar het in de communicatie beter kan en wat beleid en wat persoonlijke voorkeur is. Kleine acties met grote resultaten worden geformuleerd.

Continue verbetering

Tijdens de Kaizen-week wordt direct minimaal één kleine verbetering doorgevoerd. Aan het eind van de week ligt er een concreet actieplan én is de motivatie voor verdere verbetering groot. Kleine stappen creëren een positieve dynamiek. Door mensen verantwoordelijk te maken voor het uitvoeren van dit plan borg je de continue verbetering.

Kaizen is een methodiek om in één week een verbeterslag te maken binnen een werkproces en deze te borgen. Het Japanse woord 改 (“kai”) betekent “veranderen” en 善 (“zen”) betekent “goed”. Verandering is goed en bij Kaizen draait het om continu verbeteren.

Hoe één week zoveel impact heeft?

Een verbeterproces wordt als iets groots ervaren en niet iets wat met één week opgelost is. Belangrijk is om te beseffen dat tijdens de Kaizen-week het plan tot verbetering wordt gemaakt en de eerste stap uitgevoerd. Deze stap waar het veranderproces mee begint, wordt door het gemaakte actieplan verder uitgebouwd. Deze continue kleine veranderingen creëren een positieve energie binnen het team. Iedereen is gemotiveerd aan de slag en zo wordt continu gewerkt met als einddoel het grote resultaat.

Teamwork maakt het verschil

Het succes zit in samenwerking. Alle input is nodig en iedereen heeft invloed op het verbeterproces. Het kernteam is de cruciale schakel als men aan de slag gaat tijdens de Kaizen week. De kernteamleden zijn vertegenwoordigers van hun achterban en zijn er verantwoordelijk voor dat de input wordt meegenomen in het Kaizen proces. Aan het eind van de Kaizen week heeft iedereen energie gekregen. Door gezamenlijk te werken, ontstaat eenheid en versterkt het vertrouwen binnen de afdeling. Iedereen draagt bij aan het eindresultaat.

Zorgprocessen optimaliseren doe je met alle teamleden, de Kaizen methodiek bevordert de samenwerking op een verassende wijze, zowel monodisciplinair als multidisciplinair en door alle lagen van de organisatie.

Resultaat

Om terug te komen op het voorbeeld. Aan het einde van de week was de verbinding binnen het team toegenomen. Daar waar eerst verschillende ideeën heersten, is er eenheid gecreëerd, ondersteunt men elkaar en gaat men met elkaar in gesprek.

Dit kwam omdat er een duidelijk doel was gesteld. De acties die uitgevoerd moesten worden waren specifiek beschreven binnen een vastgestelde tijd, met een meetbaar resultaat (SMART). Doordat het proces goed voorbereid en begeleid was door iemand die buiten de context staat kwam men tot de kern. Het meest belangrijke; het hele team heeft bijgedragen de veranderingen te realiseren om het uiteindelijke doel te halen.

Welk zorgproces ga jij met Kaizen verbeteren?

Zorgprocessen optimaliseren levert in winst van tijd, geld en middelen. Met welk proces gaat jouw afdeling aan de slag?

Implementeer je nieuwe MedTech, Zorg IT, AI of andere technische systemen?
Hoe verloopt het proces van planning en roosteren?
Ga je verbouwen of gaat de afdeling verhuizen?
Er is sprake van onrust door verzuim, het verloop of verandering in de organisatie?
Hoe staat het met de wachttijden op jullie afdeling?
Geven teamleden aan dat het beter kan?

De integrale aanpak met behulp van de effectieve methodiek KAIZEN kan KALCIO Healthcare helpen een versnelling te realiseren in het verbeteren naar een mooi resultaat. De hiervoor genoemde gebeurtenissen kunnen invloed hebben op het verloop van de processen, dat wil je snel en samen met het team onder controle krijgen of houden. Wij delen graag onze best-practices in een persoonlijk gesprek en zijn geïnteresseerd in jouw aanpak op het gebied van procesoptimalisatie.

Vul het formulier aan de rechterzijde in zodat wij binnenkort een afspraak kunnen inplannen waarin wij alles kunnen vertellen over onze aanpak.

ONTDEK HOE WIJ HELPEN

Aan de slag met onze tips voor procesoptimalisatie en wil je meer weten over onze aanpak? Herken je de uitdagingen zoals in dit artikel beschreven en je wilt een gratis adviesgesprek? Vul het onderstaande formulier in en wij plannen op korte termijn een informatiegesprek in.

NIEUWS

Niets gevonden

INSCHRIJVEN

Wil je niets missen over zorginnovaties en leiderschap in de zorg? Schrijf je dan hieronder in voor onze nieuwsbrief “UPDATE”.

Projectmanagement in de Zorg: Een Essentiële Vaardigheid voor operationeel zorgmanagers

23/01/202521/08/2025 Ellen van de Zande

Nieuws

Projectmanagement in de Zorg: Een Essentiële Vaardigheid voor operationeel zorgmanagers

Leestijd: 5 minuten

De Nederlandse gezondheidszorg staat voor een immense opgave. De vergrijzing neemt toe, personeelstekorten groeien en de zorgkosten blijven stijgen. Tegelijkertijd lijkt de benodigde zorgtransformatie te stagneren door verschillende belangen en complexe samenwerkingsverbanden (Nederlandse Zorgautoriteit [NZa], 2023).

Projectmanagement biedt kansen om bruggen te bouwen tussen verschillende perspectieven en belangen. Of het nu gaat om het opzetten van hybride zorgvormen, het implementeren van digitale tools of het herinrichten van zorgprocessen – succesvolle projecten in de zorg beginnen vaak bij het vermogen om voorbij de eigen positie te kijken. Door oprecht nieuwsgierig te zijn naar de behoeften en inzichten van anderen – of het nu gaat om zorgprofessionals, patiënten of andere stakeholders (Verpleegkundigen & Verzorgenden Nederland [V&VN], 2023).

Dit artikel verkent hoe projectmanagementvaardigheden kunnen bijdragen aan het realiseren van betekenisvolle verandering, juist wanneer het speelveld complex is en belangen uiteenlopen. We delen inzichten en praktische handvatten voor iedereen die in de zorg werkt aan vernieuwing en verbetering.

Waarom Projectmanagement in de Zorg uitdagend is

Recent onderzoek van ZonMw (2023) toont aan dat zorgprojecten specifieke uitdagingen kennen bij de implementatie van innovaties. De meest voorkomende knelpunten zijn:

Complexe Stakeholder Dynamiek

De zorg kent een breed spectrum aan belanghebbenden: zorgprofessionals, patiënten, verzekeraars en toezichthouders, allen met een visie vanuit hun eigen perspectief. Uit het rapport van de Raad voor Volksgezondheid & Samenleving (2023) blijkt dat succesvolle implementatie vooral afhangt van de mate waarin verschillende perspectieven worden meegenomen en geborgd in het project.

Continuïteit van Zorg

Vilans (2023) benadrukt in haar rapport over implementatie van innovaties dat de grootste uitdaging ligt in het waarborgen van de dagelijkse zorgverlening tijdens verandertrajecten. Hun onderzoek toont aan dat succesvolle implementatie vraagt om een balans tussen innovatie en continuïteit.

Cultuur en Veranderbereidheid

De V&VN publicatie over leiderschap in de zorg (2023) beschrijft hoe de traditionele zorgcultuur kan botsen met innovatieve projecten. Succesvol verandermanagement vraagt om leiderschap dat bruggen bouwt tussen verschillende perspectieven en belangen (Arbinger Institute, 2016).

Projectmanagementmethodiek Lifecycle in de Zorg

De implementatie van projecten in de zorgsector vraagt om een aangepaste benadering die recht doet aan de complexiteit van zorgprocessen. Recent onderzoek toont aan dat traditionele projectmanagement methodieken vaak ontoereikend zijn voor de specifieke uitdagingen in de zorg (Institute for Healthcare Improvement [IHI], 2023). Door het combineren van inzichten uit verschillende bewezen frameworks ontstaat een effectieve projectcyclus die zowel implementatiesucces als patiëntveiligheid waarborgt (National Health Service [NHS], 2023; ZonMw, 2023).

ZonMw (2023) heeft hiervoor een implementatieraamwerk ontwikkeld dat aansluit bij de zorgrealiteit. Dit model, gecombineerd met inzichten uit het Quality Implementation Framework (Meyers et al., 2012) en aangepast aan de Nederlandse zorgcontext, biedt een praktische routekaart voor zorgprojecten.

Fase 1: Verkenning en Initiatie

De eerste fase focust op het begrijpen van de huidige situatie en het definiëren van de gewenste verandering. Uit onderzoek van de NHS (2023) blijkt dat projecten die starten met een grondige contextanalyse significant vaker slagen. Deze fase kenmerkt zich door intensieve stakeholderbetrokkenheid en systematische analyse van de veranderopgave (Grol & Wensing, 2015).

Het creëren van draagvlak staat centraal, waarbij het essentieel is om de impact op zorgprocessen en patiëntveiligheid vooraf goed in kaart te brengen (Grol et al., 2013). Belangrijke vragen in deze fase richten zich op de concrete zorgbehoefte, stakeholderanalyse en impact op dagelijkse zorgverlening.

Kernvragen:

Wat is de concrete zorgbehoefte die we adresseren?
Hoe betrekken we alle relevante stakeholders vanaf het begin?
Welke impact heeft dit op de huidige zorgprocessen?

