Radiologie

Organisatietransformatie bij ZGT: capaciteitsmanagement radiologie

Organisatietransformatie bij ZGT; capaciteitsmanagement radiologie

Ellen van de Zande
Nieuws

Organisatietransformatie bij ZGT; capaciteitsmanagement radiologie

Leestijd: 2 minuten

Moderne radiologie afdelingen staan voor een uitdaging. Zo ook het ZGT. Bij het ZGT, verspreid over twee locaties in Almelo en Hengelo, bevindt zich een radiologieafdeling met meer dan 100 toegewijde medewerkers. Net als vele andere afdelingen stonden zij voor een complex vraagstuk: hoe kunnen we onze capaciteit optimaliseren zonder de menselijke maat uit het oog te verliezen?

Capaciteitsmanagement in de Medische Beelvorming

Op basis van een analyse en advies dat eerder door KALCIO Healthcare gegeven was, is een Kaizen-event georganiseerd voor de oplopende wachttijden. Tijdens dit event werden werkprocessen onder de loep genomen en geoptimaliseerd. [Zorgproces optimaliseren; binnen één week eerste resultaat ]

De uitdagingen waren niet louter operationeel. Naast de oplopende wachttijden, was er sprake van een capaciteitsprobleem en bleek er onduidelijkheid te zijn over hoe de zorg het beste geleverd kon worden. Onze collega stelde een projectplan op om de processen rondom personele planning te optimaliseren.  Doel was om gezamenlijke werkkaders op te stellen voor de aansturing en verdere ontwikkeling van de afdeling.

Integrale organisatieverandering

Onze benadering begon met luisteren. We zagen naast een afdeling met capaciteitsproblemen, een team met onbenutte potentie. Door diepgaande gesprekken te voeren, creëerden we eerst wederzijds begrip. Dit leidde tot een grondige analyse dat de basis vormde voor het plan van aanpak.

Vier Fundamentele Interventies

  1. Secretariaat als Hart van de Organisatie Capaciteitsmanagement verbeteren door de processen te optimaliseren.

We transformeerden het secretariaat van een administratieve eenheid naar een strategische partnerfunctie. Door open dialoog en heldere afspraken werden frustraties omgezet in energie en samenwerking en werden patiëntplanningsprocessen efficiënter gestroomlijnd.

  1. Capaciteitsplanning in balans

Door te focussen op capaciteitsplanning hebben we samen met de afdeling een beter inzicht verkregen in de capaciteit versus de vraag. We brachten patiëntplanning en personele planning in harmonie, waardoor flexibiliteit en begrip toenamen. Zo ontstond een soepel proces waar effectiever ingespeeld kon worden op piekmomenten.

  1. Functiedifferentiatie met Menselijk Perspectief

Door de introductie van laborant-assistenten creëerden we naast ontlasting, ook duidelijkheid met voorzichtige stappen richting functiedifferentiatie. Elk teamlid kon nu zijn of haar bijdrage helder zien en waarderen.

  1. Leiderschap als Verbindende Kracht

Gezamenlijk introduceerden we een nieuw overlegmodel gebaseerd op transparantie en gedeelde verantwoordelijkheid. Het ‘linking pin’ principe zorgde ervoor dat communicatielijnen open en effectief bleven.

Meetbare Resultaten: Van Potentieel naar Prestatie

Als afsluiting hebben we samen met alle betrokken stakeholders – waaronder het managementteam, coördinatoren, radiologen en belangrijke afnemers van medische imaging – een toekomstvisie ontwikkeld voor capaciteitsplanning binnen de radiologie. Hierbij lag de focus op een balans tussen de mensen (alle medewerkers op de afdeling), het proces (capaciteitsmanagement) en de techniek (planningssoftware).

De toekomst van zorgoptimalisatie

De transformatie bij ZGT Radiologie toont aan dat organisatieverandering een complex en iteratief proces is. Door de integratie van mensgerichte oplossingen, procesoptimalisatie en technologische ondersteuning, heeft de afdeling voorzichtige stappen gezet richting verbeterd capaciteitsmanagement. Nog niet alle aspecten van het oorspronkelijke plan zijn volledig geïmplementeerd. De geboekte vooruitgang en de opgedane inzichten vormen een basis voor verdere ontwikkeling en optimalisatie van de radiologische zorg.

NIEUWS

  • Nieuws Procesoptimalisatie in de zorg: noodzakelijk voor balans In de dagelijkse zorgpraktijk streef je naar het bieden van de beste zorg voor je patiënten en cliënten. Tegelijkertijd word je geconfronteerd met uitdagingen zoals personeelstekorten en toenemende zorgvraag. Procesoptimalisatie is een manier om deze uitdagingen het hoofd te bieden en de zorg naar een hoger niveau [...]

