Dagbehandeling oncologie: hechte zorgcultuur met kaders door teamleider

leestijd 1 minuut

Het Zaans Medisch Centrum is al meer dan honderd jaar het vertrouwde ziekenhuis voor de Zaanstreek, waar passende medisch-specialistische basiszorg wordt geboden. Op de Dagbehandeling Oncologie (DONC) werkt een multidisciplinair team van 19 professionals. De kern wordt gevormd door acht oncologieverpleegkundigen (VPK), aangevuld met twee collega’s in opleiding tot oncologieverpleegkundige. De twee verpleegkundig specialisten (VS) hebben een formele andere rapportagelijn, maar zijn integraal onderdeel van het team en betrokken bij alle overleggen en voortgangsgesprekken. Door de afwezigheid van een teamleider groeide de dagbehandeling uit tot een sterk zelfstandig team. Er zijn uiteenlopende verwachtingen ontstaan en dit vroeg om een nieuwe balans.

Op de dagbehandeling heerst een hechte, bijna familiale cultuur. Jarenlange samenwerking heeft sterke banden en vertrouwen gecreëerd binnen dit zelfstandige team. De gedeelde humor helpt om de emotionele druk van oncologische zorg en overlijden van patiënten dragelijk te houden. De uitdaging? Die humor inzetten als ventilatiekanaal, naast ruimte voor echte emotionele verwerking. 

Het team is kritisch wanneer zaken niet volgens afspraak verlopen. Er is een groeiend bewustzijn en een open houding om dit gedrag te verbeteren. De patiënt staat altijd centraal; kwaliteit van zorg is prioriteit nummer één.  

Het team neemt een waardevolle plaats in binnen de organisatie en verdient een duidelijke stem en zichtbare positie. Daarom zetten we in op meer zichtbaarheid en een heldere aansturing.

Door de afwezigheid van een teamleider in het verleden groeide de dagbehandeling uit tot een sterk zelfstandig team. Er zijn uiteenlopende verwachtingen ontstaan over de invulling van de rol van teamleider nu er één is aangesteld. Dit vroeg om een nieuwe balans. De teamleider ging met zwangerschapsverlof en het ZMC koos bewust voor een externe vervanger. Door iemand te kiezen die niet bij teamleden bekend is, werd gestart met een frisse blik die ruimte creëerde voor wederzijdse herijking – zonder oude bagage. 

De kernopdracht voor de interim teamleider Dagbehandeling Oncologie: het team voorbereiden op veranderingen. Dat vraagt om heldere, duidelijke communicatie en de zorg dat teamleden zich gehoord voelen. Rust en voorspelbaarheid maken omarmen van verandering mogelijk. 

De situatie vraagt om een heldere structuur met duidelijke kaders. Het principe ‘afspraak is afspraak’ staat hierbij centraal, waarbij direct en respectvol aanspreken de focus heeft. Eerst twijfelde het team of de interim teamleider wel de juiste match zou zijn.  

Deze gereserveerdheid maakte snel plaats voor enthousiasme door zijn open communicatie, oprechte aandacht en zichtbaarheid op de werkvloer. Door actief dagdelen mee te lopen met verschillende disciplines, is de onderlinge verbinding versterkt en ontstond ook een diepgaand inzicht in de dagelijkse knelpunten. 

Deze betrokkenheid vormt de basis voor het succesvol doorvoeren van noodzakelijke veranderingen.  

De focus lag op het creëren van draagvlak: door inzichtelijk te maken waar de huidige werkwijze spaak loopt en welke collectieve winst er te behalen valt, ontstond de intrinsieke motivatie voor aanpassing vanuit het team zelf.

Afhankelijk van de situatie werd gevarieerd in stijl: van het aanreiken van handvatten tot het innemen van een duidelijke stelling wanneer de kaders dat vereisten. Zo ontstaat een professioneler, toekomstbestendig team op de Dagbehandeling Oncologie: hechte cultuur behouden, maar met structuur, duidelijkheid en een stevige rol voor de teamleider. 

Wil jij één keer per maand automatisch nieuws over:

• zorginnovaties en
• leiderschap in de zorg

Schrijf je dan hieronder in voor onze nieuwsbrief “UPDATE”.