Fase 2: Planning

De planningsfase kenmerkt zich door het gedetailleerd uitwerken van de implementatiestrategie. Volgens het ZonMw-model is het cruciaal om in deze fase GANNT expliciet aandacht te besteden aan de randvoorwaarden voor succesvolle implementatie in de zorgpraktijk. Het ontwerpen van de interventie vraagt dus om co-creatie met eindgebruikers (Wandersman et al., 2016).

De nadruk ligt op het ontwikkelen van meetbare resultaten en het uitvoeren van een risico-inventarisatie voor patiëntveiligheid (Agency for Healthcare Research and Quality [AHRQ], 2023). Hierbij wordt specifiek gekeken naar de beschikbaarheid van resources zonder de reguliere zorg te verstoren.

Kernvragen:

Hoe zorgen we voor een realistische planning die rekening houdt met de zorgpraktijk?
Welke randvoorwaarden zijn nodig voor succesvolle implementatie?
Hoe borgen we kwaliteit en veiligheid tijdens het project?

Fase 3: Implementatie, monitoring en control

De uitvoeringsfase vraagt om een zorgvuldige balans tussen projectvoortgang en continuïteit van zorg. Het Quality Implementation Framework benadrukt het belang van continue monitoring en bijsturing tijdens deze fase, waarbij de focus ligt op het bewaken van zowel projectdoelen als zorgkwaliteit. Gefaseerde implementatie, waarbij continue monitoring en stakeholder feedback centraal staan, vergroot de kans op succesvolle opschaling (Damschroder et al., 2009).

Kernvragen:

Hoe faciliteren we leren en verbeteren tijdens de implementatie?
Welke ondersteuning hebben zorgprofessionals nodig?
Hoe monitoren we de impact op zorgkwaliteit?
Welke indicatoren gebruiken we voor het meten van succes?
Hoe verzamelen we feedback van alle stakeholders?
Waar moeten we bijsturen om de doelen te bereiken?

Fase 4: Borging en evaluatie

De laatste fase richt zich op het verankeren van de verandering in de dagelijkse zorgpraktijk. Grol en Wensing (2015) benadrukken dat juist in de zorgsector de borging extra aandacht verdient, omdat hier de impact op patiëntenzorg direct merkbaar is.

Deze gefaseerde aanpak, specifiek ontwikkeld voor de zorgsector, onderscheidt zich van reguliere projectmanagement methodieken door de expliciete aandacht voor zorgkwaliteit, patiëntveiligheid en de complexe stakeholder dynamiek die zo kenmerkend is voor de zorgsector.

Kernvragen:

Hoe verankeren we de verandering in de dagelijkse praktijk?
Welke ondersteuning is nodig voor duurzame implementatie?
Hoe delen we geleerde lessen binnen en buiten de organisatie?

Succesfactoren voor Zorgprojecten

Uit het onderzoek van Vilans en de praktijkervaringen verzameld door ZonMw komen de volgende succesfactoren naar voren:

Participatieve Aanpak

Projecten slagen vaker wanneer er sprake is van cocreatie tussen management, zorgprofessionals en patiënten. Dit vraagt om structurele dialoog en gezamenlijke besluitvorming.

Contextgerichte Implementatie

Vilans benadrukt het belang van maatwerk: wat werkt in het ene team of op de ene afdeling, werkt niet automatisch elders. Flexibiliteit in de implementatie is essentieel.

Lerend Implementeren

De RVS pleit voor een aanpak waarin ruimte is voor experimenteren en leren. Dit betekent: klein beginnen, evalueren, bijsturen en dan opschalen.

Leiderschap en Facilitering

V&VN (2023) benadrukt het belang van leiders die kunnen verbinden, inspireren en faciliteren. Zij moeten zorgen voor de juiste randvoorwaarden en resources.

Duurzame Borging

Succesvolle implementatie vraagt volgens Vilans (2023) om continue aandacht voor borging en het creëren van eigenaarschap bij de betrokkenen.

De Business Case: Meer dan Financiële Rendementen

De tijd dat een business case in de zorg alleen draaide om kostenbesparingen en efficiëntie ligt achter ons. Met de opkomst van Value Based Healthcare is de definitie van ‘waarde’ fundamenteel veranderd (Porter, 2010). Waar vroeger vooral werd gekeken naar harde cijfers, zien we nu dat succesvolle zorgprojecten zich kenmerken door een bredere blik op waardecreatie (Rijksinstituut voor Volksgezondheid en Milieu [RIVM], 2023).

Deze verschuiving wordt steeds vaker wetenschappelijk onderbouwd door Health Technology Assessments (Zorginstituut Nederland [ZIN], 2023). Deze systematische evaluaties laten zien hoe zorginnovaties niet alleen financieel kunnen renderen, maar ook bijdragen aan betere patiëntuitkomsten en maatschappelijke waarde. Van vermeden ziekenhuisopnames tot verhoogde arbeidsparticipatie – de impact van een succesvol zorgproject reikt vaak verder dan de oorspronkelijke projectdoelen.

Het opstellen van een effectieve business case vraagt daarom om een mindset waarbij de business case een verhaal vertelt over waardecreatie vanuit verschillende perspectieven. Het combineert harde financiële parameters met ‘zachte’ uitkomsten zoals kwaliteit van leven en patiënttevredenheid. Deze integrale benadering helpt bij het maken van gefundeerde keuzes en het creëren van draagvlak voor verandering.

Maar hoe meet je succes als niet alles in euro’s is uit te drukken? De kunst ligt in het vinden van de juiste balans tussen verschillende soorten uitkomsten. Door slim gebruik te maken van zowel kwantitatieve als kwalitatieve indicatoren ontstaat een completer beeld van de werkelijke impact. Dit vraagt om continue dialoog met alle betrokkenen en de bereidheid om gaandeweg bij te sturen op basis van nieuwe inzichten.

De waarde van projectmanagement expertise

Het moge duidelijk zijn dat het leiden van een zorgproject een uitdaging kan zijn. Het vraagt skills op het vlak van communicatie, plannen en organiseren, procesoptimalisatie en (persoonlijk) leiderschap. Organisaties met gekwalificeerde projectmanagers hebben 41% meer succes in hun projecten (Project Management Institute).

Conclusie

Effectief projectmanagement in de zorg vraagt om een specifieke kennis en aanpak die recht doet aan de complexiteit van de sector (Vilans, 2023). Door gebruik te maken van bewezen implementatiestrategieën en rekening te houden met de unieke context van de zorg, kunnen managers hun projecten effectiever maken. Niet als doel op zich, maar als middel om de zorg te verbeteren (Raad voor Volksgezondheid & Samenleving [RVS], 2023).

Ben jij teamleider of senior zorgprofessional en bezig met projecten? Wil je leren hoe je op jouw afdeling je projecten succesvol afrondt? Zoek dan specifiek naar een training over projectmanagement in de zorg.

Beheers je jouw projectmanagementvaardigheden, en zoek je tijdelijk extra ondersteuning? Samen vinden we de beste oplossing, neem gerust contact op via karel@kalcio.nl

NIEUWS

Niets gevonden

Projectmanagement in de zorg

Met een sterk projectmanagement bereikt u uw doelen. Voor onze KALCIO Healthcare projectmanagers staan een goed overzicht van alle projecten, het kennen van de implementatie risico’s, duidelijke doelen, een helder zicht op kosten en het bereiken van milestones centraal.

KALCIO Healthcare biedt op verschillende niveaus een bijdrage binnen het projectmanagement. KALCIO Healthcare biedt projectmanagers, programmaleiders, projectleiders, projectmanagement ondersteuning en een brede mogelijkheid aan zorginhoudelijke expertise voor binnen het project. Ook kan KALCIO Healthcare bij integrale en complexe projecten het gehele projectmanagement of programmamanagement voor haar rekening nemen in een turn-key oplossing.

Uitgebreide informatie vind je via Projectmanagement

INSCHRIJVEN

Wil je niets missen over zorginnovaties en leiderschap in de zorg? Schrijf je dan hieronder in voor onze nieuwsbrief “UPDATE”.

KALCIO Healthcare ondersteunt REGMED XB bij project innovatieve oplossingen voor diabetes type 1

REGMED XB versterkt de ontwikkeling in innovatieve oplossingenvoor diabetes type 1

15/11/202421/08/2025 Ellen van de Zande

Nieuws

REGMED XB versterkt de ontwikkeling van innovatieve oplossingen voor diabetes type 1

Leestijd: 1 minuut

RegMed XB is een uniek samenwerkingsverband. Wetenschappers van universiteiten en instituten uit Nederland en Vlaanderen werken met diverse bedrijven samen om oplossingen te vinden voor aandoeningen zoals nierfalen, diabetes type 1, osteoathritis, hartfalen en oogziekten. KALCIO Healthcare is betrokken geweest bij de ambitieuze “Diabetes Moonshot”. Dit project is gericht op het ontwikkelen van een implantaat dat een revolutie kan betekenen voor de behandeling van type 1 diabetes.

Het betreft een combinatieproduct met insuline producerende cellen en biomateriaal. In vitro worden de insuline producerende cellen ontwikkeld uit stamcellen, die na implantatie in staat zijn de insulineproductie in het lichaam te reguleren.

KALCIO Healthcare heeft tijdelijk een deel van het projectmanagement op zich genomen. Samen met het team zijn er voorbereidingen getroffen voor het opstarten en doorstarten van meerdere projecten die onder deze Moonshot vallen. Hiervoor is nauw samengewerkt met onderzoekers, gezondheidsfondsen en bedrijven. We zijn trots dat we een bijdrage hebben mogen leveren aan deze stap richting een mogelijke genezing voor type 1 diabetes en we kijken ernaar uit om te zien welke ontwikkelingen er de komende jaren zullen volgen.