Over het ZGT

ZGT (Ziekenhuisgroep Twente) is een Topklinisch ziekenhuis dat vanuit twee onderscheidende ziekenhuislocaties (Almelo en Hengelo) een breed zorgpakket biedt. Het ziekenhuis heeft een belangrijke functie in de regio en voor verschillende specialisaties ook een bovenregionale betekenis.

Ze werken samen met andere (academische) ziekenhuizen en zorgaanbieders en staan voor zorg op topklinisch niveau. Dit komt tot uiting in hoogwaardige medisch-specialistische expertise gevoed door wetenschappelijk onderzoek, onderwijs, opleidingen en innovatie. Kwaliteit en veiligheid staat voorop: het ziekenhuis is Qualicor Europe geaccrediteerd en de medische apparatuur TÜV-gecertificeerd.

Wil je op de hoogte blijven van KALCIO Healthcare? Schrijf je dan hieronder in voor onze nieuwsbrief "UPDATE".

LOGO NIEUWSBRIEF KALCIO Healthcare UPDATE

Wil je op de hoogte blijven van KALCIO Healthcare? Schrijf je dan hieronder in voor onze nieuwsbrief “UPDATE”.

ziekenhuis gebouw van het st. antonius in Utrecht

Project herinrichting capaciteitsmanagement – St. Anonius Ziekenhuis

Ellen van de Zande
Nieuws

Project herinrichting capaciteitsmanagement – St. Antonius Ziekenhuis

Leestijd: 2 minuten

Eén van onze interim managers heeft het St. Antonius Ziekenhuis Utrecht/Nieuwegein bijgestaan. Op de afdeling Beeldvormende Technieken, waar ruim 200 professionals met passie aan het werk zijn, gaf zij leiding aan een team. Dit team bestaat uit 20 medewerkers met diverse rollen; afdelingsassistent, doktersassistent, radiologisch assistent en personele planner. Als teamleider waren haar aandachtsgebieden de DEXA, de dag-coördinatoren en de capaciteitsplanning.

ziekenhuis gebouw van het st. antonius in Utrecht

Capaciteitsmanagement
Bij binnenkomst van onze KALCIO Healthcare collega, was al een start gemaakt met een belangrijk project. Het centrale thema van dit project was de herinrichting van het capaciteitsmanagement. Eén van de doelen was de planning in te richten volgens beschikbaarheid van personeel, in plaats van een vast rooster. Het doel van het optimaliseren van de planning is om de werkdruk te verlagen en het werkplezier te vergroten en om in tijden van krapte personeel efficiënt in te kunnen zetten. Daarnaast was er aandacht voor de functiedifferentiatie en stond er een wervingscampagne in de planning om de werkdruk te verlagen.

Harmonisatie
De afdeling is verdeeld over 3 locaties: Utrecht, Nieuwegein en Woerden. Er was de wens tot harmonisatie van de drie locaties om op die manier in tijden van krapte het team efficiënt in te kunnen zetten. Naast veel overeenkomsten, zijn er ook een aantal verschillen. Deze verschillen zijn onder andere zichtbaar in de wijze waarop de personele planning tot stand komt.
De planners waren positief gestemd over het harmoniseren van de planning. Dit hield uiteraard ook een verandering voor de medewerkers in omtrent de werkwijze van planning. Om dit project succesvol af te ronden, ging onze collega met het team aan de slag.
Een enthousiaste groep collega’s brainstormde over de verschillende opties en scenario’s. Daarbij was er ook aandacht voor het ondersteunen van het team planners en het optimaliseren van de processen. Door in gesprek te gaan over het proces en waar de planners tegenaan liepen, zijn interessante verbeteropties ontdekt die snel geïmplementeerd konden worden. De positieve reacties spraken voor zich; de wijzigingen werden direct doorgevoerd.

Winst door effectieve communicatie
logo st. Antonius Santeon ziekenhuisNadat samen in kaart is gebracht hoeveel tijd de planners aan elke taak kwijt zijn, werd duidelijk dat de mailbox veel tijd in beslag nam. Dit had twee oorzaken. Medewerkers stelden hun vragen aan de planners, terwijl sommige vragen beter afgehandeld konden worden door de opleiders of het management. Samen met de planners heeft onze interimmanager een stroomschema opgesteld zodat teamleden weten met welk onderwerp ze bij wie kunnen aankloppen. Dit stroomschema is ook gecheckt bij het management en daarna met het team gedeeld.
De tweede reden dat de mailbox volstroomde is dat sommige medewerkers als check een tweede mail stuurde. Om het team duidelijkheid hierover te verschaffen is er een autoreply ingesteld waarin staat dat de email is ontvangen en dat door drukte het misschien iets langer kan duren totdat er reactie is, maar de mail zeker beantwoord zal worden.

