Groei in Leiderschap
Leestijd: 1 minuut
Binnen een Academisch ziekenhuis, op een afdeling waar men als primaire taak heeft om samenwerkingsverbanden te onderhouden, werkt een team van 6 personen dat gericht is op de coalities, zowel intern als extern. Een dynamische en wendbare werkomgeving, aangezien de strategie of belangen van verschillende partners en de eigen doelen tussentijds kunnen veranderen. Een fantastische plek voor onze talenten om hun vaardigheden in te zetten en om kennis en expertise op te doen. Zo ook afgelopen periode, waarbij één van onze collega’s van één specifieke vraag naar een veel uitgebreidere ondersteuning ging.
Binnen dit team heeft iedereen zijn eigen specialisme en portefeuille. Dit is van invloed op de samenwerking en er was behoefte aan overzicht. De senior programmamanagers hadden ondersteuning nodig na het uitvallen van het secretariaat. Onze collega was verantwoordelijk voor het aanbrengen van structuur op de afdeling en hielp hij de programmamanagers zodat zij efficiënter hun werkzaamheden konden doen.
Flexibiliteit
Wanneer we ondersteuning bieden is het essentieel om scherp te hebben wat de wens is. We kijken samen naar wat nodig is en stellen ons flexibel op. Zodoende heeft onze collega gedurende zijn tijd op deze afdeling steeds meer taken op zich genomen. Het wederzijds vertrouwen heeft ertoe geleid dat de programmamanagers optimaal onze diensten in hebben kunnen zetten, wat verder ging dan de initiële vraag en passend was binnen de gemaakte afspraken.
Na het samen opstellen van het jaarplan en de planning, hebben de concrete doelstellingen geleid tot een aanpassing van de overlegstructuur. Ook is de overstap naar het nieuwe archiefsysteem gefaciliteerd door onze collega. Dit heeft als resultaat dat iedereen nu toegang heeft tot relevante documentatie en men efficiënter samenwerkt.
Analyseren, structureren en modelleren
De vraag kwam voor een stakeholderanalyse. Uit de grote hoeveelheid data moest een eindproduct geëxtraheerd te worden. Actuele informatie is nu in een duidelijk overzicht geplaatst en de systematiek is zodanig dat het de programmamanagers tijdswinst oplevert als zij rapporteren aan de RvB.
Groei in leiderschap
“Het model dat we bij KALCIO Healthcare leren (analyseren, structureren, modelleren, executeren en evalueren) vind ik erg behulpzaam en geeft mij structuur in mijn werk.” Het afgelopen jaar heeft Maarten de concrete en toepasbare voorbeelden uit de trainingen direct toegepast tijdens zijn werkzaamheden op de afdeling. Met een mooi resultaat en een tevreden team senior programmamanagers.
Voor alle leidinggevenden in de zorg bieden we de unieke mogelijkheid om te leren van experts. Onze Academy biedt alle benodigde kennis en tools en is zodanig opgezet dat het de dagelijkse praktijk ondersteunt. Minimale tijd van de werkvloer, met optimale leerresultaten. De combinatie van theorie en praktijk maakt opgedane kennis direct toepasbaar. Wil jij ook groeien in je rol als leider? Bekijk hier al onze trainingen KALCIO Academy (kalcio-healthcare.nl)
NIEUWS
KALCIO Healthcare aanwezig tijdens Utrecht Science Week
frontpage-kalcio-healthcare Interim manager nodig? KALCIO Healthcare aanwezig tijdens Utrecht Science Week KALCIO Healthcare is donderdag 3 oktober tijdens de 4e Utrecht Science Week aanwezig bij het programmaonderdeel ‘Healthcare and Laboratories of the Future’. Tijdens deze kennismarkt, georganiseerd door Genmab, staan we samen met koplopers uit de industrie, gezondheidszorg en academische wereld op de Utrecht Science [...]
INSCHRIJVEN
Wil je op de hoogte blijven van onze activiteiten? Schrijf je dan hieronder in voor onze nieuwsbrief “UPDATE”.