Meer informatie over de “Diabetes Moonshot” is te vinden op: https://regmedxb.com/what/moonshots/diabetes-moonshot/interview-met-francoise-carlotti.

NIEUWS

Niets gevonden

Wie is REGMED XB

Hun primaire doel is ervoor te zorgen dat doorbraken in regeneratief onderzoek een betekenisvolle impact hebben op het leven van patiënten. Dit alles wordt mogelijk gemaakt door een sterk ecosysteem van onderzoekers, experts uit de industrie, gezondheidsfondsen en overheden. RegMed XB bouwt aan dit ecosysteem en brengt onderzoekers en experts uit de industrie samen.

SCHRIJF JE IN

Wil je niets missen over zorginnovaties en leiderschap in de zorg? Schrijf je dan hieronder in voor onze nieuwsbrief “UPDATE”.

Project ELEPHANT – EU subsidie toegekend met hulp van KALCIO Healthcare

10/11/202421/08/2025 Ellen van de Zande

Nieuws

Project ELEPHANT – EU subsidie toegekend met hulp van KALCIO Healthcare

leestijd: 2 minuten

De faculteit diergeneeskunde van de Universiteit Utrecht (UU) is betrokken bij een scala aan onderzoeksprojecten. Zo ook het project ELEPHANT, waarin de UU samenwerkt met de Universiteit van Bologna en zes universiteiten in Zuid-Afrika. KALCIO Healthcare bood ondersteuning bij het financieel op orde brengen van dit omvangrijke internationale project, alsmede het tot stand brengen van de finale inhoudelijke rapportage naar de EU.

gebouw diergeneeskunde Universiteit Utrecht

Het ELEPHANT project is gericht op introductie en implementatie, in onderzoek en onderwijs, van het One Health (OH) concept. Dit concept is een inter/ multi-disciplinaire benadering van gezondheid en management van dieren, in het belang van gezondheid en welzijn van mens, gedomesticeerde en wilde dieren en het milieu. Het project wordt geﬁnancieerd vanuit het Erasmus+ programma, met de Universiteit Utrecht als coördinator. Daarmee draagt de UU ook verantwoordelijkheid voor de contacten met de EU incl. inhoudelijke rapportage en ﬁnanciële verantwoording.

De Hoogleraar, wetenschappelijk verantwoordelijk voor en coördinator van dit project, wordt vanuit het Research Support Oﬃce (RSO) van de Faculteit Diergeneeskunde ondersteunt door een projectmanager. Na onverwachte uitval van de toegewezen projectmanager, en het naderen van de deadline voor de rapportage, nam KALCIO Healthcare een jaar voor het einde van dit vierjarige project, deze rol voor zijn rekening.

Financieel op orde brengen

De hoofdvraag lag bij het op orde brengen van de ﬁnanciële administratie. Dat betekende in deze situatie inzicht creëren in de actuele situatie en de vereisten voor de eindverantwoording. Daarnaast werd ook administratieve support verleend t.a.v. van de inhoudelijke rapportage. Dit bracht, in overleg met de coördinator, de stuurgroep en de “board of representatives” overzicht en sturing in governance. De nadruk lag hierbij op het naleven van eerder gemaakte afspraken en het verfijnen van de rapportage.

Onze collega ondersteunde alle partners zoveel mogelijk en verschafte hen duidelijkheid omtrent budgetten en wet- en regelgeving. Hij creëerde overzicht, begeleidde in het aanleveren van benodigde informatie en droeg zorg voor een kloppend financieel overzicht voor de accountant. Vanuit een onafhankelijke positie werd de herverdeling van de budgetten begeleid en, waar nodig, toelichting bij vragen omtrent dit proces.

Resultaat

De bijdrage van KALCIO Healthcare heeft tot het positieve resultaat geleid dat de accountantsverklaring ontvangen is. De financiële en inhoudelijke rapportages waren transparant en inzichtelijk en de EU heeft de subsidie toegekend.

Voor alle leidinggevenden in de zorg bieden we de unieke mogelijkheid om te leren van experts. Onze Academy biedt alle benodigde kennis en tools en is zodanig opgezet dat het de dagelijkse praktijk ondersteunt. Minimale tijd van de werkvloer, met optimale leerresultaten. De combinatie van theorie en praktijk maakt opgedane kennis direct toepasbaar. Zo ook op het gebied van Financieel Management met bijbehorende wet- en regelgeving.

Wil jij ook groeien in je rol als leider? Bekijk hier al onze trainingen KALCIO Academy (kalcio-healthcare.nl)

NIEUWS

Niets gevonden

Over de Faculteit Diergeneeskunde

De faculteit Diergeneeskunde is met haar kennis en kunde het veterinaire kenniscentrum van Nederland. Het is de enige instelling in Nederland die studenten opleidt tot dierenarts en vanuit een uniek veterinair perspectief een bijdrage levert aan Life Sciences vraagstukken op de campus en in de samenleving. Daarnaast draagt de faculteit bij aan meerdere onderzoekmasters van de Graduate School of Lifesciences. De faculteit bouwt bruggen tussen wetenschap en maatschappij en leveren specialistische zorg in hun academisch dierenziekenhuis. Zij streven naar multidisciplinaire samenwerking met hun partners binnen de Universiteit Utrecht, nationaal en internationaal. De gezondheidsuitdagingen benaderen zij vanuit een One Health gedachte die haar oorsprong vindt in het besef dat gezondheid en welzijn van mensen, dieren en hun omgeving nauw verweven zijn en in samenhang moeten worden bestudeerd.

INSCHRIJVEN

Wil je niets missen over zorginnovaties en leiderschap in de zorg? Schrijf je dan hieronder in voor onze nieuwsbrief “UPDATE”.

KALCIO Healthcare spreker bij HIMSS Eurasia; Innovatie in Gezondheidszorg

31/10/202421/08/2025 Ellen van de Zande

Nieuws

KALCIO Healthcare spreekt tijdens HIMSS Eurasia 2024; Innovatie in Digitale Gezondheidszorg

Leestijd: 2 minuten

Onze collega Karel Loerts vertegenwoordigd KALCIO Healthcare als spreker op de aankomende prestigieuze HIMSS Eurasia conferentie in Antalya. Dit toonaangevende evenement voor gezondheidsinformatica en digitale zorginnovatie vindt van 2 t/m 4 december in Turkije.

Kennisuitwisseling en Netwerken in Digitale Gezondheidszorg

HIMSS Eurasia brengt een diverse gemeenschap van gezondheidszorg professionals uit de hele wereld samen. Tijdens HIMMS zullen boeiende uitwisselingen van ideeën en inzichten de gezondheidszorg van morgen vormgeven. Deelnemers zijn onder andere;

CIO’s en topmanagers in de zorg
Zorgverleners en medische professionals
IT-specialisten in de gezondheidssector
Beleidsmakers en zorginnovators

Karel Loerts neemt deel als spreker aan een paneldiscussie over de nieuwste trends in gezondheidstechnologie.

” Deze conferentie biedt een unieke kans om inzichten uit te wisselen met collega’s uit de hele Euraziatische regio,” zegt Karel Loerts. “Het is een kans om nieuwe perspectieven te horen en deze inzichten mee terug te nemen naar ons team en onze klanten.”

Implementatie van Zorginnovaties in de Praktijk

Bij KALCIO Healthcare specialiseren we ons in het ondersteunen van zorginstellingen bij de implementatie van zorginnovaties. Tijdens onze deelname aan HIMMS Eurasia ontdekken we de nieuwste gezondheidstechnologieën en -oplossingen. De opgedane kennis passen we direct toe bij het ondersteunen van onze klanten bij het omzetten van innovatieve concepten naar praktische realiteit. Daarnaast profiteren we van de ongeëvenaarde netwerkmogelijkheden die HIMSS Eurasia biedt door connecties te leggen met de mondiale digitale gezondheidszorg tijdens dit netwerk- en communicatieplatform.

“Elke nieuwe inzicht kan waardevol zijn voor onze projecten,” voegt Karel Loerts toe. “We zijn altijd op zoek naar manieren om ons werk te verbeteren en onze klanten beter van dienst te zijn.”

Samenwerken aan de toekomst van Digitale Zorg

Onze deelname aan HIMSS Eurasia weerspiegelt ons streven naar continue verbetering en samenwerking in de zorgsector. We geloven dat door kennis te delen en samen te werken, we kunnen bijdragen aan een gezondheidszorgsysteem dat zowel efficiënt als patiëntgericht is.

Wilt u meer weten over hoe KALCIO Healthcare zorginnovaties implementeert? Neem contact met ons op voor een gesprek over de nieuwste ontwikkelingen in digitale gezondheidszorg.

NIEUWS

Niets gevonden

HIMMS

(Healthcare Information and Management Systems Society)

HIMSS is een wereldwijde adviseur, opinieleider en ledenvereniging die zich inzet voor de hervorming van het wereldwijde gezondheidsecosysteem door de kracht van informatie en technologie. Als missiegedreven non-profitorganisatie biedt HIMSS een unieke diepte en breedte van expertise op het gebied van gezondheidsinnovatie, openbaar beleid, personeelsontwikkeling, onderzoek en digitale gezondheidstransformatie om leiders, belanghebbenden en beïnvloeders in het wereldwijde gezondheidsecosysteem te adviseren over best practices.