Resultaat
Met veel plezier heeft onze interim manager dit team in het St. Antonius Ziekenhuis bijgestaan in het implementeren en uitvoeren van hun goed doordachte plan.
Het planteam heeft nu een werkproces waarin de nieuwe werkwijze met de herinrichting van het capaciteitsmanagement verwerkt is en verspillingen zijn weggenomen. Er is een stroomschema voor vragen en het werkproces is in een flowchart weergegeven. De herinrichting van het capaciteitsmanagement heeft bijgedragen aan de nieuwe werkwijze en het team blijft deze nieuwe werkwijze verder optimaliseren.

Over capaciteitsmanagement

Hoe je op jouw afdeling het capaciteitsmanagement kan verbeteren?

Met als doel dat je;

  • De efficiëntie verhoogt met behoud van kwaliteit,
  • De werkdruk verlaagt en medewerkerstevredenheid verbetert,
  • Kosten bespaart door slimme personeelsplanning.

Neem vrijblijvend contact met ons op. We delen graag onze kennis om de zorg te ondersteunen in de transformatie.

Contact opnemen kan via secretariaat@kalcio.nl

NIEUWS

Niets gevonden

Over het St. Antonius

Het St. Antonius Ziekenhuis streeft continu naar verbetering van kwaliteit, zodat de patiënt de beste medische behandeling, verpleegkundige zorg en service krijgt die zij verdienen in een comfortabel en veilig ziekenhuis. Daarom zijn opleiding en onderzoek, naast patiëntenzorg, de belangrijkste pijlers in dit ziekenhuis. Als één team werken zij vanuit de persoonlijke behoefte van de patiënt. Daarbij handelen zij op basis van recente en innovatieve bevindingen. Zij maken kwaliteit van zorg meetbaar en gebruiken dit om hun zorg continu te verbeteren. Zo dragen zij bij aan goede gezondheidszorg.

SCHRIJF JE IN

LOGO NIEUWSBRIEF KALCIO Healthcare UPDATE

Wil je op de hoogte blijven van KALCIO Healthcare? Schrijf je dan hieronder in voor onze nieuwsbrief “UPDATE”.

een officieel tekenmoment van Herman Mantel en Karel Loerts. Het FMIR-congres wordt in 2025 en 2026 in Jaarbeurs Utrecht georganiseerd

FMIR naar Koninklijke Jaarbeurs in Utrecht

Ellen van de Zande
Nieuws

FMIR Congres naar Koninklijke Jaarbeurs in Utrecht

Een nieuwe mijlpaal in zorginnovatie Utrecht

 

Leestijd: 2 minuten

 

Almere, 1 oktober 2024 – Het toonaangevende FMIR Congres (Future of Medical Imaging and Radiotherapy) maakt een belangrijke stap in haar ontwikkeling. Het evenement, dat zich richt op zorginnovaties in medische beeldvorming en radiotherapie, zal in 2025 voor het eerst plaatsvinden in Koninklijke Jaarbeurs in Utrecht. Deze verhuizing markeert een cruciale fase in de ambitie van KALCIO Healthcare, de organisator van het congres.

KALCIO Healthcare, een onafhankelijk adviesbureau dat de zorgsector transformeert door samenwerking en innovatie voor betere toegankelijkheid en kwaliteit, organiseert het FMIR Congres op 3 en 4 juni 2025. Deze verhuizing naar Utrecht sluit naadloos aan bij het groeiende life science platform van Jaarbeurs en KALCIO Healthcare’s missie om de zorg in Nederland te helpen in de transformatie naar toekomstbestendigheid.

Karel Loerts, directeur van KALCIO Healthcare, licht toe: “Door FMIR in Jaarbeurs te organiseren, brengen we zorginnovaties sneller naar de werkvloer en ondersteunen zo de transformatie van de zorg in Nederland. Utrecht, met reputatie als hub voor zorginnovatie, is de ideale locatie voor ons congres.”

 

Jaarbeurs en KALCIO Healthcare gaan samenwerken

Alle informatie over het congres ’the Future of Medical Imaging and Radiotherapy’ vind je via de site www.fmir.nl

Belang van congres ’the Future of Medical Imaging and Radiotherapy

Herman Mantel, CCO Koninklijke Jaarbeurs: voegt hieraan toe: “We zijn supertrots gastheer te zijn van FMIR. Het congres sluit naadloos aan bij de thema’s en ambities die de stad Utrecht en daarmee Jaarbeurs omarmt. Binnen de Utrechtse congresalliantie, een samenwerking met publieke en private partijen waaronder de Gemeente Utrecht, Provincie Utrecht en de Universiteit Utrecht hebben we één doel: Utrecht op de kaart zetten als dé stad en regio voor het organiseren van topcongressen. De focus ligt op congressen die passen bij de positionering ‘Utrecht, Heart of Health’ en die aansluiten bij de regionale thema’s Life Sciences & Health, New Digital Society en Smart Sustainability. FMIR kan hier een perfecte bijdrage aan leveren zodat we kunnen groeien in de internationale gezondheidszorg.”