Met een gemeenschapsgerichte aanpak levert onze innovatiemotor belangrijke inzichten, educatie en boeiende evenementen aan zorgverleners, betalers, overheden, startups, life sciences en andere organisaties in de gezondheidszorg, zodat ze over de juiste informatie beschikken op het moment van beslissing.

HIMSS bedient de wereldwijde gezondheidsgemeenschap al meer dan 60 jaar, met gerichte activiteiten in Noord-Amerika, Europa, het Verenigd Koninkrijk, het Midden-Oosten en Azië-Pacific.

Schrijf je in

Wil je niets missen over zorginnovaties en leiderschap in de zorg? Schrijf je dan hieronder in voor onze nieuwsbrief “UPDATE”.

AI in de zorg centraal tijdens lezing op Vista College

17/10/202428/11/2024 Ellen van de Zande

Nieuws

AI in de zorg centraal tijdens lezing op Vista College

Leestijd: 1 minuut

Op 15 oktober jl. verzorgde Karel Loerts een lezing aan docenten van Vista College in Heerlen over de toepassingen van technologie en kunstmatige intelligentie (AI) in de zorg. In de lezing ging hij in op de belangrijkste uitdagingen en ontwikkelingen die onze maatschappij raken en wat dit voor de zorg betekent.

Tijdens de lezing over de belangrijkste uitdagingen en ontwikkelingen in de Zorg, slaat Karel Loerts een brug naar de zorg ondersteunende beroepen. Hij doet dit voor de docenten en praktijkbegeleiders uit het werkveld voor Dokters Assistenten, Apothekers Assistenten en Tandarts Assistenten. Gezamenlijk werkten zij aan de vraag op welke wijze de toekomstige ontwikkelingen effect zullen hebben op de inhoud van het onderwijs voor de beroepsgroepen.

Vragen die aan bod kwamen:

Hoe passen ontwikkelingen rondom technologie en AI in de Zorg in het beroepsonderwijs van de toekomst? Doen we de goede dingen? En doen we dat goed?
Wat betekenen de ontwikkelingen voor je eigen praktijk en rol?
Wat neem je mee als docent of werkplekbegeleider?

De uitnodiging om te spreken is een direct gevolg van onze samenwerking met de Dutch Health Hub. Zij faciliteren dat professionals en organisaties uit zorg en life sciences elkaar ontmoeten, inspiratie en kennis opdoen, ideeën uitwisselen, leren en samenwerken. Via hen is KALCIO Healthcare door het college uitgenodigd om kennis en expertise te delen en docenten te inspireren over de toekomst van technologie in de zorg.

Boek Karel Loerts als spreker tijdens jouw zorgevenement

Over Karel Loerts

Met meer dan 15 jaar ervaring in de zorgsector is Karel Loerts een toonaangevende expert op het gebied van zorginnovatie. Als directeur van zijn eigen consultancy heeft hij diverse innovatieve projecten geleid, waarbij hij altijd de balans zoekt tussen mensen, processen en techniek.

Wat kunt u verwachten?

Karel Loerts biedt inspirerende lezingen die ingaan op de actuele uitdagingen binnen de zorg. Hij deelt zijn inzichten over hoe innovatie kan bijdragen aan het verbeteren van de kwaliteit van zorg. Zijn presentaties zijn informatief, praktisch en direct toepasbaar.

Onderwerpen die hij behandelt:

De uitdagingen in de zorgsector: Wat zijn de belangrijkste uitdagingen en hoe kunnen we deze overwinnen?
Innovatie in de zorg: Wat betekenen de nieuwe technologieën en hoe kunnen ze processen in de zorg verbeteren?
Praktische strategieën: Concrete tips en voorbeelden voor het implementeren van zorginnovaties, technologie en AI in de Zorg.
De toekomst van de gezondheidszorg: Wat kunnen we verwachten en hoe bereiden we ons voor?

Waarom kiezen voor Karel Loerts?

Diepgaande expertise: Jarenlange ervaring in implementatie van innovatie in de Zorg.
Inspirerende stijl: Een boeiende spreker die complexe onderwerpen toegankelijk maakt.
Praktijkgerichte aanpak: Direct toepasbare inzichten voor uw publiek.

Boek Karel Loerts vandaag nog voor jouw evenement en geef deelnemers de kans om te leren van een expert die passie heeft voor het verbeteren van de zorg.

Neem contact op

Bent u geïnteresseerd in het boeken van Karel Loerts? Neem dan contact op via secretariaat@kalcio.nl . Wij bespreken graag de mogelijkheden!

NIEUWS

Niets gevonden

Over het Vista College

Het Vista College helpt studenten met een stevige basis voor persoonlijke ontwikkeling, burgerschap en een loopbaan om zo een blijvende betekenisvolle bijdrage te leveren aan onze samenleving. Ze spelen in op maatschappelijke- en arbeidsmarktontwikkelingen. Ze zijn een vanzelfsprekende partner voor bedrijven, maatschappelijke organisaties en regionale overheid. Waarbij ze samen proactief passende antwoorden op scholingsvraagstukken geven.

SCHRIJF JE IN

Wil je op de hoogte blijven van KALCIO Healthcare? Schrijf je dan hieronder in voor onze nieuwsbrief “UPDATE”.

IMAGINE van start

30/09/202421/08/2025 K.A.Loerts

Nieuws

IMAGINE van start

Patiënten met kanker sneller en effectiever behandelen met behulp van de nieuwste minimaal invasieve technieken. En tegelijkertijd de aanhoudende druk op de zorgsector verlichten. Daarnaar streeft IMAGINE. De NWO, publieke en private partners investeren in totaal 54 miljoen euro in dit wereldwijd toonaangevende innovatielab voor beeldgestuurde interventies. Dit zal het leven van en de zorg voor mensen met kanker aanzienlijk verbeteren.

Open innovatielab versnelt de toepassing van beeldgestuurde technieken bij kanker

IMAGINE van start

Open innovatielab versnelt de toepassing van beeldgestuurde technieken bij kanker

Medische beeldvorming en beeldgestuurde interventies spelen een steeds belangrijkere rol in de behandeling van kankerpatiënten. Zo kan met de MR-Linac veel gerichter worden bestraald en zijn er minder sessies nodig om bijvoorbeeld prostaatkankerpatiënten te behandelen. Vroeger moesten mensen met bijvoorbeeld beperkt-risico prostaatkanker 20 keer worden bestraald, terwijl de standaardbehandeling nu bestaat uit vijf sessies met de MR-Linac.

De MR-Linac is een geslaagd voorbeeld van een beeldgeleide innovatie die het UMC Utrecht, samen met Elekta en Philips, heeft gerealiseerd en naar de patiënt heeft gebracht. Inmiddels is de MR-Linac uitgevlogen naar klinieken over de hele wereld om patiënten gerichter, sneller en minder belastend te behandelen.

Om dit soort medtech uitvindingen sneller te realiseren maar ook om ze beter te laten aansluiten op en te introduceren in de dagelijkse ziekenhuispraktijk, wordt het open innovatielab IMAGINE voor beeldgestuurde interventies gelanceerd. Hier komen bedrijven, onderzoeks- en onderwijsinstituten bij elkaar om gezamenlijk te werken aan beeldgestuurde innovaties zoals de MR-Linac. Daarbij worden de nieuwste wiskundige, AI- en datatechnologieën gecombineerd met beeldgestuurde technieken en interventies.

Minder belastend

Beeldgestuurd behandelen is een methode waarmee patiënten gerichter en op minder invasieve wijze behandeld kunnen worden. Beeldvormende apparatuur (zoals MRI, CT, röntgen en echo) wordt namelijk gebruikt om de tumoren tijdens de interventie heel precies in kaart te brengen.

“Wij zijn trots om te zien hoe ontwikkelingen binnen de medische beeldvorming en radiotherapie één van de belangrijkste zijn in de toekomstige patiëntenzorg. Dit consortium geeft een fantastische impuls aan beeldgestuurde behandeling in de toekomst.” stelt Karel Loerts, Algemeen directeur KALCIO Healthcare. “KALCIO Healthcare draagt hier de aankomende 10 jaar aan bij, ook met het platform ‘the Future of Medical Imaging and Radiotherapy’.”

Dit soort technieken stellen artsen in staat om beter te zien wat ze behandelen, waardoor kankerbehandelingen preciezer en efficiënter worden. Daardoor hebben patiënten ook minder last van bijwerkingen, omdat omringend gezond weefsel wordt ontzien. Verder zijn beeldgestuurde behandelingen vaak minder belastend voor patiënten dan bijvoorbeeld een chirurgische ingreep.

Nico van den Berg, hoogleraar computational imaging in het UMC Utrecht: “Medische technologie is nooit af, het kan altijd beter. Er vindt momenteel een revolutie plaats in AI, wiskundig modelleren en slimme sensoren. Door deze in beeldgestuurde interventies in te bouwen, kunnen we nog effectiever zorg verlenen met minder benodigde manuele handelingen van het zorgpersoneel; hiermee wordt de belasting op zorgpersoneel verminderd. Binnen IMAGINE zoeken we hiervoor samenwerking met nieuwe kennispartners die ons hierbij kunnen helpen met hun eigen specialismen, zoals het Centrum Wiskunde & Informatica (CWI) en de Technische Universiteit Eindhoven.”

Zij aan zij

De deelnemende publieke en private partijen gaan zij aan zij samenwerken in het open innovatielab IMAGINE. Daar delen wiskundigen, AI-ontwikkelaars, beeldwetenschappers, methodologen, innovatie-experts, ingenieurs en artsen hun expertise, middelen en ideeën met medtech bedrijven om de nieuwste beeldvormende en beeldgeleide technologieën uit te vinden.

Omdat dit alles in een ziekenhuisomgeving plaatsvindt, zijn patiënten en patiëntendata dichtbij. Daardoor kunnen vernieuwende beeldgestuurde behandelingen veilig en snel worden onderzocht en ingezet bij mensen met kanker (uiteraard met toestemming van de patiënten). De deelnemende ziekhuizen, naast het UMC Utrecht, zijn het Antoni van Leeuwenhoek Ziekenhuis, Radboud UMC en Catharina Ziekenhuis.

Aan IMAGINE nemen ook diverse hogescholen deel om zo de zorgprofessional van de toekomst gerichter op te kunnen leiden. Het gaat daarbij niet alleen om Medisch Beeldvormings- en Bestralingsdeskundige of ander zorgpersoneel, maar ook om bijvoorbeeld ingenieurs en andere technici die nodig zijn om bijvoorbeeld apparatuur en software te bedenken of te verbeteren. De laborantenopleiding van Fontys Hogeschool en de opleiding HBO-V van De Haagse Hogeschool doen mee aan IMAGINE. En vanuit Hogeschool Utrecht participeren twee lectoraten, die gespecialiseerd zijn in praktijkgericht onderzoek rondom AI en Life Sciences en Smart Systems.

Maarten van Kouwen, innovation officer bij het UMC Utrecht: “In het ziekenhuis zien we de uitdagingen met betrekking tot het bemensbaar houden van de zorg maar ook de kansen die er liggen in AI en beeldgestuurde interventies. Door bedrijven en andere instituten uit te nodigen in een open innovatielab middenin een ziekenhuisomgeving kunnen we ervoor zorgen dat er gericht wordt samengewerkt om de grootste problemen en kansen aan te pakken en uit te dragen naar andere ziekenhuizen en regio’s.”

Open innovatie is een relatief nieuw concept voor de zorg en dit zal begeleid worden vanuit de afdeling innovatiewetenschappen van de Universiteit Utrecht. De deelnemende bedrijven zijn Philips, Elekta, KALCIO Healthcare en Tesla Dynamic Coils. Zij dragen zowel financieel als door middelen substantieel bij aan dit initiatief.

Druk van de zorgketel

Met IMAGINE hopen de partners een belangrijke bijdrage te leveren aan de verlichting van huidige druk in het zorgstelsel.

Beeldgestuurde behandelingen zijn minimaal invasief, of zelfs geheel non-invasief. Ze leggen daarmee veel minder beslag op operatiekamers en de intensive care, die nodig zijn bij conventionele chirurgische behandelingen. De behandelingen vinden poliklinisch plaats, zodat een dagopname of een kort bezoek voor patiënten voldoende is.

Dit is uiteraard fijner voor de patiënt, maar zorgt er ook voor dat meer mensen in minder tijd beter geholpen kunnen worden. Gevolg: minder lange wachttijden.

Zorgprofessionals, zoals verpleegkundigen, ervaren tegelijkertijd minder druk, doordat minder patiënten hoeven te worden opgenomen. De zorgkosten worden door dit alles eveneens aanzienlijk verlaagd.

Aan de slag

Binnenkort tekenen de partners en de NWO (Nederlandse Organisatie voor Wetenschappelijk Onderzoek) hun samenwerkingsovereenkomst. De NWO en de partners samen investeren in totaal zo’n 54 miljoen euro (verspreid over tien jaar) in IMAGINE.

Meerdere onderzoeksprojecten binnen IMAGINE lopen nu al. De partners werken nog niet met zijn allen op één locatie, maar daar worden wel al voorbereidingen voor getroffen. Philips is inmiddels wel al fysiek aanwezig in UMC Utrecht.

Maarten: ”Het IMAGINE-voorstel is tot stand gekomen door intensieve samenwerking met alle partners, en de voorbereidingen zijn in volle gang. Deze intensievere samenwerking heeft nu al geleid tot nieuwe inzichten en plannen. We kijken er enorm naar uit dat we dit de komende tien jaar verder kunnen gaan uitbouwen, dankzij de extra stimulans van de NWO”.

English version of this news on the research website of the UMC Utrecht.

NIEUWS

Niets gevonden

Doelen IMAGINE in het kort

Met IMAGINE willen de partners bereiken dat

… mensen met kanker sneller toegang krijgen tot de nieuwste beeldgestuurde behandelingen.

… zij vaker een minimaal invasieve behandeling kunnen krijgen (in plaats van een operatie te moeten ondergaan).

… het zorgstelsel wordt ontlast doordat minder operatiekamers, intensive cares en zorgprofessionals nodig zijn).

… zorgkosten lager worden (want medicijnen of ziekenhuisopnamen zijn duurder)

… zorgprofessionals toekomstbestendig worden opgeleid in een inspirerende werkomgeving.

IMAGINE consortium

Wie doen mee aan IMAGINE?

UMC Utrecht werkt binnen IMAGINE samen met Antoni van Leeuwenhoek Ziekenhuis/Nederlands Kanker Instituut, Catharina Ziekenhuis, Centrum Wiskunde & Informatica (CWI), Elekta, Fontys Hogeschool, Hogeschool Utrecht, De Haagse Hogeschool, KALCIO Healthcare, Lygature, Philips, Radboud UMC, Technische Universiteit Eindhoven, Tesla Dynamic Coils, Universiteit Utrecht en Utrecht Inc.

Catharina-fmir-kalcio-healthcare-imagine

antoni-van-leeuwenhoek-imagine-fmir-kalcio-healthcare

radboudumc-imagine-fmir-kalcio-healthcare

UMC-Utrecht-Imagine-fmir-kalcio-healthcare

IMAGINE team

Binnen KALCIO Healthcare is een kernteam betrokken bij de ontwikkelingen binnen IMAGINE. Neem contact op indien je meer wilt weten over IMAGINE en wat ons team voor u kan betekenen. Vul het onderstaande contactformulier in.

INSCHRIJVEN

Wil je niets missen over zorginnovaties en leiderschap in de zorg? Schrijf je dan hieronder in voor onze nieuwsbrief “UPDATE”.

Nederlandse Zorginnovatie in Japan: KALCIO Healthcare verkent kansen in gezondheidszorg

19/09/202421/08/2025 Ellen van de Zande

Nieuws

Zorginnovatie in Japan: KALCIO Healthcare verkent kansen gezondheidszorg

Leestijd: 2 minuten

Innovatie kent geen grenzen, vooral niet in de gezondheidszorg. Van 6 tot 10 oktober neemt KALCIO Healthcare deel aan een belangrijke handelsmissie naar Japan, gericht op Life Science Health (LSH). Deze missie biedt een unieke kans om Nederlandse expertise in de gezondheidszorg te delen en te leren van Japanse zorginnovaties.

Waarom Japan toonaangevend is voor Gezondheidszorginnovatie

Het Japanse LSH-ecosysteem verkennen.

Er is een specifieke aandacht voor medische beeldvorming voor diagnostiek en behandeling, KALCIO Healthcare neemt een aantal ontwikkelingen vanuit Nederland mee naar Japan en zal tevens het platform The Future of Medical Imaging and Radiotherapy delen met relevante partijen in Japan.

Wil je meer weten over de reis van KALCIO Healthcare naar Japan? Neem dan contact op of volg ons via onze nieuwsbrief.

NIEUWS

Niets gevonden

Expo 2025 in Osaka

Deze handelsmissie legt de basis voor toekomstige samenwerking en sluit aan bij de voorbereidingen voor de Expo 2025 in Osaka, met als thema ‘Designing Future Society for Our Lives’. KALCIO Healthcare zet zich in om de opgedane inzichten en contacten om te zetten in duurzame samenwerkingsverbanden die de gezondheidszorg in beide landen verbeteren.

NIEUWS

Wil je niets missen over zorginnovaties en leiderschap in de zorg? Schrijf je dan hieronder in voor onze nieuwsbrief “UPDATE”.

Bij het leiden van innovatieve projecten (zoals ICAT) ondersteunen we bij de adoptie en implementatie van onderzoek naar praktische toepassingen. Tijdens de missie zullen we:

- Deelnemen aan een gezondheidsseminar in Osaka om inzichten te delen over zorginnovaties,
- Ontmoetingen hebben met vertegenwoordigers van de Japanse overheid om samenwerkingsmogelijkheden te verkennen,
- Deelname aan pitching- en netwerksessies in Tokio, gericht op digitale gezondheid en medische technologie,
- Het Japanse LSH-ecosysteem verkennen.

Wil je meer weten over de reis van KALCIO Healthcare naar Japan? Neem dan contact op of volg ons via onze nieuwsbrief.

[/vc_column_text][/vc_column]

NIEUWS

Niets gevonden

Expo 2025 in Osaka

NIEUWS

Wil je niets missen over zorginnovaties en leiderschap in de zorg? Schrijf je dan hieronder in voor onze nieuwsbrief “UPDATE”.

[/vc_row]

Bij het leiden van innovatieve projecten (zoals ICAT) ondersteunen we bij de adoptie en implementatie van onderzoek naar praktische toepassingen. Tijdens de missie zullen we:

- Deelnemen aan een gezondheidsseminar in Osaka om inzichten te delen over zorginnovaties,
- Ontmoetingen hebben met vertegenwoordigers van de Japanse overheid om samenwerkingsmogelijkheden te verkennen,
- Deelname aan pitching- en netwerksessies in Tokio, gericht op digitale gezondheid en medische technologie,
- Het Japanse LSH-ecosysteem verkennen.