De organisatoren verwachten een significante groei in het aantal deelnemers, zowel uit Nederland als België. Deze toename van meer dan 25% onderstreept het belang van FMIR en de aantrekkingskracht van de nieuwe locatie.

Organisatieontwikkeling

KALCIO Healthcare, opgericht in 2009, is een toonaangevende dienstverlener voor ziekenhuizen, VVT en GGZ-organisaties op het gebied van organisatieontwikkeling. Hun focus ligt op het creëren van een goede balans tussen mensen, processen, medische techniek, zorg ICT en faciliteiten.

“We werken vanuit de behoeften van patiënten, cliënten, medewerkers, zorgprofessionals en medisch specialisten om ervoor te zorgen dat zij hun werk optimaal kunnen doen of de beste zorg kunnen ontvangen,” aldus Karel Loerts.

Het FMIR Congres in Jaarbeurs belooft een cruciale rol te spelen in de verdere ontwikkeling en verbetering van de zorgsector, geheel in lijn met KALCIO Healthcare’s visie op het transformeren van de zorg door samenwerking en innovatie.

NIEUWS

Niets gevonden

Wat is FMIR?

Het FMIR Congres richt zich op een breed scala aan onderwerpen, waaronder radiologie, nucleaire geneeskunde, radiotherapie, AI, stralingshygiëne, echografie en medische technologie. Deze focus maakt het evenement uniek in haar soort en trekt professionals uit diverse disciplines aan.

 

De verhuizing naar Jaarbeurs biedt tal van voordelen voor de deelnemers, waaronder een centrale ligging, uitstekende bereikbaarheid met het openbaar vervoer, en ruime overnachtingsmogelijkheden in de nabijheid.

Het FMIR Congres in Jaarbeurs belooft een cruciale rol te spelen in de verdere ontwikkeling en verbetering van de zorgsector, geheel in lijn met KALCIO Healthcare’s visie op het transformeren van de zorg door samenwerking en innovatie.

IMAGINE Team

Binnen KALCIO Healthcare is een kernteam betrokken bij de ontwikkelingen binnen IMAGINE. Neem contact op indien je meer wilt weten over IMAGINE en wat ons team voor u kan betekenen. Vul het onderstaande contactformulier in.

INSCHRIJVEN

LOGO NIEUWSBRIEF KALCIO Healthcare UPDATE

Wil je op de hoogte blijven van onze activiteiten? Schrijf je dan hieronder in voor onze nieuwsbrief “UPDATE”.

Optimaliseren van MRI-veiligheid; waardevolle strategieën voor zorgprofessionals

Ellen van de Zande
Nieuws

Optimaliseren van MRI-veiligheid; waardevolle strategieën voor zorgprofessionals

Leestijd: 4 minuten

In de moderne gezondheidszorg speelt MRI een cruciale rol bij diagnose en beeldgestuurde behandeling. De krachtige magneetvelden en complexe technologie brengen ook veiligheidsrisico’s met zich mee. Erfan Askarian, MBB’er in het Groene Hart Ziekenhuis met aandachtsgebied MRI-veiligheid, heeft samen met het team de MRI-veiligheidsprocessen onder de loep genomen en geoptimaliseerd. Ter inspiratie deelt hij zijn belangrijkste inzichten en aanbevelingen voor andere zorginstellingen.  

Screening en voorzorgsmaatregelen

Een van de grootste risico’s bij MRI-onderzoeken is dat mensen met niet-MRI-compatibele implantaten de scanruimte betreden. Om dit te voorkomen, heeft het team meerdere maatregelen genomen. “We screenen patiënten vooraf door middel van een veiligheidsformulier,” legt de MRIveiligheidscoördinator uit. “Bij het ophalen uit de wachtkamer doen we nogmaals een check.”   

De verantwoordelijkheid voor veiligheid ligt niet alleen bij het MRI-team. “Zowel de aanvragend arts als wij checken op contra-indicties,” benadrukt Erfan. “De arts doet dit in de spreekkamer, wij via het veiligheidsformulier en nogmaals voor aanvang van de scan.”  

Daarnaast wordt er een up-to-date lijst bijgehouden van MRI-compatibele implantaten, zodat het team altijd over de meest recente informatie beschikt. Aanvragen voor onderzoeken bij patiënten met implantaten worden apart gehouden voor nader onderzoek naar de compatibiliteit. 