Wil je meer weten over de reis van KALCIO Healthcare naar Japan? Neem dan contact op of volg ons via onze nieuwsbrief.

[/vc_column_text][/vc_column]

NIEUWS

Niets gevonden

Expo 2025 in Osaka

NIEUWS

Wil je niets missen over zorginnovaties en leiderschap in de zorg? Schrijf je dan hieronder in voor onze nieuwsbrief “UPDATE”.

[/vc_row]

E-health oplossingen

[/vc_column_text]

National Institute of Public Health of Japan

KALCIO Healthcare in Japan

Wil je meer weten over de reis van KALCIO Healthcare naar Japan? Neem dan contact op of volg ons via onze nieuwsbrief.

Kansen voor de Nederlandse Zorgsector in Japan

Bij het leiden van innovatieve projecten (zoals ICAT) ondersteunen we bij de adoptie en implementatie van onderzoek naar praktische toepassingen. Tijdens de missie zullen we:

- Deelnemen aan een gezondheidsseminar in Osaka om inzichten te delen over zorginnovaties,
- Ontmoetingen hebben met vertegenwoordigers van de Japanse overheid om samenwerkingsmogelijkheden te verkennen,
- Deelname aan pitching- en netwerksessies in Tokio, gericht op digitale gezondheid en medische technologie,
- Het Japanse LSH-ecosysteem verkennen.

Wil je meer weten over de reis van KALCIO Healthcare naar Japan? Neem dan contact op of volg ons via onze nieuwsbrief.

[/vc_column]

NIEUWS

Niets gevonden

Expo 2025 in Osaka

NIEUWS

Wil je niets missen over zorginnovaties en leiderschap in de zorg? Schrijf je dan hieronder in voor onze nieuwsbrief “UPDATE”.

[/vc_row]

Japan staat wereldwijd bekend om zijn innovatieve benadering van gezondheidszorg. Het land investeert aanzienlijk in buitenlandse gezondheidstechnologieën en expertise om de stijgende zorgkosten te beheersen en de arbeidsproductiviteit te verhogen. Deze focus sluit perfect aan bij de Nederlandse sterkte in LSH-producten en -diensten en het creëert kansen in;

- Digitale gezondheidszorg
- Innovatieve ouderenzorg
- Medische technologie
- E-health oplossingen

[/vc_column_text]

National Institute of Public Health of Japan

KALCIO Healthcare in Japan

Wil je meer weten over de reis van KALCIO Healthcare naar Japan? Neem dan contact op of volg ons via onze nieuwsbrief.

Kansen voor de Nederlandse Zorgsector in Japan

Bij het leiden van innovatieve projecten (zoals ICAT) ondersteunen we bij de adoptie en implementatie van onderzoek naar praktische toepassingen. Tijdens de missie zullen we:

- Deelnemen aan een gezondheidsseminar in Osaka om inzichten te delen over zorginnovaties,
- Ontmoetingen hebben met vertegenwoordigers van de Japanse overheid om samenwerkingsmogelijkheden te verkennen,
- Deelname aan pitching- en netwerksessies in Tokio, gericht op digitale gezondheid en medische technologie,
- Het Japanse LSH-ecosysteem verkennen.

Wil je meer weten over de reis van KALCIO Healthcare naar Japan? Neem dan contact op of volg ons via onze nieuwsbrief.

[/vc_column]

NIEUWS

Niets gevonden

Expo 2025 in Osaka

NIEUWS

Wil je niets missen over zorginnovaties en leiderschap in de zorg? Schrijf je dan hieronder in voor onze nieuwsbrief “UPDATE”.

[/vc_row]

- Digitale gezondheidszorg
- Innovatieve ouderenzorg
- Medische technologie
- E-health oplossingen

[/vc_column_text]

National Institute of Public Health of Japan

KALCIO Healthcare in Japan

Wil je meer weten over de reis van KALCIO Healthcare naar Japan? Neem dan contact op of volg ons via onze nieuwsbrief.

Kansen voor de Nederlandse Zorgsector in Japan

Bij het leiden van innovatieve projecten (zoals ICAT) ondersteunen we bij de adoptie en implementatie van onderzoek naar praktische toepassingen. Tijdens de missie zullen we:

- Deelnemen aan een gezondheidsseminar in Osaka om inzichten te delen over zorginnovaties,
- Ontmoetingen hebben met vertegenwoordigers van de Japanse overheid om samenwerkingsmogelijkheden te verkennen,
- Deelname aan pitching- en netwerksessies in Tokio, gericht op digitale gezondheid en medische technologie,
- Het Japanse LSH-ecosysteem verkennen.

Wil je meer weten over de reis van KALCIO Healthcare naar Japan? Neem dan contact op of volg ons via onze nieuwsbrief.

[/vc_column]

NIEUWS

Niets gevonden

Expo 2025 in Osaka

NIEUWS

Wil je niets missen over zorginnovaties en leiderschap in de zorg? Schrijf je dan hieronder in voor onze nieuwsbrief “UPDATE”.

[/vc_row]

Samen Groeien: Succesvolle Vernieuwing bij de ‘Academie voor patiënt en mantelzorger

01/07/202402/09/2024 Ellen van de Zande

Nieuws

“Samen Groeien: Succesvolle Vernieuwing bij de ‘Academie voor patiënt en mantelzorger”

leestijd: 2 minuten

Onlangs mocht KALCIO Healthcare bij een opdrachtgever als projectleider een positieve bijdrage leveren aan een IZA-project (Integraal Zorg Akkoord) met veel potentieel: de “Academie voor Patiënt en Mantelzorger”. De kerngroep, bestaande uit vier toegewijde professionals die de kernwaarden belichaamden, presenteerde de projectgroep – een mix van vertegenwoordigers uit het ziekenhuis en VVT – een gouden kans voor samenwerking en synergie.

We zagen mooie kansen en veel mogelijkheden. De kerngroep van de zorgorganisatie, gedreven en vol passie, vormde al een solide fundament toen we uitgenodigd werden om dit project te leiden. Samen met hen, en enkele inspirerende leiders binnen het betreffende ziekenhuis, vormden we een krachtig team dat geloofde in de visie van het project.

De pilot die gedraaid was, had laten zien dat er potentie was. Om dit project daadwerkelijk succesvol te laten slagen, waren aanpassingen nodig.

Het aandachtig luisteren naar de feedback van de teamleiders, trainers van de Academie en verpleegkundigen leidde tot nieuwe inzichten.

Zij zagen het project als een kans om te innoveren. Dankzij hun waardevolle input konden de projectleden het project verfijnen, met een hernieuwde focus op heldere communicatie en verbinding.

Door de gezamenlijke inspanningen van de medewerkers uit de verschillende zorginstellingen werden snel stappen gemaakt. Met veel enthousiasme en betrokkenheid, en een aanzienlijke toename van aanmeldingen bij de Academie als gevolg. Onder leiding van KALCIO Healthcare verbeterde de organisatiestructuur, waardoor besluitvorming sneller en effectiever verliep.

Het behaalde resultaat mag er zijn: een Academie die nu floreert met grotere zichtbaarheid en impact in de regio. Met trots kunnen we zeggen dat alle betrokkenen van het project de “Academie voor Patiënt en Mantelzorger” niet alleen de oorspronkelijke doelstellingen hebben behaald, maar het ook een voorbeeld is geworden van samenwerking, innovatie en succes tussen diverse zorginstellingen.

Ben je op zoek naar manieren om jouw project verder te ontwikkelen en te versterken? Wil je tips of meer achtergrondkennis? Verken met ons hoe we jou kunnen ondersteunen bij het realiseren van je doelen en het optimaliseren van je project. We helpen om stappen vooruit te zetten. Neem vrijblijvend contact met ons op en ontdek wat we samen kunnen bereiken.

Succesvol leidinggeven

06/05/202406/05/2024 K.A.Loerts

Nieuws

Succesvol leidinggeven

Om succesvol leiding te geven is trainen en ontwikkelen van essentieel belang. Het stelt je in staat om bij te blijven met de snel evoluerende trends, technologieën en best practices om zo het team optimaal te faciliteren.
Het verbeteren van leiderschapsvaardigheden, communicatievaardigheden en het vermogen om teams effectief te managen kan met behulp van gecertificeerde trainingen en een Management Development programma. Dit is vooral relevant in de zorgsector, waar empathie, teamwerk en het vermogen om onder druk te presteren cruciaal zijn voor succesvolle leiders. Met een drukke agenda kan het combineren van werk en opleiding een uitdaging zijn.

Professionele groei

Trainingen dragen bij aan de professionele groei en je carrière als leidinggevende, en het ondersteunen van de organisatiedoelen. Door continu te investeren in de eigen ontwikkeling creëer je competente en gemotiveerde leiders binnen de zorginstellingen.

Erkende kennis en expertise

Bij de KALCIO Academy worden de trainingen verzorgd door ervaren professionals uit de praktijk, die niet alleen bekwaam zijn in het verzorgen van trainingen, maar ook op de hoogte zijn van de laatste ontwikkelingen en inzichten.
De recente CRKBO-registratie (Centraal Register Kort Beroepsonderwijs) van onze organisatie bevestigt de kwaliteit van ons onderwijs en biedt leidinggevenden in de zorgsector de zekerheid dat onze trainingen voldoen aan strikte kwaliteitsnormen op het gebied van onderwijs en dienstverlening.

Flexibel aanbod

Onze trainingen zijn ontworpen met het drukke schema van leidinggevenden in gedachten, met een maximale duur van drie dagen. Onze trainingen bieden een combinatie van praktische ervaringen, interactieve sessies en formele instructies. Door deze aanpak zorgen we ervoor dat de trainingen efficiënt, effectief en betaalbaar blijven. Je kunt de trainingen los volgen, of als volwaardig Management Development traject.

Voordelen

Het afnemen van het volledige pakket van 11 trainingen biedt deelnemers de mogelijkheid om door te groeien naar de functie van teamleider of leidinggevende. De focus op ervaringsgericht leren stelt deelnemers in staat om direct toepasbare vaardigheden en kennis op te doen, terwijl de interactie met andere professionals uit de sector waardevolle inzichten en netwerkmogelijkheden biedt. Dit alles draagt bij aan een optimale leerervaring die tegemoetkomt aan de specifieke behoeften van leidinggevenden in de zorg, zonder hun al drukke agenda’s te overbelasten.
Daarnaast biedt de CRKBO-registratie potentiële financiële voordelen voor deelnemers, zoals vrijstelling van BTW op onze opleidingskosten. Dit kan aanzienlijke besparingen opleveren voor organisaties die hun budgetten efficiënt willen beheren.

ICAT: KALCIO Healthcare ondersteunt UMC Utrecht bij Innovatie in Regeneratieve Geneeskunde

29/02/202429/02/2024 Ellen van de Zande

Nieuws

ICAT: KALCIO Healthcare ondersteunt UMC Utrecht bij Innovatie in Regeneratieve Geneeskunde

leestijd: 1 minuut

In het streven naar gezondheidszorg die gericht is op herstel en vitaliteit, staat het Innovation Center for Advanced Therapies (ICAT) van het UMC Utrecht centraal. Met een focus op regeneratieve geneeskunde en het sneller naar de patiënt brengen van nieuwe geneesmiddelen, neemt ICAT belangrijke stappen om de manier waarop we ziekten behandelen te transformeren.

ICAT fungeert als een knooppunt van kennis en technologie, gericht op het versnellen van wetenschappelijke ontdekkingen naar praktische toepassingen in de regeneratieve geneeskunde. Het centrum heeft als doel beschadigde cellen, weefsels en organen te repareren of te vervangen, met behulp van innovatieve technieken zoals 3D-bioprinting.

De ontwikkeling van regeneratieve geneeskunde is complex en kostbaar. Van het laboratorium naar de patiënt zijn er tal van obstakels, waaronder het waarborgen van productiekwaliteit en het navigeren binnen wet- en regelgeving. Hier komt de integrale ondersteuning van KALCIO Healthcare in de startfase van organisatorische ontwikkeling van pas.

We zetten ons in op tactisch operationeel niveau en ondersteunen bij de inrichting van de organisatie, ontwikkeling van teams en processen, het inzetten van systemen en het voorzien in faciliteiten, waaronder een speciaal ingericht laboratorium.

Door samenwerking met diverse partners en het aanbieden van integrale ondersteuning in de startfase van organisatorische ontwikkeling, ondersteunt KALCIO Healthcare de realisatie van een toekomst waar gezondheidszorg synoniem staat voor herstel en vitaliteit.

In het artikel hieronder, gepubliceerd in FMT Magazine, lees je alle details over het project.

FMT07_P030_Kalcio-ICAT_published Downloaden

De juiste zorg op de juiste plek; innoveren en optimaliseren voor passende zorg.

24/11/202306/09/2024 Ellen van de Zande

Nieuws

De juiste zorg op de juiste plek; innoveren en optimaliseren voor passende zorg.

leestijd: 3 minuten

Eén van de transformaties waarover in het Integraal ZorgAkkoord (IZA) wordt gesproken, betreft het toegankelijk houden van de zorg. Daarbij gaat het onder andere over het leveren van passende zorg die qua tijd, plaats en inhoud aansluit op de behoeften van de patiënt of cliënt. Een recent adviestraject richtte zich op de vraag of het rendabel is om een nieuwe vorm van onderzoek binnen de regio aan te bieden. Onze interim consultant Kees de Ruig, gespecialiseerd in de zorg, deelt zijn inzichten omtrent dit adviestraject.

Het bieden van passende zorg binnen de regio is van belang om tegemoet te komen aan de behoeften van de lokale bevolking. Door de beschikbaarheid van diensten dichter bij huis te vergroten, kunnen patiënten sneller toegang krijgen tot noodzakelijke zorg en kunnen onnodige reizen worden vermeden. Naast dat dit de klanttevredenheid verhoogd kan het ook de kosten voor zowel de patiënt als de zorgorganisatie verlagen.

Belangrijke componenten van een advies

Zodoende ontvingen we de vraag voor een inventarisatie waaruit duidelijk werd of het haalbaar en rendabel is de, voor deze organisatie nieuwe, beeldvormende onderzoekstechniek aan de patiënt aan te bieden. Kees licht toe; “Tijdens het adviestraject zijn de vier belangrijkste componenten geïdentificeerd die van invloed zijn op de haalbaarheid van het aanbieden van deze nieuwe vorm van zorg.”

Infrastructuur en processen

Een adequate infrastructuur is essentieel om de gewenste zorg aan te kunnen bieden, en dit is dan ook een belangrijke eerste stap. Naast het hebben van geschikte ruimtes, dient de organisatie omtrent de dienstverlening op orde te zijn. Het opzetten van gestroomlijnde processen, het creëren van duidelijke workflow en het waarborgen van goede communicatie tussen verschillende afdelingen en zorgverleners draagt hieraan bij.

Technologie

Dan is het selecteren en implementeren van geschikte apparatuur en technologie de volgende stap. Op basis van een grondige analyse van de behoeften van de zorgorganisatie en de beschikbare opties worden aanbevelingen gedaan. Hierbij wordt ook gekeken naar de kwaliteitsnormen, specifieke vereisten van de geleverde zorg en wetgeving.

Mensen

Het succesvol implementeren van deze beeldvormende techniek vereist ook de juiste scholing van het zorgpersoneel. Zij dienen bekwaam te zijn in het bedienen van de apparatuur, het interpreteren van de beelden en het juist toepassen van de nieuwe onderzoekstechnieken. Worden voldoende verrichtingen uitgevoerd om bekwaam te blijven? In hoeverre is het mogelijk de huidige professionals te scholen of dienen er nieuwe teamleden aangetrokken te worden? In hoeverre is het takenpakket voor deze professional interessant en uitdagend? Een nieuwe techniek kan ook weer perspectief bieden voor zittende teamleden en daarmee de organisatie aantrekkelijker maken op de arbeidsmarkt.

Daarbij dienen ook de onderstromen bij de stakeholders geïdentificeerd te worden. Het begrijpen en adresseren van deze onderstromen is essentieel om draagvlak te creëren. In dit geval is dat vooral belangrijk omdat het implementeren van deze zorg ook gevolgen heeft voor de samenwerking in de regio. Er zijn meerdere betrokken partijen met ieder verschillende belangen waar aandacht aan geschonken dient te worden.

Zorgvuldig afwegen met onafhankelijk advies

Het bieden van passende zorg binnen de regio vereist een zorgvuldige afweging van de haalbaarheid en rendement van nieuwe vormen van beeldvormend onderzoek. De bouw, organisatie, aanschaf en training spelen een cruciale rol bij het maken van de juiste keuzes. Om een dergelijk besluit te nemen is onafhankelijk advies noodzakelijk, waarbij alle belangen afgewogen worden, waarbij ook aandacht is voor het totale zorgaanbod in de regio.

Bron; Rijksoverheid Infographic Integraal Zorg Akkoord

the Future of Medical Imaging and Radiotherapy

16/03/202331/10/2025 K.A.Loerts

Nieuws

the Future of Medical Imaging and Radiotherapy

Elk jaar, in de eerste week van juni, vindt iets bijzonders plaats: FMIR. Oftewel ‘the Future of Medical Imaging and Radiotherapy’. Dit toonaangevende congres brengt, verspreid over meerdere dagen, alle nieuwste ontwikkelingen en innovaties in radiologie, radiotherapie en nucleaire geneeskunde bij elkaar – letterlijk onder één dak.
Denk aan thema’s zoals beeldgestuurd behandelen, AI, radionuclide theranostiek, multimodale beeldvorming en workflow optimalisatie. En FMIR gaat het verder dan alleen educatie.

Wat is FMIR?

FMIR is de ontmoetingsplek voor zorgprofessionals die vooruit willen. Hier deel je kennis, best practises en laten de leveranciers zien hoe zij jou kunnen ondersteunen. Samen streven we naar één doel: de zorg transformeren.

Wat betekent dat concreet? FMIR helpt jou om;

Werkdruk te verlagen met vernieuwde onderzoeks- en behandelingstechnieken
Personeelskrapte op te vangen door slim te innoveren
De transformatie van zorg versnellen

En zo de kwaliteit van zorg te waarborgen.

Waarom zou ik naar FMIR gaan?

FMIR is een educatief congres voor nieuwsgierige mensen uit de zorg. Voor innovatieve professionals die out-of-the-box durven denken en excelleren in zorg. De inzichten die je hier opdoet, zijn direct toepasbaar en bieden inspiratie. Want de kennis die vandaag gedeeld wordt, is de standaard van morgen.