Veiligheidszones en visuele waarschuwingen

Het Groene Hart Ziekenhuis heeft ook veiligheidszones ingericht rond de scanruimte. “Door de ruimte in zones in te delen, is voor iedereen duidelijk hoe te handelen,” verduidelijkt de coördinator. “Begeleiders en niet-MRI-personeel hebben alleen toegang tot bepaalde zones.”  

Om de veiligheidszones te versterken, zijn er duidelijke stickers aangebracht. “Deze visuele waarschuwingen helpen om iedereen alert te houden op de veiligheidsrisico’s in verschillende delen van de MRI-afdeling,” voegt de coördinator toe. 

 Training en continue verbetering

Jaarlijkse training van het MRI-personeel vormt een essentieel onderdeel van het veiligheidsbeleid. “We hebben een e-learning ontwikkeld die breed in het ziekenhuis kan worden ingezet,” vertelt Erfan. “Daarnaast oefenen we regelmatig calamiteitenscenario’s. “Het ziekenhuis blijft continu werken aan veiligheidsverbetering. “Ik bezoek jaarlijks het MRI-veiligheidssymposium NL van KALCIO Healthcare om op de hoogte te blijven van de laatste ontwikkelingen,” zegt de coördinator. “Nieuwe kennis deel ik met het team en implementeren we waar mogelijk.” Voor de toekomst is er veel interesse in MR-HIFU, een manier om beeldgestuurd te behandelen. Een veelbelovende techniek wat uiteraard invloed zal hebben op de processen, het team en de benodigde faciliteiten.

Optimalisatie van processen

Naast training en screening heeft het ziekenhuis diverse processen geoptimaliseerd om de veiligheid te verbeteren. Zo zijn er de eerder genoemde veiligheidszones en zijn er duidelijke markeringen aangebracht. Ook de planning van onderzoeken is geoptimaliseerd. “We hebben twee scanners waarbij we het dagprogramma zo hebben ingericht dat we beide toestellen op maal kunnen inzetten,” legt Erfan uit. “We minimaliseren spoelwisselingen en kijken welk soort onderzoek op welke scanner het beste resultaat oplevert.” 

Samenwerking en communicatie

Erfan benadrukt het belang van samenwerking tussen verschillende disciplines. “Teamwork en communicatie zijn essentieel bij het veilig werken met MRI. Artsen, MBB’ers en klinisch fysici werken nauw samen om onze processen steeds verder te optimaliseren en de veiligheid te waarborgen.” Dit geldt ook voor buiten de afdeling. Er is een goede samenwerking met de afdeling cardiologie, met name pacemakertechnici, MS verpleegkundige en de chirurgie. Zo wordt het screeningsproces zo zorgvuldig mogelijk uitgevoerd om de patiënten veilig te scannen. “Verder hebben wij een goede samenwerking met pedagogische medewerkers voor wat betreft de voorbereiding en begeleiding van kinderen voor een MRI onderzoek” stelt Erfan. 

Aanbevelingen

“Tijdens het MRI-veiligheid symposium NL zie ik veel bekende gezichten. Zij komen uit diverse organisaties die werken met een MRI en hebben de veiligheid op orde. Aan nieuwe deelnemers zie je dat ze nieuwe kennis op doen en enthousiast aan het eind van de dag naar huis gaan” vertelt Erfan. Op basis van zijn ervaringen deelt hij enkele aanbevelingen:  

  • Zorg voor nauwe samenwerking tussen artsen, MBB’ers en klinisch fysici op het gebied van MRI-veiligheid, 
  • Stel een MRI veiligheidsbeleid voor personeel op, 
  • Zet een MRI veiligheidscommissie op voor het nemen van beslissingen omtrent MRI Safety processen, 
  • Investeer in regelmatige training van personeel en blijf op de hoogte van de laatste ontwikkelingen, 
  • Implementeer een screeningsproces voor patiënten en bezoekers,  
  • Optimaliseer werkprocessen en planning om efficiëntie en veiligheid te verbeteren,  
  • Richt duidelijke veiligheidszones in rond de MRI-ruimte en maak daarbij gebruik van duidelijke markeringen zoals stickers.  

Op woensdag 4 juni 2025 vindt de volgende editie van het MRI-veiligheidssymposium NL plaats.   

Innovatie en technologie in de zorg

Ellen van de Zande
Nieuws

Innovatie en technologie in de zorg

leestijd 3 minuten

Op 4, 5 en 6 juni 2024 vond het jaarlijkse FMIR-congres plaats, een uniek samenzijn dat alle disciplines uit drie belangrijke werkvelden – Radiologie, Nucleaire Geneeskunde en Radiotherapie – bij elkaar bracht. Dit jaar bleek de editie bijzonder, met een verdubbeling van de bedrijvenmarkt ten opzichte van vorig jaar, waardoor het nu de grootste in zijn soort in Nederland is. Het evenement, dat zich richt op de nieuwste innovaties en technologieën binnen de beeldvorming en therapie, bood een indrukwekkend platform voor kennisuitwisseling en samenwerking. De doelgroep van FMIR bestaat uit managers, medisch specialisten, technici, fysici en zorgprofessionals, en deze groep was in groten getale aanwezig om de nieuwste ontwikkelingen te verkennen.

Hoogtepunten van de Dag

Elke dag begon met een openingssessie om te inspireren. Daarna konden de deelnemers kiezen uit dagelijks 5 à 6 programma’s. Prof. Zo nam Prof. Jan Lagendijk, een vooraanstaand onderzoeker van het UMC Utrecht, de deelnemers op de eerste dag mee in de ontwikkeling van de MR-linac. Dit innovatieve apparaat, dat MRI-technologie integreert met lineaire versnellertechnologie, belooft een revolutie teweeg te brengen in de precisie van radiotherapiebehandelingen. Jan’s presentatie onderstreepte niet alleen de technische vooruitgang, maar ook de impact op patiëntenzorg, door verbeterde nauwkeurigheid en minder bijwerkingen.

Woensdag gaf architectenbureau Wiegerinck een diepgaand inzicht in het ontwerpen van moderne ziekenhuizen. Het bureau, bekend om hun innovatieve benaderingen, besprak de nieuwste trends in ziekenhuisarchitectuur, waarbij de nadruk lag op patiëntgerichte ontwerpen en duurzaamheid. De spreker van Wiegerinck lieten zien hoe nieuwe ontwerpen niet alleen de efficiëntie en effectiviteit van zorg kunnen verbeteren, maar ook een positieve invloed kunnen hebben op het welzijn van patiënten en personeel.

Duurzaamheid en Innovatie

Een van de opvallende presentaties van de dag was die van de projectleider van de bouw van Europa’s eerste CO2-neutrale ziekenhuis. Deze presentatie gaf een uitgebreid overzicht van de uitdagingen en successen bij de constructie van een ziekenhuis dat volledig op hernieuwbare energie draait en minimale ecologische voetafdruk heeft. Dit project dient als een potentieel model voor toekomstige ziekenhuisbouw wereldwijd, waarbij duurzaamheid hand in hand gaat met hoogstaande zorg.

De middagprogramma’s stonden naast technologische innovaties, in het teken van de duurzame inzet van materialen en de Green Deal, een initiatief dat tot doel heeft om de zorgsector te verduurzamen. Dr. Dekker van het Radboud UMC benadrukte de urgentie van milieuvriendelijke innovaties in de zorg en presenteerden praktische oplossingen. De discussies rond de Green Deal benadrukten de rol van zorginstellingen in het verminderen van de ecologische voetafdruk en inspireerden de aanwezigen om duurzaamheid in hun eigen organisaties te bevorderen.

Opvallend grote bedrijvenmarkt

Een opvallende verandering ten opzichte van vorig jaar was de bedrijvenmarkt, die in omvang was verdubbeld. Dit maakte het educatieve congres ‘the Future of Medical Imaging and Radiotherapy’ tot één van de, zo niet de grootste van zijn soort in Nederland. De markt bood ruimte aan meer dan 40 exposanten, variërend van medische technologiebedrijven tot opleidingcentra en leveranciers van IT-oplossingen. De stands waren een broedplaats voor innovatie, waar bezoekers de nieuwste producten en diensten konden ontdekken en netwerken met de voorlopers in hun vakgebied.

Waardevol platform

FMIR 2024 was een succes, met een recordaantal deelnemers en een aanzienlijke uitbreiding van de bedrijvenmarkt. Het evenement bood een waardevol platform voor kennisuitwisseling en samenwerking tussen zorgmanagers, technologische innovators en zorgprofessionals. De focus op duurzaamheid en de introductie van baanbrekende technologieën, zoals de MR-linac en CO2-neutrale ziekenhuizen, onderstreepten de vooruitgang die in de zorgsector wordt geboekt. De deelnemers verlieten het evenement met nieuwe inzichten en inspiratie om de gezondheidszorg verder te transformeren en te verduurzamen.