En het beste is; je bepaalt je eigen programma. Kies het thema dat bij jou past; leiderschap, stralingshygiëne, adbomen, thorax, neuro, MSK of mammo. FMIR combineert het symposium radiologie, symposium MRI, symposium echografie, symposium CT, symposium nucleaire geneeskunde en symposium radiotherapie in één.

Daarnaast is er volop ruimte om te netwerken: ontdek de nieuwste producten van ruim 40 leveranciers en maak nieuwe connecties die je verder helpen. Leer van elkaar, met elkaar en transformeer zo de zorg.

Wanneer is het congres?

FMIR 2026 vindt plaats op 2 en 3 juni. Zet het alvast in je agenda. Het team werkt hard aan een scherp, geaccrediteerd programma dat vanaf februari online staat. Wil je spreken over jouw onderzoek? Mail dan naar ellen@kalcio.nl . Wil je de Early Bird-ticketverkoop niet missen? Schrijf je dan in voor onze Update (zie kader rechts).

Wie organiseert FMIR?

Het congres ‘the Future of Medical Imaging and Radiotherapy’ is een initiatief van KALCIO Healthcare. Wij ondersteunen de zorgtransformatie. Dat doen we met projectmanagement, door continuïteit te bieden met interim oplossingen en door kennis te delen via onze Academy. FMIR is daar een sprekend voorbeeld van. We brengen het hele veld belangeloos samen, binnen de kaders van een professioneel educatief congres.

Waarom doet KALCIO Healthcare dit?

Elke dag zien we fantastische zorgoplossingen voor de uitdagingen in medische beeldvorming en radiotherapie. Waarom het wiel zelf uitvinden, als je van elkaar kunt leren?

Werk jij aan onderzoek in de zorg om pathologiën beter af te beelden of te behandelen met straling? Of heb je zojuist een nieuwe innovatie geimplementeerd? Deel jouw kennis met het hele werkveld tijdens FMIR. Stuur een mail naar ellen@kalcio.nl. Een commissie van vakgenoten beoordeelt alle inzendingen en stelt een inspirerend programma samen.

Ben je een leverancier en wil je aanwezig zijn bij FMIR? Neem direct contact op via het formulier hieronder.

Wil je als bezoeker het congres bijwonen? Zorg dat je niets mist over o.a. de Early Bird actie en schrijf je in voor de ‘Update’ in het kader rechts.

Alle informatie is vanaf 1 februari te vinden op www.fmir.nl

NIEUWS

Niets gevonden

Niets missen over FMIR!

Wil je niets missen over FMIR, zorginnovaties en leiderschap in de zorg? Schrijf je dan hieronder in voor onze nieuwsbrief “UPDATE”.

Intra-operatieve MRI-OK Máxima/WKZ vergt innovatieve workflow

20/09/202227/06/2025 K.A.Loerts

Nieuws

Intra-operatieve MRI-OK Máxima/WKZ vergt innovatieve workflow

Half juli 2022 bereikte de hypermoderne operatiekamer, voor neurochirurgie bij kinderen met een hersentumor, een nieuwe mijlpaal in de vijfjarige ontwerp- en bouwgeschiedenis: de intakeling van de MRI. Het gebouw waarbinnen de magneet werd getakeld staat aan het Wilhelmina Kinderziekenhuis, onderdeel van het UMC Utrecht. De realisatie van de intra-operatieve MRI-OK is binnen de samenwerking tussen het Prinses Máxima Centrum en UMC Utrecht tot stand gekomen.

Intra-operatieve MRI-OK

Met deze MRI is het mogelijk om tijdens een neurochirurgische hersenoperatie opnieuw scans van het operatiegebied te maken, wat belangrijke voordelen heeft voor het behandelen van hersentumoren bij kinderen. Eind 2022 was de operatiekamer klaar voor gebruik.

Een complex veld, beaamt Karel Loerts, sinds 2017 in opdracht van UMC Utrecht en het Máxima vanuit KALCIO Healthcare betrokken als programmamanager MRI bij het project. “Er komt een OK met een MRI-systeem erin, waar veel samenwerkingen bij elkaar komen. Dat moet je goed borgen voor alle medische gebruikers, en zeker ook het facilitair personeel eromheen”, schetst hij. “Een zowel mono- als multidisciplinaire samenwerking tussen het Máxima en UMC Utrecht, waarbij kennisdeling vooropstaat om tot de beste interventie te komen.”

Loerts benoemt vier pijlers onder dit omvangrijke innovatie project: bouw, algemene inrichting OK en het specifieke onderdeel MRI – met consequenties voor hoe je met ruimte en regime moet omgaan – plus de workflow. “Deze pijlers in een integrale aanpak is de innovatie van deze OK voor alle betrokkenen… Lees het gehele artikel

De operatiekamer is gesitueerd tussen twee bouwdelen van het Wilhelmina Kinder Ziekenhuis (WKZ) van het UMC Utrecht. Het WKZ is direct verbonden met het Prinses Máxima Centrum voor kinderoncologie, hierdoor is er goede logistiek voor de patiënten die in de nieuwe OK geopereerd moeten worden.

Op 1 november 2022 is voor het eerst vóór en tijdens de operatie van een patiëntje van de naastgelegen MRI gebruikgemaakt. De chirurg kan op deze manier veiliger en nauwkeuriger meer tumorweefsel verwijderen. Hierdoor zijn er minder complicaties en verbetert het eindresultaat van de operatie. Wereldwijd zijn er maar een paar ziekenhuizen met een soortgelijke combinatie van MRI met OK.

In het magazine FMT Gezondheidszorg van september 2022 staat een publicatie over dit vernieuwingsproject dat geleid is door KALCIO Healthcare.

Bekijk hieronder de video van de opening van de IO-MRI OK van het Prinses Máxima Centrum en het UMC Utrecht.

https://youtu.be/2f8toPOsJa4

Meer weten?

Meer weten over dit project of heeft u een vraag? Neem dan contact op met Karel Loerts via het contactformulier op deze pagina.

Update 22 januari 2024

Deventer Ziekenhuis opent vernieuwd state-of-the-art Centrum Radiologie Nucleaire Geneeskunde (CRN) en Borstcentrum

01/06/202226/11/2022 K.A.Loerts

Nieuws

Deventer Ziekenhuis opent vernieuwd state-of-the-art Centrum Radiologie Nucleaire Geneeskunde (CRN) en Borstcentrum

Op 1 juni is met genodigden het vernieuwde Centrum voor Radiologie, Nucleaire Geneeskunde (CRN) en het nieuwe Borstcentrum van het Deventer Ziekenhuis geopend. Een centrum waarbinnen de zorgprocessen naadloos op elkaar aansluiten. Een opdracht waaraan KALCIO Healthcare B.V. vanaf 2018 gewerkt heeft. Samen met de belangrijkste groepen heeft het bedrijf het gehele project met daarin het proces van vernieuwing geleid. Denk hierbij aan het samenwerken met radiologen, nucleaire geneeskundigen, medisch specialisten, verpleegkundigen en laboranten, maar ook aan architecten, bouwexperts, medisch technici, schoonmaak, huisvestingsspecialisten tot financieel experts. Opvallend is dat vrijwel alle medische beeldvormende systemen zijn vervangen, terwijl de zorg gewoon door bleef gaan. De focus lag gedurende het gehele project dan ook bij de gebruikers, zowel medewerkers als patiënten.

Nieuwbouw voor de Radiologie en Nucleaire Geneeskunde

Het resultaat mag er zijn; een uitbreiding van het CRN en de inrichting van het Borstcentrum. Om acute zorg te kunnen bieden, is er een tweede CT-scan toegevoegd. De gehele nucleaire geneeskunde is integraal vernieuwd met state-of-the-art systemen en ook is er een efficiënt hot-lab gerealiseerd. Daarnaast is het MDO geprofessionaliseerd en beschikt het CRN over een volledig uitgeruste ruimte voor het uitvoeren van efficiënte patiëntenbesprekingen, multidisciplinair en monodisciplinair, niet alleen binnen het ziekenhuis, maar ook in verbinding met medici uit samenwerkende ziekenhuizen.

In het Borstcentrum is de medische beeldvorming en het poli-proces geïntegreerd

Uniek aan het project is dat ondanks het complexe werkveld het geheel in vier jaar gerealiseerd is. Bovendien kent het project een langetermijnvisie als het gaat om planvorming. Er is ruimte voor uitbreiding van de high-end-imaging in de toekomst en er is flexibiliteit in de planvorming als het gaat om de veranderende diagnostiek aansluitend op poliprocessen.

Daglicht en sfeer in de ruimten voor medische beeldvorming

En voor de patiënt? De uiterst moderne technologie draagt bij aan een plezierig en beter diagnostisch proces. De patiënt voelt zich welkom, veilig en heeft de regie. De fysieke omgeving is ruim opgezet met aandacht voor privacy. Extra aandacht is besteed aan onderzoeksruimtes. Deze voelen prettig aan doordat er onder andere veel daglicht naar binnen stroomt. Dit alles sluit aan op het doel van het Deventer Ziekenhuis om een healing environment te creëren.

Hieronder geven algemeen manager Fabienne Montulet, medisch leider Shira de Bie en mamma chirurg Vera van Houten een indruk van het resultaat van het vernieuwingsproject.

Wilt u meer weten wat KALCIO Healthcare kan betekenen bij uw ambities naar vernieuwing? Neem dan contact met ons via onderstaande contactformulier.

Bekijk ook het bericht over deze vernieuwing op de website van het Deventer Ziekenhuis.