Voor de aanwezigen was FMIR 2024 een ervaring die hen de nodige tools en kennis bood om de uitdagingen van de toekomst aan te gaan. Het vooruitzicht is dat FMIR ook de komende jaren een cruciale rol zal blijven spelen in de verdere ontwikkeling en verbetering van de zorgsector.

the Future of Medical Imaging and Radiotherapy

K.A.Loerts
Nieuws

the Future of Medical Imaging and Radiotherapy

FMIR is het platform waar ontwikkelingen binnen de vakgebieden radiologie, nucleaire geneeskunde en radiotherapie met elkaar worden besproken. Over technologie, zorgpolitiek en duurzaamheid. Op alle niveau’s; innoveren en ontwikkelen werkt het best zonder hiërarchische scheidslijnen.

Alles komt samen tijdens het jaarlijks educatieve congres.

De voorbereidingen voor dit congres ‘the Future of Medical Imaging and Radiotherapy’ (editie FMIR2023) zijn in volle gang. Met ruim 20 exposanten, bijna 100 sprekers en het aantal inschrijvingen dat blijft toenemen belooft FMIR2023 een mooi educatief evenement te worden.

Multidisciplinair en vakgebied overstijgend

De toepassing van medische beeldvorming lijkt een oneindige ontwikkeling door te maken. Naast de traditionele technologieën ontstaan er telkens nieuwe toepassingen binnen de bestaande praktijken van de radiologie, nucleaire geneeskunde en de radiotherapie. Maar ook daarbuiten wordt de medische beeldvorming steeds intensiever en breder toegepast. Het gevolg hiervan is een behoefte aan het verbreden van kennis om de technieken geïntegreerd te kunnen gebruiken. Zodoende brengt dit congres ook de monodisciplinaire educatie van de werkvelden samen en faciliteert daarmee de multidisciplinaire praktijk.

Toekomst medische beeldvorming en radiotherapie

Behalve aandacht voor technologische ontwikkelingen op het gebied van onderzoek en behandeling wordt er ook stil gestaan bij de huidige arbeidsmarkt.

Dat nieuwe software en inzet van AI bij zal dragen aan de workflow staat vast. Het zal de zorgprofessional ondersteunen in het verlenen van zorg. Met de toenemende zorgvraag zullen ook andere manieren bedacht moeten worden om goede resultaten te behalen. Daarom zal met collega’s tijdens FMIR2023 ook gekeken worden naar oplossingsrichtingen betreffende werving en selectie en boeien en binden van personeel. Hierbij zullen out-of-the-box oplossingen nodig zijn en worden deelnemers uitgedaagd vernieuwend te denken.

Voor het laatst bijgewerkt op 16 maart 2023

FMIR-2023-vierdaags-congres-pag-17-FMT-Gezondheidszorg-1-2023Downloaden

Intra-operatieve MRI-OK Máxima/WKZ vergt innovatieve workflow

K.A.Loerts
Nieuws

Intra-operatieve MRI-OK Máxima/WKZ vergt innovatieve workflow

Half juli 2022 bereikte de hypermoderne operatiekamer, voor neurochirurgie bij kinderen met een hersentumor, een nieuwe mijlpaal in de vijfjarige ontwerp- en bouwgeschiedenis: de intakeling van de MRI. Het gebouw waarbinnen de magneet werd getakeld staat aan het Wilhelmina Kinderziekenhuis, onderdeel van het UMC Utrecht. De realisatie van de intra-operatieve MRI-OK is binnen de samenwerking tussen het Prinses Máxima Centrum en UMC Utrecht tot stand gekomen.

Intra-operatieve MRI-OK

Met deze MRI is het mogelijk om tijdens een neurochirurgische hersenoperatie opnieuw scans van het operatiegebied te maken, wat belangrijke voordelen heeft voor het behandelen van hersentumoren bij kinderen. Eind 2022 was de operatiekamer klaar voor gebruik.

Intra-operatieve MRI-OK

Een complex veld, beaamt Karel Loerts, sinds 2017 in opdracht van UMC Utrecht en het Máxima vanuit KALCIO Healthcare betrokken als programmamanager MRI bij het project. “Er komt een OK met een MRI-systeem erin, waar veel samenwerkingen bij elkaar komen. Dat moet je goed borgen voor alle medische gebruikers, en zeker ook het facilitair personeel eromheen”, schetst hij. “Een zowel mono- als multidisciplinaire samenwerking tussen het Máxima en UMC Utrecht, waarbij kennisdeling vooropstaat om tot de beste interventie te komen.”

Loerts benoemt vier pijlers onder dit omvangrijke innovatie project: bouw, algemene inrichting OK en het specifieke onderdeel MRI – met consequenties voor hoe je met ruimte en regime moet omgaan – plus de workflow. “Deze pijlers in een integrale aanpak is de innovatie van deze OK voor alle betrokkenen… Lees het gehele artikel

De operatiekamer is gesitueerd tussen twee bouwdelen van het Wilhelmina Kinder Ziekenhuis (WKZ) van het UMC Utrecht. Het WKZ is direct verbonden met het Prinses Máxima Centrum voor kinderoncologie, hierdoor is er goede logistiek voor de patiënten die in de nieuwe OK geopereerd moeten worden.

Op 1 november 2022 is voor het eerst vóór en tijdens de operatie van een patiëntje van de naastgelegen MRI gebruikgemaakt. De chirurg kan op deze manier veiliger en nauwkeuriger meer tumorweefsel verwijderen. Hierdoor zijn er minder complicaties en verbetert het eindresultaat van de operatie. Wereldwijd zijn er maar een paar ziekenhuizen met een soortgelijke combinatie van MRI met OK.

In het magazine FMT Gezondheidszorg van september 2022 staat een publicatie over dit vernieuwingsproject dat geleid is door KALCIO Healthcare.

Bekijk hieronder de video van de opening van de IO-MRI OK van het Prinses Máxima Centrum en het UMC Utrecht.

Meer weten?

Meer weten over dit project of heeft u een vraag? Neem dan contact op met Karel Loerts via het contactformulier op deze pagina.

Update 22 januari 2024

Deventer Ziekenhuis opent vernieuwd state-of-the-art Centrum Radiologie Nucleaire Geneeskunde (CRN) en Borstcentrum

K.A.Loerts
Nieuws

Deventer Ziekenhuis opent vernieuwd state-of-the-art Centrum Radiologie Nucleaire Geneeskunde (CRN) en Borstcentrum

Op 1 juni is met genodigden het vernieuwde Centrum voor Radiologie, Nucleaire Geneeskunde (CRN) en het nieuwe Borstcentrum van het Deventer Ziekenhuis geopend. Een centrum waarbinnen de zorgprocessen naadloos op elkaar aansluiten. Een opdracht waaraan KALCIO Healthcare B.V. vanaf 2018 gewerkt heeft. Samen met de belangrijkste groepen heeft het bedrijf het gehele project met daarin het proces van vernieuwing geleid. Denk hierbij aan het samenwerken met radiologen, nucleaire geneeskundigen, medisch specialisten, verpleegkundigen en laboranten, maar ook aan architecten, bouwexperts, medisch technici, schoonmaak, huisvestingsspecialisten tot financieel experts. Opvallend is dat vrijwel alle medische beeldvormende systemen zijn vervangen, terwijl de zorg gewoon door bleef gaan. De focus lag gedurende het gehele project dan ook bij de gebruikers, zowel medewerkers als patiënten.

Nieuwbouw voor de Radiologie en Nucleaire Geneeskunde

Het resultaat mag er zijn; een uitbreiding van het CRN en de inrichting van het Borstcentrum. Om acute zorg te kunnen bieden, is er een tweede CT-scan toegevoegd. De gehele nucleaire geneeskunde is integraal vernieuwd met state-of-the-art systemen en ook is er een efficiënt hot-lab gerealiseerd. Daarnaast is het MDO geprofessionaliseerd en beschikt het CRN over een volledig uitgeruste ruimte voor het uitvoeren van efficiënte patiëntenbesprekingen, multidisciplinair en monodisciplinair, niet alleen binnen het ziekenhuis, maar ook in verbinding met medici uit samenwerkende ziekenhuizen.

In het Borstcentrum is de medische beeldvorming en het poli-proces geïntegreerd

Uniek aan het project is dat ondanks het complexe werkveld het geheel in vier jaar gerealiseerd is. Bovendien kent het project een langetermijnvisie als het gaat om planvorming. Er is ruimte voor uitbreiding van de high-end-imaging in de toekomst en er is flexibiliteit in de planvorming als het gaat om de veranderende diagnostiek aansluitend op poliprocessen.

Daglicht en sfeer in de ruimten voor medische beeldvorming

En voor de patiënt? De uiterst moderne technologie draagt bij aan een plezierig en beter diagnostisch proces. De patiënt voelt zich welkom, veilig en heeft de regie. De fysieke omgeving is ruim opgezet met aandacht voor privacy. Extra aandacht is besteed aan onderzoeksruimtes. Deze voelen prettig aan doordat er onder andere veel daglicht naar binnen stroomt. Dit alles sluit aan op het doel van het Deventer Ziekenhuis om een healing environment te creëren.

Hieronder geven algemeen manager Fabienne Montulet, medisch leider Shira de Bie en mamma chirurg Vera van Houten een indruk van het resultaat van het vernieuwingsproject.

Wilt u meer weten wat KALCIO Healthcare kan betekenen bij uw ambities naar vernieuwing? Neem dan contact met ons via onderstaande contactformulier.

Bekijk ook het bericht over deze vernieuwing op de website van het Deventer Ziekenhuis.